Mentionsy

Zainwestowany dolar w działania wellbeingowe daje 4 dolary zwrotu, tylko że to nie jest od razu.

Ale idąc do meritum naszej rozmowy, bo spotkaliśmy się po to, żeby porozmawiać o wellbeingu pracowników magazynowych, logistycznych, można to powiedzieć, byłoby grzechem nie zacząć od podstaw.

Czym jest wellbeing?

Bo zawsze w takiej świadomości wellbeing to były owocowe czwartki i kardet na siłownię.

Stąd też ta definicja wellbeingu jest dosyć taka żywa, myślę.

Fajne jest to, że powiedziałaś, że wellbeing to nie tylko fizyczne tematy, ale również mentalne.

Bardzo mi bliskie to jest, bo nie wszyscy rozumieją, że nie tylko chodzi o to, żeby oświetlenie, to jest ważne, żeby w magazynie było dobre oświetlenie, to jest jakby komfort pracy w tym wellbeingu, ale też to, że pracownik może pogadać z swoim szefem, to też jest wellbeing, prawda?

Bo te ostatnie lata były takie mocno wellbeingowe, firmy zaczęły doceniać.

Co mnie cieszy, ostatnio zauważyłem rekrutację na HR managera wellbeing.

To jest też takie ciekawe, że kiedyś się mówiło, tak co powiedziałem, dajemy owoce i jest fajnie, a dzisiaj już są stanowiska w dużych korporacjach, w dużych organizacjach, które są dedykowane do wellbeingu, do zadbania o wellbeing pracowników.

Przechodzimy rzeczywiście, jesteśmy w takiej fazie w tej chwili zmiany myślenia o wellbeingu, że już nie myślimy tylko o wellbeingu w kontekście

Ja myślę, że po pierwsze Tomasz jesteś bardzo wielkim optymistą, że ty mówisz, że to już jest faktem, że wellbeing jest taką oczywistością.

Bo dobrze działa wellbeing.

To właśnie dzięki wellbeingowi.

Czy są jakieś badania według Twojej wiedzy mówiące, że wellbeing przekłada się na wzrost produktywności pracownika?

W tej chwili takich polskich nie znalazłam, natomiast znalazłam na pewno amerykańskie i tam, ponieważ to jest duży kraj, to mogą mieć rację w tym, że zainwestowany dolar w działania wellbeingowe daje

Utrzymać rotację na niskim poziomie, żeby zadbać o ten wellbeing pracowników.

To tak jak wspomniałam, wellbeing jest wpisany bardziej w strategiczne działania, czyli to są działania, które od początku nam towarzyszą, od momentu rekrutacji, poprzez proces onboardingowy, poprzez zarządzanie komunikacją, całą komunikacją, ale co jest jeszcze też ważne, oprócz takich działań związanych z tym, że organizujemy badania genetyczne.

I powiedziałeś, że u was komunikacja i zadbanie o wellbeing na każdym poziomie.

Do odbycia, bo to też na wellbeing wpłynie wszystkich.

Natomiast jeśli bierzemy pod uwagę, że wellbeing jest strategią naszej firmy, że dbamy o dobrostan,

Ja myślę, że starają się, tylko wszyscy borykamy się w tej chwili z takim kryzysem, który jest ogólnie w gospodarce i oczywiście najłatwiejsze zawsze koszty do obcięcia to są koszty związane z marketingiem, koszty związane chociażby z takim wellbeingiem, bo patrzymy krótkowzrocznie, że budżet musi nam się spiąć, bo założyliśmy, że będziemy mieli tyle na koniec i wtedy zaczynamy to ukrócać, tylko to jest takie myślenie na dzisiaj.

Ja rozumiem, mówiliśmy o zaletach dobrego wellbeingu dla pracowników.

Czy są jakieś takie duże wyzwania związane z wellbeingiem?

Czy automatyzacja, robotyzacja i sztuczna inteligencja zagraża Wellbeingowi czy wspiera?

Ja Ci powiem Iza, że znam firmę, która ma roboty i ludzie doceniają pracę z robotem, traktują to jako dodatkową atrakcję wellbeingową.

I tutaj znowu a propos wellbeingowych działań.

Jest firma, która jeszcze nie ma doświadczenia w wellbeingu.

Co byś powiedziała osobie, która ma wdrożyć coś takiego jak wellbeing?

Jedno zdanie, które powinno przemówić do firm, decydentów, którzy jeszcze nie wierzą w tę magię wellbeingu.

Bardzo ci dziękuję za tą fascynującą podróż przez Wellbeing i jeszcze raz dziękuję, że przyszłaś, poświęciłaś czas i podzieliłaś się swoim fantastycznym i dużym doświadczeniem.