Mentionsy

Tłoczone z danych
Tłoczone z danych
24.04.2026 03:04

Złakowski | Pobawmy się w sklep

Jak jeden mały paragon zmienia produkcję w dziesiątkach zakładów? Jak działają i przenikają się decyzje w retailu? Czy dane faktycznie zmieniają biznes – czy tylko tworzą kolejne raporty? Zapraszają: Patrycja Maciejewicz (Gazeta Wyborcza) i Joanna Tyrowicz (GRAPE).



W tym odcinku zaglądamy za kulisy retailu i sprawdzamy, jak w praktyce wykorzystywane są dane: od pojedynczegoparagonu po decyzje obejmujące sprzedaż, logistykę i współpracę z dostawcami.

Bo dane w handlu to nie tylko analizy i dashboardy. To konkretne wybory: co trafia na półkę, ile zamówić, kiedy dostarczyć i jak zaplanować promocję.

Rozmawiamy o tym:

  jak z milionów transakcji powstają realne decyzje biznesowe dlaczego „intuicja” często jest efektem pracy na danychjak testy i eksperymenty wpływają na sprzedaż i zachowania klientóww jaki sposób dane łączą retail, logistykę i dostawcówdlaczego skala ma znaczenie – i co to znaczy w praktyce.

To rozmowa o tym, jak działa współczesny retail – jako jeden system, w którym dane przepływają między sprzedażą, operacjami i partnerami biznesowymi.

🕰️ CZASÓWKA:

- Intro

- Czy do prowadzenia firmy nie wystarczy tylko intuicja?

- Jak się zdobywa intuicję do prowadzenia firmy?

- Jakie dane są tyle cenne że opłaca się je badać?

- Jakie dane zbiera Biedronka?

- Jak Biedronka używa swoje dane

- Jak algorytmy mogą pomagać pracownikom?

- Czy jest sposób żeby reszta rynku korzystała z tych danych?

- Jak można ocenić wartość danych?

- Co mówią o nas nasze osobiste algorytmy?

- Jakie opinie o Biedronce po analizie okazały się inne?

- Liczba odcinka / Outro


 

🎙️Gość: Marek Złakowski


 

🕹️ Montaż: Maximillian Nosal

Rozdziały (9)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Podstawowe informacje o temacie i goście. Rozmowa o znaczeniu danych w biznesie.

2. Definicja danych i ich zastosowanie

Opis zastosowania danych w biznesie, przykłady i rozmowa o znaczeniu intuicji w zarządzaniu.

3. Rola intuicji w zarządzaniu firmą

Analiza roli intuicji w zarządzaniu firmą i jej relacji z danymi. Przykłady i rozmowa o potrzebach w zbieraniu danych.

4. Proces zbierania i analizy danych

Rozmowa o konkretnych przykładach zbierania danych i ich zastosowaniach w firmie Biedronka.

5. Zbieranie i analiza danych w sklepach

Rozmowa koncentruje się na zbieraniu i analizie danych w sklepach, takich jak Biedronka, oraz na ich zastosowaniu w marketingu i badaniach rynkowych.

6. Analiza wpływu otwierania sklepów na zatrudnienie

Analiza pokazuje, że otwieranie dyskontów nie ma negatywnego wpływu na zatrudnienie i wynagrodzenia w retailu.

7. Reakcja klientów na konkurencję

Reakcja klientów na otwarcie konkurencji jest zaskakująca, ponieważ obroty Biedronki często wzrastają, nawet w pobliżu konkurencji.

8. Model hotelinga i efekty sklepów obok siebie

Efekty sklepów obok siebie są analizowane, w tym model hotelinga, który wyjaśnia zachowanie klientów.

9. Liczba 23 miliony

Mark Złakowski podaje liczbę 23 miliony jako liczbę aktywnych kart Moja Biedronka.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "GUS"

To znaczy w ogóle historia jest taka, że po 1989 roku, ponieważ statystyka publiczna miała w Polsce ograniczoną wiarygodność w oczach ogółu obywateli, to akurat do tego GUS przyłożył bardzo dużą wagę.

Tylko, że GUS nie ma pojęcia, ile tego się sprzedało.

To nie jest wina GUS, że nie ma danych o sprzedaży.

To jest ograniczenie, które ma nie tylko GUS, ale wszystkie urzędy statystyczne w całym kraju.

Ale to ograniczenie też każe nam przemyśleć, co dokładnie oznacza ten pomiar inflacji, który GUS co roku publikuje.