Mentionsy
ZSŻ
ZSŻ
23.04.2026 13:20

Twoja firma jako kapitał. Kiedy przestać budować, a zacząć sprzedawać? Filip Berkowski

Jak młody chłopak trafił do świata, w którym handluje się spółkami za setki milionów złotych? W dzisiejszym odcinku gościmy Filipa Berkowskiego z MCI, który odsłania kulisy jednej z najbardziej spektakularnych transakcji na polskim rynku - sprzedaży IAI (Idosell) za blisko miliard złotych.

Z tego nagrania dowiesz się, jak fundusze Private Equity realnie mnożą kapitał i dlaczego współpraca z inwestorem może przynieść założycielowi firmy 600 mln zamiast pierwotnych 100 mln.


Czego dowiesz się z tej rozmowy?

🟡 Matematyka sukcesu: Jak z inwestycji wartej 115 mln zł wygenerować zwrot na poziomie miliarda?

🟡 Sekrety branży PE: Czym jest mityczne Carried Interest (Cary) i dlaczego zespół funduszu zarabia dopiero wtedy, gdy Ty zarabiasz?

🟡 Model Evergreen vs Komitmentowy: Różnice w zarządzaniu kapitałem, które decydują o przyszłości Twojego biznesu.

🟡 Budowanie wartości (Value Creation): Jak profesjonalny zarząd i zmiana strategii potrafią 4-krotnie zwiększyć wartość spółki w kilka lat?

🟡Moment wyjścia (Exit): Jak przygotować firmę, by kupiły ją największe światowe fundusze, takie jak Montagu?


Dla kogo jest ta rozmowa?

🟡 Przedsiębiorców, którzy planują pozyskanie inwestora lub całkowitą sprzedaż firmy.

🟡 Managerów i CEO, chcących zrozumieć, jak fundusze patrzą na efektywność biznesową.

🟡 Pasjonatów finansów, którzy chcą poznać realia pracy w Private Equity „od kuchni”.


_________________


PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

🌏 Useme https://useme.com/

💊 Nikalab https://nikalab.pl/maciej

🧘‍♀️Mobilemed https://mobilemed.pl

MCI Filip Berkowski EI SGH Rady Nadzorczej Enterprise Investors Private Equity Montagu Tomek Czechowicz Atom Store EIA Procter & Gamble Nikalab Dino Service

Rozdziały (8)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Wprowadzenie do rozmowy z Filipem Berkowskim z funduszu MCI. Rozmowa o private equity i jego roli w biznesie.

2. Opis roli private equity w biznesie

Filip opisuje rolę private equity jako biznesu, który kupuje i sprzedaje firmy, wspierając ich rozwój.

3. Historia i droga do private equity

Filip opowiada o swojej drodze do private equity, zaczynając od studiów i pierwszych prac w firmach takich jak Procter & Gamble i Ernst & Young.

4. Praca w Ernst & Young i pierwsze doświadczenia

Opis pracy w Ernst & Young, gdzie Filip zaczął zrozumieć, jak działa private equity i jego różnice w porównaniu do konsultacji.

5. Zakładanie funduszu Enterprise Investors

Filip opisuje przejście do funduszu Enterprise Investors i jego rola w rozwijaniu się tej organizacji.

6. Kultura i procesy w funduszach private equity

Rozmowa o zarobkach w funduszach private equity, w tym różnice między doradcami a inwestorami.

7. Decyzje strategiczne i proces exitu

Filip Berkowski opisuje proces decydowania o exitu spółki, w tym rozmowy z założycielami i funduszem, strategię budowania wartości i warunki sprzedawania.

8. Strategie rozwoju i atrakcyjność dla inwestorów

Rozmowa kontynuuje omówienie strategii rozwoju firmy i jej atrakcyjności dla inwestorów, w tym rozwój produktowy, strategie exitu i znaczenie doświadczeń ekspertów w branży.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "Rady Nadzorczej"

Zresztą założyciel biznesu, Paweł, płynnie przeszedł do rady nadzorczej, do roli przewodniczącego, gdzie dalej organizacje

I myślę, że też niebagatelną rolę odegrała tutaj kompozycja naszej Rady Nadzorczej, bo chcieliśmy stworzyć właśnie warunki dobrego ładu korporacyjnego, który pozwoliłby zarówno zespołowi menedżerskiemu, jak i akcjonariuszom, którzy byli przedstawicielami w Radzie Nadzorczej, do dalszej komfortowej pracy i rozumienia biznesu, tego co się dzieje.

Tak naprawdę przeszedł tą jakby ścieżkę kariery, którą wielu innych założycieli również przeszło, czyli drogę z szefowania zarządowi do rady nadzorczej.

Czyli po pierwsze ta strategia, czyli zrozumienie tego, co wspólnie chcemy robić, jaki jest kierunek i wspólna wizja Rady Nadzorczej, akcjonariuszy zarządu, jak działamy, co robimy.

I druga, właściwa kompozycja też Rady Nadzorczej, komunikacja i zrozumienie.

Ostatnie odcinki