Mentionsy
TECHNOFOBIA
TECHNOFOBIA
20.04.2026 15:00

Wrogie przejęcie (gość: Rafał Bauer) | TECHNOFOBIA

Moim gościem będzie Rafal Bauer - absolwent ekonometrii UW, prezes Vistula & Wólczanka (2006–2008), twórca pierwszego wrogiego przejęcia w Polsce po 1989 roku (W. Kruk, 2008), założyciel marki Rage Age, były prezes Black Lion NFI i Próchnika. Współtwórca Soho Factory na warszawskiej Pradze.

Bloger, komentator biznesowy, pokerzysta w stanie spoczynku od 15 lutego 1992.Rafał w roku 2006 miał 38 lat, czerwone Ferrari z imieniem córki na tablicach i plan, żeby zbudować polskie LVMH.

W 2008 sprowadził do Polski Pierce'a Brosnana, przeprowadził pierwsze w historii III RP wrogie przejęcie i obrandował budynek warszawskiej giełdy logo swojej firmy.

Dwa miesiące później jego biznesowy przeciwnik ("nobliwy jubiler z Poznania") odbił cios tą samą bronią. Bauer stracił firmę a media okrzyknęły to gotowym scenariuszem na " film sensacyjny".

Rafał był pierwszym w Polsce menedżerem, który zbudował biznesowe imperium na giełdowej inżynierii finansowej, hollywoodzkim marketingu i narracji rodem z najlepszych podręczników marketingu. I przekonał się, że w czasie 6 tygodni ktoś może skutecznie to wszystko storpedować.

To jest wywiad z człowiekiem, który opowiada swoją historę stania się jednocześnie bohaterem i antybohaterem jednej z najgłośniejszych historii polskiego biznesu czyli fuzji Vistuli z Wólczanką, kampanii z Brosnanem za 300 tys. dolarów, wrogiego przejęcia W. Kruka i spektakularnego zakończenia całego procesu (nie chcę zdradzać dokładnie co się stało - będziecie musieli posłuchać sami ;).

Rozmawiamy o technologii wpływu: jak działa czarny PR, czym różni się rozmowa z dziennikarzem od rozmowy "off the record", jak w 2008 roku ktoś "majstrował przy kursie" z komputera w biurze maklerskim i dlaczego młody CEO z czerwonym Ferrari był łatwiejszym celem niż ten sam CEO z restrukturyzacyjnym CV.

Takie rozmowy nie byłyby możliwe bez wsparcia Partnerów:

Studio Miś - dom produkcji podcastów i wideo. Trzy niezależne studia, unikalne scenografie i pełen zaplecze produkcyjne. To miejsce w którym marka realizuje cały proces: od planu po efekt końcowy. Wszystko w jednym miejscu, w centrum Warszawy: https://studiomis.com/

Kruka Vistuli Wólczanka Rafale Ferrari Rosochowicz Wojciech Kruk Pierce Brosnan Legii Rafał Bauer A. Jerzy Mazgaj Galeria Centrum Jurka Mazgaja Robert Lewandowski

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i prezentacja gościa

Podstawowe informacje o goście i tematyce rozmowy.

2. Zakładanie firmy i wrogie przejęcie

Opis sytuacji i zainteresowań gościa w 2006 roku.

3. Sport i kultura popkulturowa

Rozmowa o piłce nożnej i popularnych utworach z 2006 roku.

4. Polityka i gospodarka

Analiza politycznej sytuacji w Polsce w 2006 roku.

5. Fuzja Vistula i Wólczanka

Opis procesu fuzji i powstania nowej marki.

6. Strategia i przejęcia

Rafał Bauer opisuje negocjacje i próby przejęcia spółki Kruka, podkreślając konsekwencje i strategie wykorzystywane w tych negocjacjach.

7. Operacja i wezwanie wrogie

Rafał Bauer opisuje strategię i działania podczas próby przejęcia Vistula przez Kruka, w tym opis operacji i wezwanie wrogie.

8. Konflikt i rezygnacja

Rafał Bauer opisuje konflikt z senatorem Krukiem i rezygnację z firmy, podkreślając straty i negatywne wpływy na firmę.

9. Reakcje i refleksje

Bauer reflektuje nad swoimi decyzjami i strategiami, podkreślając znaczenie misyjności i ideologii w biznesie.

10. Krytyka własnej praktyki

Rafał Bauer reflektuje nad zmianą własnej praktyki pisarskiej i wpływu nowych informacji na jego pracę.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "Wólczanka"

Prezes Wólczanki S.A., a po przejęciu Vistula and Wólczanka.

Wistula i Wólczanka.

Miało swoją historię, ponieważ kiedyś te trzy bardzo znane w Polsce marki, czyli Vistula, Wólczanka i Próchnik w ogóle zaczęły przygodę z handlem detalicznym od tworzenia

Wspólnych sklepów, w których w uproszczeniu koszule dostarczała Wólczanka, garnitury i marynarki dostarczała Vistula, a okrycia wierzchnie dostarczał Próchnik.

W związku z czym, tu raczej chodziło o to, że zależało nam na tym, żeby Vistula i Wólczanka były takim synonimem ówczesnej klasy średniej.

Ten okres 2006-2007 to jest okres nieprawdopodobnie silnej złotówki, która potwornie szkodziła eksporterom siły roboczej, którym też byliśmy jako Wólczanka i Vistula szyjąc dla klientów.

Grupa, którą ty reprezentujesz, Vistula, Wólczanka, kapitalizacja 761 milionów złotych, oczywiście Kruk 249.

Kapitalizacja twojej grupy, Vistula, Wólczanka, miliard 200 milionów, Kruk 583 milionów.

Na przegubie ręki nosiłem cały czas żelową obrączkę z nieaktualnym już logiem Vistula Wólczanka.

Ostatnie odcinki