Mentionsy

Zapraszamy.

Czy zgadzasz się ze mną, że nagrody finansowe są bardziej skuteczne do motywowania pracowników niż docenianie czy nagrody niematerialne?

Ojej, wiem, że nie zgadzasz się ze mną i ja też się nie zgadzam, specjalnie powiedziałam taką kontrowersyjną rzecz, żebyś się nie zgodził, ale chcę się ciebie zapytać, czy tak zdecydowanie nie zgodziłbyś się, gdyby zamiast mnie siedziało tutaj pięciu ekspertów i właśnie wypowiadało takie zdanie, każdy z nich powiedziałby tak, tak, tylko nagrody finansowe,

No, ja widzę, że masz to wszystko dobrze przemyślane.

Zbliżamy się do określenia tematu naszej rozmowy.

Asz był psychologiem społecznym i nie zgadzał się z innym badaczem konformizmu, który twierdził, że bardzo wiele osób ulega wpływowi grupy i miał wyniki badań, które nie przekonywały Asha.

Asz uważał, że

To znaczy im większa grupa, tym większy nasz konformizm do pewnej granicy, kiedy to jest już jakiś tłum.

Może być też taki element kultury grupy czy zespołu, że jeżeli jest nacisk na jednomyślność, czyli w naszej grupie czy w naszym zespole, w naszej organizacji nie spieramy się.

No w ogóle o tym mówimy, oprócz tego, że jest ciekawe to, że występuje taki mechanizm i że on jest dużo bardziej powszechny niż myślimy, to jak on się ma do naszej tematyki biznesowej?

O jednej już mówiliśmy w naszym...

I wtedy mamy z jednej strony znowu, tam w tym bezpieczeństwie psychologicznym też masz dwie perspektywy.

I masz jeszcze drugi mechanizm czy drugie rozwiązanie.

Jaką wskazówką dla liderów zakończyłabyś naszą dzisiejszą rozmowę?

Zapraszamy.