Mentionsy

Dużymi krokami zbliżamy się nieuchronnie do reklamy BPMN 2.0, czyli jednej z waszych specjalizacji.

BPMN to Overkill.

Co to jest ten BPMN?

BPMN jest jednym z nich.

Natomiast jakby wracam do tego overkilla, bo my się raczej chyba zgodzimy obie, że taki pełny BPMN no to jest overkill.

Więc wiesz, z jednej strony możesz pójść tak bardzo zero-jedynkowo i się doktoryzować w tym BPMN-ie i spędzać masę czasu nad tym, żeby sprawdzać, czy na pewno ta moja mapa jest zgodna z tym standardem, czy użyliśmy właściwej tam ikonki, połączenia i tak dalej.

No i właśnie o to chodzi, bo można skupić się na tym, żeby być masterem w tej notacji, a można się skupić na tym, co my w ogóle chcemy dzięki temu mapowaniu osiągnąć, no bo to jest nasz główny cel i my same też mapujemy procesy, my same też szkolimy z ich mapowania i właśnie my się skupiamy nie na tym, żeby znać perfekcyjnie BPMN-a, bo same też nie znamy perfekcyjnie BPMN-a, jakby nigdy nie wchodziłyśmy w te milion szczegółów.

Czyli na przykład, jeżeli bardzo nie lubię Marcina z innego działu, to możesz wykorzystać BPMN, żeby utrudnić Marcinowi życie, tak żeby biedak ledwo zibał.

Ale tak, samo swoje mapowanie, tworzenie map procesów w BPMN nie służy raczej temu, żeby sobie powiesić trofeum na ścianie i cieszyć się tym, jak wiele znaczków znamy.

Naszym zdaniem BPMN ma taką przewagę, że on jest w tej podstawowej formie zrozumiały dla wszystkich.

Jestem prawie że pewna, że jeżeli ty nigdy wcześniej nie miałeś styczności z BPMN-em i dostaniesz taką mapę, to intuicyjnie będziesz w stanie się tutaj... Rozumieć o co chodzi.

Teraz im mogę jeszcze powiedzieć z jakimś diagramem BPMN, albo przyjdźcie z jakimś Excelem, z jakimiś wartościami, a nie większość tych dyskusji, które ja widziałem, to jest

Zakładając, że oni oczywiście ludzie pierwszy raz w życiu to słyszą hasło BPMN 2.0.

A tekst BPMN na stronie Zero Bullshit Management też dobrze?

Nawet my też na szkoleniach jakby sugerujemy, że zanim się wejdzie w BPMNA i już takie naprawdę wiesz mapowanie, rysowanie, to warto sobie wcześniej wykorzystać też inne takie prostsze narzędzia.

Nie oszukujmy się, to jest czasochłonne, więc dla nas ten BPMN to jest taka już końcóweczka, jak już przemyśliliśmy te procesy, wiemy, które chcemy gdzieś tam zmapować, zrobiliśmy właśnie, może rozpisaliśmy je w tym SIP-oku, wiemy, gdzie jest ten początek, koniec, co nas interesuje, czy chcemy cały, czy fragment, to dopiero wtedy wejść w BPMN i dopiero wtedy rysować.

To są spotkania, wywiady, warsztaty, a ta mapa i wiesz, ta notacja i to, że to jest BPMN czy coś innego, to jest naprawdę ta końcówka.

Teraz też tak sobie pomyślałem, że gościu, możesz znać całego BPMN-a, te 500 stron możesz znać.

Ale jak gość albo typ, albo laska, z którą ty rozmawiasz, od której masz wyciągnąć ten proces, jest wewnętrznie w środku przestraszona i przekonana, że na przykład to wszystko służy temu, żeby to właśnie zoptymalizować, zautomatyzować i wywalić ją z pracy, to I'm sorry, bo na przykład właśnie komunikacja tego całego przedsięwzięcia była słaba, to sorry, twoje 500 stron BPMN ci wiele nie pomoże.

Czy jest jakiś powielany w social mediach bullshit na temat BPMN 2.0?

Natomiast ja zadaję to pytanie tak standardowo, natomiast wkurzam się, czy w ogóle ktoś pisze posty na temat BPMN 2.0.

Generalnie w sieci jest bardzo mało treści na temat procesów czy samej notacji PMN.

Okej, to my z Grażyną prowadzimy konta na Instagramie, gdzie właśnie dzielimy się wiedzą na temat zarządzania projektami, na temat zarządzania zespołami, ale też pojawiają się informacje o procesach, o notacji BPMN.

Mamy bullshit, mamy gdzie was znaleźć, zadać pytanie, followować, no i mamy też myślę, że dużo fajnej, wyczerpującej wiedzy na temat tego mapowania BPMN-a i tego, co nam to może dać, a co nam to niekoniecznie może dać.