Mentionsy
ZSŻ
ZSŻ
23.04.2026 13:20

Twoja firma jako kapitał. Kiedy przestać budować, a zacząć sprzedawać? Filip Berkowski

Jak młody chłopak trafił do świata, w którym handluje się spółkami za setki milionów złotych? W dzisiejszym odcinku gościmy Filipa Berkowskiego z MCI, który odsłania kulisy jednej z najbardziej spektakularnych transakcji na polskim rynku - sprzedaży IAI (Idosell) za blisko miliard złotych.

Z tego nagrania dowiesz się, jak fundusze Private Equity realnie mnożą kapitał i dlaczego współpraca z inwestorem może przynieść założycielowi firmy 600 mln zamiast pierwotnych 100 mln.


Czego dowiesz się z tej rozmowy?

🟡 Matematyka sukcesu: Jak z inwestycji wartej 115 mln zł wygenerować zwrot na poziomie miliarda?

🟡 Sekrety branży PE: Czym jest mityczne Carried Interest (Cary) i dlaczego zespół funduszu zarabia dopiero wtedy, gdy Ty zarabiasz?

🟡 Model Evergreen vs Komitmentowy: Różnice w zarządzaniu kapitałem, które decydują o przyszłości Twojego biznesu.

🟡 Budowanie wartości (Value Creation): Jak profesjonalny zarząd i zmiana strategii potrafią 4-krotnie zwiększyć wartość spółki w kilka lat?

🟡Moment wyjścia (Exit): Jak przygotować firmę, by kupiły ją największe światowe fundusze, takie jak Montagu?


Dla kogo jest ta rozmowa?

🟡 Przedsiębiorców, którzy planują pozyskanie inwestora lub całkowitą sprzedaż firmy.

🟡 Managerów i CEO, chcących zrozumieć, jak fundusze patrzą na efektywność biznesową.

🟡 Pasjonatów finansów, którzy chcą poznać realia pracy w Private Equity „od kuchni”.


_________________


PARTNERZY AUDYCJI - WSPÓŁPRACA KOMERCYJNA

🌏 Useme https://useme.com/

💊 Nikalab https://nikalab.pl/maciej

🧘‍♀️Mobilemed https://mobilemed.pl

MCI Filip Berkowski EI SGH Rady Nadzorczej Enterprise Investors Private Equity Montagu Tomek Czechowicz Atom Store EIA Procter & Gamble Nikalab Dino Service

Rozdziały (8)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Wprowadzenie do rozmowy z Filipem Berkowskim z funduszu MCI. Rozmowa o private equity i jego roli w biznesie.

2. Opis roli private equity w biznesie

Filip opisuje rolę private equity jako biznesu, który kupuje i sprzedaje firmy, wspierając ich rozwój.

3. Historia i droga do private equity

Filip opowiada o swojej drodze do private equity, zaczynając od studiów i pierwszych prac w firmach takich jak Procter & Gamble i Ernst & Young.

4. Praca w Ernst & Young i pierwsze doświadczenia

Opis pracy w Ernst & Young, gdzie Filip zaczął zrozumieć, jak działa private equity i jego różnice w porównaniu do konsultacji.

5. Zakładanie funduszu Enterprise Investors

Filip opisuje przejście do funduszu Enterprise Investors i jego rola w rozwijaniu się tej organizacji.

6. Kultura i procesy w funduszach private equity

Rozmowa o zarobkach w funduszach private equity, w tym różnice między doradcami a inwestorami.

7. Decyzje strategiczne i proces exitu

Filip Berkowski opisuje proces decydowania o exitu spółki, w tym rozmowy z założycielami i funduszem, strategię budowania wartości i warunki sprzedawania.

8. Strategie rozwoju i atrakcyjność dla inwestorów

Rozmowa kontynuuje omówienie strategii rozwoju firmy i jej atrakcyjności dla inwestorów, w tym rozwój produktowy, strategie exitu i znaczenie doświadczeń ekspertów w branży.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 13 wyników dla "EI"

Filip przeprowadził EI przez cały proces zakupu przez części udziału przez MCI, dołączając chwilę później poprzez całkiem niedawną sprzedaż tego biznesu.

Szukasz ciekawych, nowych i inspirujących programów well-being dla twojej firmy w nowym roku?

I widzieliśmy na przykład analogię do innego biznesu, który mieliśmy już w portfelu, którym również ja się zajmuję, czyli grupą EI, bo jeden i drugi biznes był abonamentowy, software w chmurze dla wielu rozproszonych klientów z dominującą pozycją na określonym rynku, podobnym modelem monetyzacji.

iDoosell, czyli EIE, jest bardzo ciekawym.

No bo tutaj w tych case'ach, które wymieniasz, czyli Dino, również 3S, a później EIA i teraz Profitroom.

Ja bym wziął, weźmy EIA jako przykład, bo to jest bardzo fajna transakcja, gdzie znamy założycieli, byli w audycji i wyście w pewnym sensie już zdążyli i wejść i wyjść i duża przemiana nastąpiła, bo tam zarząd się zmienił, rada nadzorcza się zbudowała.

Założyciele EI rozumieli, że potrzebują czy chcą mieć takiego partnera, który pozwoli im biznes wspólnie z nimi rozwijać we właściwym kierunku.

I w momencie, kiedy MCI inwestował, to EI było tak naprawdę platformą dla sklepów, która większość swoich przychodów generowała z subskrypcji.

No to jakby takie informacje, które my też publicznie podajemy jako fundusz, bo jesteśmy biznesem notowanym, no to jakby koszt naszej inwestycji, wejścia w EI, takiego kapitału zainwestowanego, to było 115 milionów złotych.

Transakcja, którą przeprowadziliśmy to jest wartość około miliarda złotych, z czego blisko 470 milionów złotych to jest taki szacunkowy wpływ zwrotu środków dla funduszy MCI z exitu naszego w EI.

Wypracowaliśmy w przypadku EI.

Można by założyć, że taki biznes jak biznes EI mógłby na przykład uzupełniać produktowo, czyli być komplementarny dla dużych biznesów logistycznych, czyli jakby wspierać dodatkowo generację biznesu logistycznego przez transakcje, które są tam przez sklepy zawierane, albo marketplace'owych jako uzupełnienie jakby wyjścia z marketplace'u do indywidualnego sklepu.

I moje doświadczenie, które miałem i którym też podzieliłem się z tobą w przypadku tego, jak pracowaliśmy z EI, to było doświadczenie wykorzystania

Ostatnie odcinki