Mentionsy
Strategicznie przez projekty
Strategicznie przez projekty
29.05.2025 07:46

PMO w praktyce: funkcje i wyzwania

🎯📊 W tym odcinku omawiamy rolę Biura Zarządzania Projektami (PMO) w organizacjach. Dowiesz się, jakie funkcje pełni PMO, z jakimi wyzwaniami się mierzy oraz jak skutecznie budować świadomość projektową w firmie. 

Poruszamy kwestie efektywnego zarządzania zasobami, unikania pułapek związanych z nadmiernym skupieniem na procesach oraz komunikacji z zarządem — jak przekuć działania PMO na wymierne efekty biznesowe. 

Jeśli interesujesz się praktycznym podejściem do zarządzania projektami i chcesz poznać sprawdzone metody oraz wyzwania stojące przed PMO, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie! 🚀 

🔔 Subskrybuj, by nie przegapić kolejnych odcinków!  

Zapoznaj się również z naszą ofertą:  
 
🔵 Szkolenia z zarządzania projektami 
🔵 Outsourcing Project Managerów 
🔵 Asana 
🔵 Doradztwo      

Dowiedz się więcej ➡️ https://pmexperts.com/    

Kontakt:  
 
[email protected]    
tel: +48 721 540 545 

PMO Biuro Zarządzania Projektami Biura Zarządzania Projektami Biurze Zarządzania Projektami OKR-ów Piotr Plewiński Project Management Institute Project Manager Centrum Arek Urbański Obronić Arku Ganta Krzysztof Lewandowski

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "Project Manager"

My mało mówimy o tej roli takiej zarządczej, a to jest chleb powszedni project managera, czyli zarządzanie projektem.

Ze mną moi znamienici goście Arek Urbański i Krzysztof Lewandowski, bardzo doświadczeni project managerowie, program managerowie, konsultanci zarządzania projektami, szefowie biur zarządzania projektami, którzy są ze mną dzisiaj.

Znowu, tutaj jest taki prosty dokument, który każdy project manager na pewno zna, czyli karta projektu.

My mało mówimy o tej roli takiej zarządczej, a to jest chleb powszedni project managera, czyli zarządzanie projektem.

PMO i project managerowie za wszelką cenę chcą pokazać, jak oni są super profesjonalni i całej organizacji opowiadają o procesach i angażują tą organizację do swoich najróżniejszych procesów, chociażby wspomniane zarządzanie ryzykiem.

A to niestety, i ja się przyznaję sam, ja też gdzieś cały czas zapominam o tym, bo my, project managerowie, my musimy mieć ten proces we krwi.

Znowu, my, Project Manager, jesteśmy fanami narzędzi.

On musi ufać, że my jako profesjonalni project managerzy czy profesjonalne PMO wybraliśmy taki zestaw narzędzi, który

Ostatnie odcinki