Mentionsy

Sierpień to w logistyce miesiąc pozornego spokoju. Połowa branży jest na urlopie, skrzynki mailowe odpowiadają automatycznie, a większość decyzji zostaje przesunięta na „po wakacjach". Tymczasem to właśnie teraz zapadają rozstrzygnięcia, które zdecydują o przebiegu czwartego kwartału. Rekrutacja pracowników sezonowych, deklaracje wolumenowe u przewoźników, reorganizacja stref składowania – wszystkie te działania mają swój czas wyprzedzenia, a większość z nich w połowie września jest już nie do nadrobienia. W listopadzie nie zarządza się przygotowaniami. W listopadzie zbiera się konsekwencje decyzji podjętych albo zaniechanych w sierpniu.W tym odcinku porządkuję przygotowania do szczytu sezonowego nie według ważności, lecz według czasu wyprzedzenia – bo w sierpniu to jedyne kryterium, które ma praktyczne znaczenie. Omawiam trzy grupy działań: te, na które jest już ostatni moment, te wciąż wykonalne niewielkim kosztem, oraz te, o których w planowaniu zapomina się najczęściej, a które w grudniu potrafią kosztować najwięcej. Odcinek zamykam czterema pytaniami kontrolnymi, które pozwalają szybko ocenić realny stan gotowości organizacji.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
dlaczego zatrudnienie pracownika sezonowego to nie to samo co jego gotowość operacyjna i ile realnie trwa dojście nowego kompletatora do wydajności stałego pracownika,dlaczego deklaracje wolumenowe składane przewoźnikom we wrześniu oznaczają negocjacje z pozycji proszącego,dlaczego analiza ABC wykonana w sierpniu nie odzwierciedla struktury rotacji w listopadzie i jak przeprowadzić reslotting pod asortyment szczytu,dlaczego przemieszczanie stanowi najczęściej 40–60% czasu kompletacji i jest jedyną pozycją, którą można ograniczyć bez inwestycji i bez zwiększania obsady,dlaczego przy podwojonym wolumenie wąskie gardło rzadko powstaje w kompletacji, a niemal zawsze w strefie pakowania i wydań,jak wyegzekwować od działu handlowego prognozę, która nadaje się do planowania obsady – rozbitą na tygodnie i przekazaną na piśmie,dlaczego plan urlopów kluczowych pracowników na listopad i grudzień jest decyzją na sierpień, a nie na połowę grudnia,dlaczego zwroty pogrudniowe bywają w e-commerce drugim szczytem sezonu i praktycznie nigdy nie mają zaplanowanej obsady,dlaczego system WMS działający poprawnie przy 800 liniach dziennie nie musi wytrzymać 2500 i kiedy przeprowadzić test obciążeniowy,jakie cztery pytania kontrolne warto zadać sobie przed każdym szczytem sezonowym – i co oznacza brak odpowiedzi na którekolwiek z nich.To odcinek dla dyrektorów logistyki, kierowników magazynów, managerów operacyjnych, osób odpowiedzialnych za planowanie zasobów oraz operatorów 3PL przygotowujących się do obsługi szczytu sezonowego. Zawiera gotową listę kontrolną do przejścia punkt po punkcie – pozycje, których nie da się odhaczyć, wyznaczają plan pracy na najbliższe tygodnie. Bo najgorszy scenariusz to nie ten, w którym czegoś nie zdążyłeś. Najgorszy jest ten, w którym we wrześniu dowiadujesz się, że mogłeś to zrobić w sierpniu.
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 


lub napisz bezpośrednio na [email protected] lub [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Magna Valor: https://magnavalor.eu/