Mentionsy

Są teraz fantastyczne eksperymenty, które pokazuje taki mój kolega, wiesz, to, co jest dużym problemem w retailu, to jak wyeksponować produkty.

I na przykład są takie teraz pomysły, że można byłoby wygenerować takie wirtualne sklepy w AI.

To jest twój główny claim to fame, to co piszesz na plakatach, to jest twoja misja, to przekazujesz wszystkim pracownikom, że wszyscy w tym jednym celu pracujecie.

W rozmaitych firmach znam opowieść o dużej polskiej firmie telekomunikacyjnej, która kiedyś zrobiła wielką kampanię marketingową, że będzie

Ale jeżeli twój claim to fame jest taki, że dowozisz coś z punktu A do punktu B poniżej 24 godzin, żeby nie wiem co, i nie mierzysz ile czyjś czasu zabiera do ważenia, no to nie...

Ja specjalnie wzięłam przykład niezwiązany z retailem, żeby nie odbierać Markowi podania tych szczegółów.

No masz swój claim to fame, masz tą idea czy wizję, na której budujesz swoją firmę.

My na tym budujemy projekty badawcze rozmaite.

Teraz w zależności od tego, ile tych atrybutów jesteś w stanie zebrać, no to tak są bardziej skomplikowane twoje pytania, ponieważ nigdy, jak rozumiem, retail nie sprawdza, czy ktoś, kto kupuje marchewkę ma lat 64 czy 32, no to nie sprawdzisz, czy starsze osoby kupują więcej produktów o wysokiej jakości.

Wiesz, jest taki durny i naiwny sposób, że zawsze znajomi opowiadają, jak kupili pralkę przez jakiś online, to zawsze mu teraz przeglądarka ci przez miesiąc ci będzie wyświetlała reklamę na wszystkich możliwych portalach pralek.

To jest takie naiwne podejście do marketingu.

Potem były rozmaite portale usługowe w stylu, znowu nie chcę używać nazw, ale takie, gdzie ludzie się logują przez jakieś konto, ale tam też sobie przeglądają.

I nagle się okazuje, że jesteś w stanie za pomocą zbieranych danych robić nie takie naiwne, durne coś, że przez miesiąc ci się jeszcze wyświetlają te reklamy pralki, tylko jak zawsze chodzisz i kupujesz z grubsza porównywalny koszyk, to możesz dostawać informacje, które są przydatne tylko dla ciebie i nie zaśmiecamy ci głowy.

Use case zbierania danych paragonowych był dobrze zawsze opisany w literaturze, jak i głębokie przekonanie w retailu, że na tym po prostu się robi biznes.

I to jak ludzie pytają, jak AI może wspierać ludzi, w sensie nie AI, tylko po prostu algorytmy, są w stanie na bieżąco

Znaczy, a dzięki temu, że taka współpraca zaistniała, no to my byliśmy w stanie zobaczyć prawie, że w takim, wiesz, jak idziesz do zoo i patrzysz, jak zwierzątka się zachowują, no to tutaj masz taki wgląd w faktyczne procesy gospodarcze.

Czy w takim razie jest szansa, żeby zaimplementować taki rodzaj baz danych do statystyki?

Teraz co wiedzą firmy retailowe?

Firmy retailowe wiedzą po ile sprzedały,

To oni by musieli, wszyscy retailerzy, wysyłać wszystkie informacje ze wszystkich sklepów.

A retailer może zrobić ważoną sprzedażą po markach,

To znaczy, że nie zbierają tych danych tak po prostu, żeby je zbierać i nie wyłącznie po to, żeby mieć na końcu skuteczną reklamę, ale też żeby monitorować te swoje rozmaite procesy i jakby tworzyć firmę, która ma jakiś tam zestaw planów, misji, wartości, czegoś tam.

Trudno, tule i koje w żalu, ale na końcu i tak to jest przydatne do rozmaitych pytań takich istotnych z perspektywy polityki gospodarczej.

Takie rzeczy, co będziemy próbowali robić w oparciu o dane, które dostaliśmy z Biedronki, to był ten moment, kiedy do Polski przyjechało bardzo wielu uchodźców z Ukrainy.

A na ile nasze zmiany zachowań poddają się rozmaitym interwencjom publicznym?

Natomiast na poziomie zatrudnienia i w szczególności zatrudnienia w retailu oraz wynagrodzeń na pewno nie ma negatywnych efektów.

Jakbyśmy mieli z innych retailów, to byśmy obejrzeli też inne retaila.

Ale to nie jest tak, że się otwiera sklep jakiejś sieci i patrzymy, co się dzieje dalej, tylko mamy mądrą, przyczynowo-skutkową strategię identyfikacyjną, która pozwala nam zweryfikować tezę, że po otwarciu takiego sklepu nie ma spadku zatrudnienia, nie ma spadku zatrudnienia w retailu i jest wzrost wynagrodzeń.

Jednak pewna koncentracja retailu przyciąga więcej na końcu klientów niż było to pierwotnie.

Na rynku, ale dla wszystkich z Państwa potencjalnie zaniepokojonych, że teraz jesteśmy jakoś klientelistycznie z Biedronką związani, to chciałam powiedzieć, że ten raport dotyczył rozwoju całego retailu i był w oparciu, czyli sektora handlu detalicznego i był w oparciu o dane Biedronki między innymi, ale nie wyłącznie.