Mentionsy

Unicorn Hub Podcast.

Tak bym określił tą drogę przez Unicorn.

Bardzo ładnie zareklamowałeś Unicorn Hub'a, także drodzy, jeżeli wiecie, co chcecie robić, przyjdźcie do nas, pomożemy Wam to zburzyć.

To z czym przyszliśmy do Unicorna to była koncepcja, a to z czym wyszliśmy to był wynik eksperymentów biznesowych i to konfrontowanie się z rynkiem

Jest bezcenne, żeby nadać ten kształt, z którym chcemy iść, bo wiele rzeczy, które zakładaliśmy na start, były tylko płonnymi marzeniami, a rozmowy z potencjalnymi odbiorcami kierunkowały nas i rzeczywiście to pierwsze nasze zgłoszenie do Unicorna pewnie było inne, trochę szersze, może wydawało nam się, że też jesteśmy w stanie

Myślę, że jak przychodziliśmy do Unicorna, to ja z Januszem jesteśmy inżynierami.

W Unicornie dowiedzieliśmy się, że to pewnie nie tędy droga i że trzeba odpowiednio zweryfikować, w jakie segmenty klientów uderzamy, jak chcemy o tym opowiadać.

I to była taka pierwotna wizja, którą do Unicorna dotarliśmy.

Dobra, a po Unicornie mówicie o tym, że faktycznie wywróciliśmy to wam do góry nogami, że troszkę zepsuliśmy tą wizję inżynierów.

I to jest ten taki fajny case, ktoś w ramach warsztatów unicornowych powiedział...

No, nam udało się to zrobić dzięki presji Unicorna, czyli zrealizować pilotaże, aczkolwiek samo pojęcie eksperymentu, no to jest coś, czego Wy sprytnie używacie w Unicornie, a to nie zawsze jest zrozumiałe.

To jest taki powiedziałbym chyba eksperyment unicornowy to jest eksperyment społeczny gdzie...

Więc to było wyzwanie i dużo, bym powiedział, gorzkiego feedbacku to na pewno z Unicorna i to nie mówię od strony Unicorna, tylko od strony tych grup docelowych, które myśleliśmy, że będą jakby w zasięgu i totalnie odpowiadamy na ich potrzeby albo jesteśmy świetnym rozwiązaniem.

Ja tak właśnie zapamiętałem Was z tych pierwszych naszych spotkań unicornowych, że z jednej strony mieliście te inżynierskie kompetencje, a z drugiej strony taką otwartą głowę i ten drive na to, żeby faktycznie przekonać się, czy inżynierskie wizje rozmawiają jakoś z potrzebami biznesu, z potrzebami konsumentów.

Widzieliśmy czego Unicorn oczekuje.

Z drugiej strony część powiedziałbym leadów czy takich relacji biznesowych my z Piotrem, tak jak ja wskazałem przed tym plusem kawioru, poznaliśmy rok przed Unicornem.

Czyli my mówiliśmy, że jesteśmy w unicornie, że musimy wykonać eksperymenty i ci ludzie chcieli nam po prostu pomóc, dlatego jakby mieli motywację też zrobić ten pilotaż.

To było bardzo wartościowe, że mieliśmy trzecią instytucję w postaci Unicorna, która narzucała pewien rygor i nawet komunikując się z kimś, mamy na to trzy miesiące, wchodzicie w to czy nie.

To też jest dla nas taka tarcza, że no słuchajcie, jesteśmy w Unicornie, przetestujcie.

Słuchajcie, jesteśmy w Unicornie, potrzebujemy waszej pomocy.

Mogę chyba powiedzieć, że z każdym tygodniem bycia w Unicornie ja czułem, jak my mamy mało do zaoferowania

Z takim podejściem bądźcie w unicornie.

Powiedziałbym, że kluczowe, czego nie uczy unicorn i nie mówię to, żeby się żalić, to jest proces zamknięcia eksperymentu.

Kończy się Unicorn i ci ludzie są tak rozpędzeni naszą zajawką, a my w tym momencie siadamy i analizujemy.

I to jest coś na co ja w ogóle nie byłem przygotowany przed i w trakcie i po unicornie.

Zupełnie szczerze, wchodząc do Unicorna, myśleliśmy, że to będzie po prostu oczywiste, że każdy chce testować nasze rozwiązanie, że to jest tak super, że jak ktoś by mógł nie chcieć?

Piotr Bratoszewski, Unicorn Hub Podcast.

W Unicornie, nie róbcie pilotaży, bo jest to ciężkie, szczególnie, że dyscyplina czasowa Unicorna jest jaka jest, po prostu ją przyjmujemy, no to na pilotaż i działanie, interakcje osób trzecich nie macie totalnie wpływu.

Myślę, że nie zrodzę tu wielkiej tajemnicy, to znaczy każdy, kto zobaczyłby listę rankingową Unicorna i wiedział, po co tego Unicorna robimy, dopowiedziałby sobie, że najprawdopodobniej dlatego ten wasz eksperyment biznesowy, czy ta wasza wiarygodność wody modelu biznesowego była

Bo ten Unicorn jest po to, żeby pomagać młodym spółkom, sprawdzać czy ich pomysły na robienie biznesu z wykorzystaniem tej innowacji, którą budują, mają szansę na sukces, czy jej nie mają, nie?

Jeżeli mogę jeszcze coś dodać, to co na pewno nam dał Unicorn, to ten napięty deadline, też zapierty harmonogram pełny deadline'ów, którego chyba nikt z nas się nie spodziewał na etapie składania wniosku.

Tutaj Janusz tak dyplomatycznie powiedział o tym harmonogramie od Unicorna, że jest jaki jest, ale jeżeli będą tego słuchać przyszli uczestnicy,

Więc to jest jakaś zasługa Unicorna, że ta nakładka na nasz system powstała.

Mianowicie wszyscy menedżerowie inkubacji, cała kadra merytoryczna Unicorn Huba stara się podpowiadać, rekomendować, sugerować pewne eksperymenty, które startupy powinny wykonywać po to, żeby zwalidować swój model biznesowy.

Dla nas, którzy jeszcze byliśmy przed Unicornem, czyli widzieliśmy dużo mniej niż teraz.

Ja mogę powiedzieć, będąc tutaj, mając już jakieś doświadczenie z różnych programów, że to, co wyróżnia Unicorn, to ludzie, którzy realnie pomagają.

I w Unicornie jest to jedyny program, gdzie mentorzy, którzy nas wspierali, pracowali razem z nami, a nie byli tylko konsultantami, którzy radzą.

Czuć, kiedy w takim, może tak, borykam się z tym, że jesteśmy małym zespołem i wielokrotnie powtarzałam, że gdybyśmy nie byli we trójkę, to w ogóle byśmy nie przetrwali, ale fajnie mieć jeszcze jednego członka zespołu z doświadczeniem i trochę tak w ramach tego programu Unicorn było, że jak się spotykaliśmy na konsultacje,

Nie wiem ile jest takich programów na rynku innych, które można tak śmiało rekomendować, jak my polecamy Unicorn, ale paradoksalnie to środowisko startupowe w kraju nie jest tak duże, że teraz jak obserwujemy innych na rynku,

Zgłaszanie się do wielu programów naraz, bo robienie tego równolegle, raz, że jest duża redundancja, oczywiście nie chcę powiedzieć, że niczego nowego się nie da nauczyć w kolejnych programach, no ale ten model, który Unicorn dopracował do perfekcji, takiego przechodzenia od koncepcji do eksperymentu biznesowego, a potem już faktycznie bycia startupem, no on się dużo nie różni.

Mianowicie, my nie mamy aspiracji, żeby Unicorn Hub był programem dla wszystkich, a wolimy, żeby korzystały z niego te osoby, te zespoły, które faktycznie wspólnie z nami będą w stanie zrobić coś fajnego.

Jak uważacie, dla kogo szczególnie przydatny będzie unicorn?

Dla kogo jest Unicorn?

Z drugiej strony uważam, że Unicorn jest programem dla osób dojrzałych w kontekście posiadania jakiegoś zaplecza biznesowego.

Wymagającego, po prostu bądźcie na to przygotowani, że na to MVP musicie wyłożyć swoje środki, zrzucić się na to, że tak powiem my dosłownie to skredytowaliśmy, już dostaliśmy zwrot, ale to jest proces, który od wejścia do Unicorna trwał pół roku.

Słuchajcie, puentując, podsumowując, z Unicorna wychodzicie z rekomendacją, z silną rekomendacją.

Na pewno dalsza współpraca z PARPem to jest taka oczywista rzecz po unicornie.

Ale to jest też odpowiedzialność, czy ona była w Unicornie samym, czy w komponencie 2, więc to jest kierunek, który chcemy obrać, ale w tym momencie też chcemy mieć taką dojrzałą wizję tego, co my chcemy zrobić.

Mam nadzieję, że uda się Wam wykorzystać tę pigułkę inspiracji, niezależnie od tego czy pracujemy razem w Unicorn Hub, czy też rozwijacie swój startup na własną rękę.

Unicorn Hub Podcast.