Mentionsy
Strategicznie przez projekty
Strategicznie przez projekty
29.05.2025 07:46

PMO w praktyce: funkcje i wyzwania

🎯📊 W tym odcinku omawiamy rolę Biura Zarządzania Projektami (PMO) w organizacjach. Dowiesz się, jakie funkcje pełni PMO, z jakimi wyzwaniami się mierzy oraz jak skutecznie budować świadomość projektową w firmie. 

Poruszamy kwestie efektywnego zarządzania zasobami, unikania pułapek związanych z nadmiernym skupieniem na procesach oraz komunikacji z zarządem — jak przekuć działania PMO na wymierne efekty biznesowe. 

Jeśli interesujesz się praktycznym podejściem do zarządzania projektami i chcesz poznać sprawdzone metody oraz wyzwania stojące przed PMO, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie! 🚀 

🔔 Subskrybuj, by nie przegapić kolejnych odcinków!  

Zapoznaj się również z naszą ofertą:  
 
🔵 Szkolenia z zarządzania projektami 
🔵 Outsourcing Project Managerów 
🔵 Asana 
🔵 Doradztwo      

Dowiedz się więcej ➡️ https://pmexperts.com/    

Kontakt:  
 
[email protected]    
tel: +48 721 540 545 

PMO Biuro Zarządzania Projektami Biura Zarządzania Projektami Biurze Zarządzania Projektami OKR-ów Piotr Plewiński Project Management Institute Project Manager Centrum Arek Urbański Obronić Arku Ganta Krzysztof Lewandowski

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 6 wyników dla "Biura Zarządzania Projektami"

I wtedy, gdy patrzymy na koszty operacyjne takiego Biura Zarządzania Projektami, które nawet jeżeli jest rozwinięte do kilku, nawet kilkunastu osób i one nie przekraczają nam miesięcznie kilkuset

Gdzie jeszcze mamy źródła wartości funkcjonowania takiego biura zarządzania projektami?

Ale też zdarzyło nam się już kilka razy, gdy pracowaliśmy z naszymi klientami nad budową dla nich biura zarządzania projektami, przygotować ich takie wewnętrzne warsztaty, czyli nie jak zarządzać projektami, tylko jak zarządzać projektami u nas.

Obronić tę ideę budowania biura zarządzania projektami w organizacji i doprowadzić do tego, bo mówiłeś Krzysztof wcześniej o tym, że często te nasze cele, one są odsunięte w czasie, ich nie widać od samego początku, prawda?

Dostosować te metody, te procesy, te narzędzia, no i oczywiście, tak jak powiedziałeś, struktura governance, słuchać też naszych przełożonych, słuchać też naszych mocodawców, gdzie oni szukają tutaj wartości i co ich przekonuje do tego, żeby sukcesywnie, z cierpliwością inwestować w rozwój biura zarządzania projektami.

Także zachęcamy do cierpliwości, zachęcamy tak jak Krzysztof wspomniał na samym początku tego odcinka do sensownego zaplanowania takiej road mapy rozwoju Biura Zarządzania Projektami, karmienia na bieżąco mocodawców dowodami na to, że dostarczacie wartość biznesową i wytrwałości, cierpliwości.

Ostatnie odcinki