Mentionsy

Unicorn Hub Podcast
Unicorn Hub Podcast
12.05.2025 06:21

7. O tym jak testować pomysły biznesowe

W 7 odcinku naszego podcastu gośćmi byli: Anna Skóra-Cichowska, Janusz Skóra Cichowski oraz Piotr Bratoszewski, którzy właśnie zakończyli drugą rundę inkubacji w programie Unicorn Hub 2.0. Startup eslog znalazł się na szczycie listy startupów o najwyższym potencjale biznesowym w ostatniej rundzie inkubacji. To nie jest przypadek, gdyż w sposób wzorowy potwierdził założenia wykoncypowanego modelu biznesowego wykonując w toku inkubacji zaplanowane eksperymenty biznesowe. Właśnie dlatego do rozmowy zaprosiliśmy właśnie ten startup! Tym razem chcemy podzielić się z Wami praktyczną wiedzą o testowaniu pomysłów biznesowych.

 

Ten odcinek to kolej na część naszej mini-serii: „inkubacja w wersji audio.”

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 14 wyników dla "Unicorna"

To z czym przyszliśmy do Unicorna to była koncepcja, a to z czym wyszliśmy to był wynik eksperymentów biznesowych i to konfrontowanie się z rynkiem

Jest bezcenne, żeby nadać ten kształt, z którym chcemy iść, bo wiele rzeczy, które zakładaliśmy na start, były tylko płonnymi marzeniami, a rozmowy z potencjalnymi odbiorcami kierunkowały nas i rzeczywiście to pierwsze nasze zgłoszenie do Unicorna pewnie było inne, trochę szersze, może wydawało nam się, że też jesteśmy w stanie

Myślę, że jak przychodziliśmy do Unicorna, to ja z Januszem jesteśmy inżynierami.

I to była taka pierwotna wizja, którą do Unicorna dotarliśmy.

No, nam udało się to zrobić dzięki presji Unicorna, czyli zrealizować pilotaże, aczkolwiek samo pojęcie eksperymentu, no to jest coś, czego Wy sprytnie używacie w Unicornie, a to nie zawsze jest zrozumiałe.

Więc to było wyzwanie i dużo, bym powiedział, gorzkiego feedbacku to na pewno z Unicorna i to nie mówię od strony Unicorna, tylko od strony tych grup docelowych, które myśleliśmy, że będą jakby w zasięgu i totalnie odpowiadamy na ich potrzeby albo jesteśmy świetnym rozwiązaniem.

To było bardzo wartościowe, że mieliśmy trzecią instytucję w postaci Unicorna, która narzucała pewien rygor i nawet komunikując się z kimś, mamy na to trzy miesiące, wchodzicie w to czy nie.

Zupełnie szczerze, wchodząc do Unicorna, myśleliśmy, że to będzie po prostu oczywiste, że każdy chce testować nasze rozwiązanie, że to jest tak super, że jak ktoś by mógł nie chcieć?

W Unicornie, nie róbcie pilotaży, bo jest to ciężkie, szczególnie, że dyscyplina czasowa Unicorna jest jaka jest, po prostu ją przyjmujemy, no to na pilotaż i działanie, interakcje osób trzecich nie macie totalnie wpływu.

Myślę, że nie zrodzę tu wielkiej tajemnicy, to znaczy każdy, kto zobaczyłby listę rankingową Unicorna i wiedział, po co tego Unicorna robimy, dopowiedziałby sobie, że najprawdopodobniej dlatego ten wasz eksperyment biznesowy, czy ta wasza wiarygodność wody modelu biznesowego była

Tutaj Janusz tak dyplomatycznie powiedział o tym harmonogramie od Unicorna, że jest jaki jest, ale jeżeli będą tego słuchać przyszli uczestnicy,

Więc to jest jakaś zasługa Unicorna, że ta nakładka na nasz system powstała.

Wymagającego, po prostu bądźcie na to przygotowani, że na to MVP musicie wyłożyć swoje środki, zrzucić się na to, że tak powiem my dosłownie to skredytowaliśmy, już dostaliśmy zwrot, ale to jest proces, który od wejścia do Unicorna trwał pół roku.

Słuchajcie, puentując, podsumowując, z Unicorna wychodzicie z rekomendacją, z silną rekomendacją.