Mentionsy

Otóż pracowałeś z japońskimi konsultantami nad Kaizen, ale wprowadziłeś na polski rynek także metodę QRM, czyli Quick Response Manufacturing, czyli szybkie wytwarzanie skoncentrowaną na skracaniu czasu realizacji.

Czy QRM jest bardziej zachodnim sposobem na lean?

Natomiast dlaczego myśmy zaczęli się interesować QRM-em w 2013 roku?

Bardziej na produkcji seryjnej, QRM koncentruje się bardziej na produkcji jednostkowej, niskoseryjnej, bardziej na ludziach, czyli cała metoda jest oparta o samozarządzające się zespoły, w ramach których te zespoły zajmują się i główna koncentracja jest na dwóch rzeczach, czyli skrócenie czasu reakcji i realizacji, najczęściej od 50 do 80% i druga rzecz, zachwycanie klienta.

Lin bardziej koncentruje się na procesie doskonaleniu, mniej bierze pod uwagę tego człowieka, a w QRM-ie bardzo mocno koncentruje się na tej pracy zespołowej.

Jako stary linowiec QRM-owanie jest po prostu strasznie wkręcające.

Taki mały przewodnik o tym QRM-ie.

Tak, przewodnik po QRM-ie.

W jakich, powiedz, branżach poza klasyczną produkcją niskoseryjną metoda QRM przyniosła w Polsce najbardziej spektakularne rezultaty?

Bardzo dobre pytanie, ponieważ metoda QRM jest nastawiona, tego nie powiedziałem przy pierwszym pytaniu, ale teraz bym właśnie dodał, bo to pytanie od razu uruchamia nową refleksję.

To właśnie QRM w tych 40 projektach, które realizowaliśmy zawsze był w biurze, a tylko czasem był na produkcji.

No i teraz QRM jest w ogóle świetną metodą właśnie do pracy w biurach i myśmy realizowali kilka projektów

Także jeżeli jesteś w branży, gdzie czas reakcji, szybka reakcja może być twoją przewagą konkurencyjną, to ta metoda QRM

To jest sposób na sukces, to jest ta magia tego QRM, czyli my nic innego nie robimy, my wykorzystujemy teorie kolejek, właśnie to jest czysta matematyka do tego, że możesz o 60% aż skrócić lead time.

Czy automatyzacja jest naturalnym partnerem metod Lean QRM?