Mentionsy

Zero BS Management
Zero BS Management
18.08.2025 16:00

Różnorodność się przejadła? | Dora Mołodyńska-Küntzel

W tym odcinku rozmawiamy o temacie, który dla wielu jest niewygodny, dla innych – zbędny, a dla jeszcze innych – absolutnie kluczowy. Czy DEI (Diversity, Equity, Inclusion) to tylko korporacyjna moda, czy może fundament zdrowych, nowoczesnych organizacji?

Rozbijamy stereotypy, tłumaczymy, czym jest bias, czyli uprzedzenie, i pokazujemy, jak działa w praktyce – na przykładzie różnic w feedbacku dla kobiet i mężczyzn. Sprawdzamy też, czy tolerancji można się nauczyć, jak rozmawiać z zespołem, który jest "anty", i co zrobić, gdy ktoś mówi: "czuję się atakowany", bo... po prostu chcesz porozmawiać o inkluzywności.


Z tego odcinka dowiesz się:

✔️czym tak naprawdę jest DEI i z jakich elementów się składa,

✔️dlaczego feedback dla kobiet i mężczyzn często się różni,

✔️jak działa nieuświadomione uprzedzenie (bias),

✔️czy różnorodność się "przeterminowała",

✔️jak wygląda temat DEI w Polsce,

✔️co robić, gdy czujesz opór w zespole,

✔️od czego zacząć, żeby naprawdę coś zmienić.


Dora Mołodyńska-Küntzel – certyfikowana trenerka i konsultantka specjalizująca się w różnorodności, włączaniu i równych szansach. Ekspertka w zakresie włączającego przywództwa oraz wykładowczyni komunikacji międzykulturowej. Laureatka tytułu LinkedIn Top Voice. 

LinkedIn https://www.linkedin.com/in/dorakuntzel/

Instagram https://www.instagram.com/puntkick.pl/


🙋‍♂️ Igor Mróz - pierwszy projekt poprowadził w 2003 roku. Pracował dla korporacji, MSP i startupów (w tym ponad rok w Holandii), a obecnie realizuje się w roli przedsiębiorcy. 💡


Dołącz do społeczności Zero BS Managerów:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/spolecznosc⁠⁠⁠⁠

👉 Więcej o nas:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl⁠⁠⁠⁠Znajdziesz nas również tutaj:📌 LinkedIn:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/li⁠⁠⁠⁠ 📌 Facebook:⁠⁠⁠ ⁠zerobs.pl/fb⁠

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 10 wyników dla "D."

Nie rozkładu, rozkład jest tutaj złym słowem, tego rozprzestrzenienia się, tego wszystkiego, no bo ja Ci powiem, że z takiej swojej trenerskiej perspektywy, ja widzę, że na przykład, tak podam stereotypowo, ale że jakiś, nie wiem, warszawski oddział jakiejś firmy z obszaru nowych technologii jak szkole, to mam takie wrażenie, że czasem, zupełnie przypadkiem wychodzę na jakiegoś szowinistę boomera, rzucając po prostu jakiś przykład.

Ja jestem taką orędowniczką tego, żeby jednak nie używać takich kwantyfikatorów biali mężczyźni, a tu kobiety, a tu ktoś, bo my jednak musimy patrzeć na swoją tożsamość, my na to mówimy intersekcjonalnie, czyli patrzeć na te wszystkie aspekty, tak jak właśnie mówisz, skąd pochodzimy, z czego wyrośliśmy, jakim językiem się posługujemy itd.

Nawet ja pracując w D.I.

Jakie ta osoba może mieć za sobą doświadczenia, background, perspektywę, która może, powiem tak może brzydko, uzasadniać te jej poglądy, zachowanie itd.

No to mi się zdarzyło, czyli że reagują, w sensie nie, że ja reagowałem, tylko ktoś na mnie reagował agresywnie, na przykład jakiegoś przypadkiem, akurat z midgenderowaniem, no ale to jest taki przykład.

Hinduski siedziały, nie mieli z tym problemu, w ogóle uważały, że świetny przykład.

Backlash, który dostałem, był kontrproduktywny, bym powiedział, bo zamknął mnie na tego typu perspektywę, że być może, kurczę, faktycznie mógłbym po prostu następnym razem dobrać troszkę lepszy przykład.

Zawsze zadajemy takie pytanie na koniec, ale myślę, że ten odcinek jest wyjątkowy, bo myślę, że tego bullshitu z twojej perspektywy jest dużo więcej niż bullshitów na temat leadershipu na przykład.

I te działania właśnie związane D.I.

Jest dyskusja, czy to jest tak, że z tego powodu te państwa są bogate i rozwinięte itd., czy to raczej nie jest tak, że jak państwo się bogaci i rozwija, to po prostu więcej ludzi stać na studia.