Mentionsy

Zero BS Management
Zero BS Management
18.08.2025 16:00

Różnorodność się przejadła? | Dora Mołodyńska-Küntzel

W tym odcinku rozmawiamy o temacie, który dla wielu jest niewygodny, dla innych – zbędny, a dla jeszcze innych – absolutnie kluczowy. Czy DEI (Diversity, Equity, Inclusion) to tylko korporacyjna moda, czy może fundament zdrowych, nowoczesnych organizacji?

Rozbijamy stereotypy, tłumaczymy, czym jest bias, czyli uprzedzenie, i pokazujemy, jak działa w praktyce – na przykładzie różnic w feedbacku dla kobiet i mężczyzn. Sprawdzamy też, czy tolerancji można się nauczyć, jak rozmawiać z zespołem, który jest "anty", i co zrobić, gdy ktoś mówi: "czuję się atakowany", bo... po prostu chcesz porozmawiać o inkluzywności.


Z tego odcinka dowiesz się:

✔️czym tak naprawdę jest DEI i z jakich elementów się składa,

✔️dlaczego feedback dla kobiet i mężczyzn często się różni,

✔️jak działa nieuświadomione uprzedzenie (bias),

✔️czy różnorodność się "przeterminowała",

✔️jak wygląda temat DEI w Polsce,

✔️co robić, gdy czujesz opór w zespole,

✔️od czego zacząć, żeby naprawdę coś zmienić.


Dora Mołodyńska-Küntzel – certyfikowana trenerka i konsultantka specjalizująca się w różnorodności, włączaniu i równych szansach. Ekspertka w zakresie włączającego przywództwa oraz wykładowczyni komunikacji międzykulturowej. Laureatka tytułu LinkedIn Top Voice. 

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dorakuntzel/

Instagram https://www.instagram.com/puntkick.pl/


🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡


Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 17 wyników dla "DEI"

Tym razem rozmawiam z Dorą Mołodyńską-Küntzel i podejmujemy taki trudny, kontrowersyjny temat diversity, czyli DEI .

Myślę, że na początek najlepiej zacząć od jakiejś definicji, bo tutaj wspomniałaś DEI.

DEI, czyli Diversity, Equity and Inclusion.

Czy to DEI przestaje być naprawdę modne?

Nie wiem, bo mnie zwolnią za kilka lat, jak nie będę umieć w DEI, a może, bo będę po prostu lepszym człowiekiem, czyli takie, wiesz, YMCA, flower power.

Wiesz co, ja bym tu popatrzyła trochę na DEI, trochę właśnie bez tego DEI, bo jakby patrząc na zespół, jakich ja kompetencji potrzebuję jako lider, liderka?

Może nie tyle demonizujemy DEI, ale trochę odrywamy to DEI od takiej realnej, codziennej pracy zespołu i liderów i liderek.

Mówisz o takich zwykłych rzeczach, bo ja mam wrażenie, że to DEI, to od razu ja po prostu mam takie wrażenie, że zaraz przyjdzie ktoś i mi każe, żeby zrobić, żeby połowa mojego zespołu była koniecznie osobami transpłciowymi albo coś takiego, a tak jak ty to mówisz, to bardziej, nie wiem, spróbuję, tak jak ja to rozumiem, czyli że diversity to może być dla mnie też to, że

O tym jest DEI.

Natomiast to nie jest tak, że zatrudniamy tę osobę niezależnie od jej kompetencji, bo trochę rzeczywiście ci przeciwnicy DEI patrzą na to jakby to była taka albo-albo.

Bo ja uważam, że to jest naprawdę duży problem w DEI, kiedy my wrzucamy wszystkich mężczyzn do jednego worka.

Ja bardzo lubię to podejście do DEI, jak pracuję z liderami, z liderkami, że wszyscy jesteśmy takimi właśnie working programmers.

No i widzisz, no to weźmy ten przykład, bo ten przykład to jest dokładnie to samo, co możemy zrobić w przypadku, kiedy właśnie nie zgadzamy się z kimś, kto jest anty-DEI.

Udało nam się dobrnąć prawie do końca i mamy takie standardowe signature question w naszym podcaście, czyli czy jest jakiś powalony, powielany w social media bullshit na temat DEI, który cię wkurza.

Ale chyba to, co mnie najbardziej denerwuje, to taki bullshit powtarzany przez samych, przez same osoby, które się zajmują DEI-em.

I tak samo jest w DEI.

Te organizacje, które lepiej stoją finansowo, więcej w DEI inwestują.