Mentionsy

W tym odcinku rozmawiamy o OKRach - metodzie wyznaczania celów, która budzi emocje w wielu firmach. Czy naprawdę działa? Jak wygląda życie w organizacji, która nie tylko wdrożyła OKRy, ale faktycznie z nich korzysta? Nasza gościni dzieli się historią wdrożenia, największymi błędami i tym, co finalnie zadziałało.

Z tego odcinka dowiesz się:✔️skąd pomysł na wdrożenie OKRów i w jakim momencie rozwoju firmy się pojawił,✔️jakie błędy popełnia się najczęściej i jak ich unikać,✔️jak dziś wygląda codzienne zarządzanie OKRami w praktyce,✔️jakie rady warto usłyszeć, zanim wdrożysz je u siebie.

Edyta Wojtas - Od 15 lat rozwija SaldeoSMART, narzędzie, które zmieniło sposób pracy tysięcy księgowych i zyskało ich zaufanie. Jako Prezes Zarządu łączy innowacje technologiczne z nowoczesnym podejściem do zarządzania, tworząc strategie oparte na realnej wartości i automatyzacji tego, co powtarzalne.

Na co dzień stawia na kulturę pracy budowaną wokół OKRów, wierzy, że to nie tylko metoda zarządzania, ale sposób na bardziej świadome i skuteczne działanie całej firmy. Jej motywacją jest tworzenie rozwiązań, które mają znaczenie: dla klientów i dla zespołu, który je współtworzy.

LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/edytawojtas/⁠

SaldeoSMART: https://www.saldeosmart.pl/

Książka:  “Jak Google, Bono i Gates trzęsą światem dzięki metodzie OKR”

🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡

Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠