Mentionsy

Oczywiście osoby, które trochę głębiej siedzą w linie mogą powiedzieć, że mają i znają przypadki

Że ten LIN też tam działa.

Dlatego, że metody linowe zaczęły łapać swoje ograniczenia.

Ja nie chcę w ogóle tutaj zanudzać dużymi szczegółami linowymi.

Ale LIN zaczął łapać swoje ograniczenia i myśmy zaczęli szukać

W Linie koncentrujemy się oczywiście na przepływie i na tym, żeby wykonać produkcję jak najbardziej efektywnie, natomiast bardzo często mam wrażenie, że

Lin bardziej koncentruje się na procesie doskonaleniu, mniej bierze pod uwagę tego człowieka, a w QRM-ie bardzo mocno koncentruje się na tej pracy zespołowej.

Jako stary linowiec QRM-owanie jest po prostu strasznie wkręcające.

Dotyczy ich w takim samym stopniu jak pracownika na linii produkcyjnej.

Pytasz w duchu Kaizena, znowu nie zanudzając naszych dzielnych słuchaczy i słuchaczek, tych marnotrawstw jest siedem lub osiem, w zależności kto którą filozofię linową wyznaje.

I tutaj ja uważam akurat, że dyscyplina w działaniu, nawet jeżeli ona obejmuje tylko trochę tego działania, daje właśnie to poczucie komfortu i spokój.

Czy to dotyczy osoby, czy dotyczy zespołu, czy dotyczy jakiegoś zasobu w firmie typu linia produkcyjna?

I wiele, wiele, wiele książek powstało o Toyocie, wiele książek powstało o Linie.

Ja bym ci chciał w ogóle do tego, co rozmawiamy, ja bym ci chciał sprezentować jeszcze jedną książkę, która się nazywa To jest Lin.

Teraz ta książka niesamowicie w prosty sposób, nie używając żadnego narzędzia, opisuje całą filozofię czym jest Lin.

Jako niespełniony sportowiec szukałem takiej dyscypliny sportu, żebym mógł ciągle rywalizować na poziomie amatorskim.

No bo to są takie rzeczy, które niezależnie od wieku możesz uprawiać, pewnie znajdziemy jeszcze ze dwie inne dyscypliny, ale już łyżwiarstwo figurowe dla ciebie i dla mnie raczej.

To w ogóle mnie ujęły te nasze rozmowy w ogóle o linię, o kulturze japońskiej.