Mentionsy

W Unicornie dowiedzieliśmy się, że to pewnie nie tędy droga i że trzeba odpowiednio zweryfikować, w jakie segmenty klientów uderzamy, jak chcemy o tym opowiadać.

Dobra, a po Unicornie mówicie o tym, że faktycznie wywróciliśmy to wam do góry nogami, że troszkę zepsuliśmy tą wizję inżynierów.

No, nam udało się to zrobić dzięki presji Unicorna, czyli zrealizować pilotaże, aczkolwiek samo pojęcie eksperymentu, no to jest coś, czego Wy sprytnie używacie w Unicornie, a to nie zawsze jest zrozumiałe.

Czyli my mówiliśmy, że jesteśmy w unicornie, że musimy wykonać eksperymenty i ci ludzie chcieli nam po prostu pomóc, dlatego jakby mieli motywację też zrobić ten pilotaż.

To też jest dla nas taka tarcza, że no słuchajcie, jesteśmy w Unicornie, przetestujcie.

Słuchajcie, jesteśmy w Unicornie, potrzebujemy waszej pomocy.

Mogę chyba powiedzieć, że z każdym tygodniem bycia w Unicornie ja czułem, jak my mamy mało do zaoferowania

Z takim podejściem bądźcie w unicornie.

I to jest coś na co ja w ogóle nie byłem przygotowany przed i w trakcie i po unicornie.

W Unicornie, nie róbcie pilotaży, bo jest to ciężkie, szczególnie, że dyscyplina czasowa Unicorna jest jaka jest, po prostu ją przyjmujemy, no to na pilotaż i działanie, interakcje osób trzecich nie macie totalnie wpływu.

I w Unicornie jest to jedyny program, gdzie mentorzy, którzy nas wspierali, pracowali razem z nami, a nie byli tylko konsultantami, którzy radzą.

Na pewno dalsza współpraca z PARPem to jest taka oczywista rzecz po unicornie.

Ale to jest też odpowiedzialność, czy ona była w Unicornie samym, czy w komponencie 2, więc to jest kierunek, który chcemy obrać, ale w tym momencie też chcemy mieć taką dojrzałą wizję tego, co my chcemy zrobić.