Mentionsy

Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
21.06.2026 05:20

#78 Logistyka ciężkich produktów – czego mogą nauczyć się od Tubądzina inne firmy?

Logistyka płytek ceramicznych należy do najbardziej wymagających obszarów zarządzania łańcuchem dostaw. Produkty są ciężkie, kruche, zajmują dużo miejsca, a jednocześnie klienci oczekują wysokiej dostępności, terminowych dostaw i coraz lepszej obsługi. To środowisko, w którym nawet niewielkie błędy operacyjne mogą generować znaczące koszty.

W tym odcinku rozmawiam z Jolantą Gałązką, Dyrektor Logistyki w Tubądzinie, o tym, jak zarządzać logistyką na dużą skalę w branży materiałów budowlanych. Rozmawiamy o wyzwaniach związanych z magazynowaniem i transportem ciężkich produktów, doświadczeniach z automatyzacją procesów logistycznych oraz o tym, jak przygotować organizację do obsługi nowych kanałów sprzedaży, w tym klientów B2C i e-commerce.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jakie są największe wyzwania logistyczne w branży produktów ciężkich i kruchych,jak zmieniała się logistyka Tubądzina w ostatnich latach,które wskaźniki KPI najlepiej pokazują efektywność operacji logistycznych,jakie projekty automatyzacyjne przyniosły największe korzyści biznesowe,jakie błędy najczęściej popełniają firmy podczas wdrażania automatyzacji,jak przygotować organizację i pracowników do dużych zmian logistycznych,czym różni się obsługa klientów B2B od B2C z perspektywy logistyki,jak zmieniają się oczekiwania klientów wobec dostaw i jakości obsługi.
To odcinek dla dyrektorów logistyki, supply chain managerów, kierowników magazynów, osób odpowiedzialnych za transformację operacyjną oraz wszystkich, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak zarządzać logistyką w środowisku dużej skali, wysokich kosztów i rosnących oczekiwań klientów.

🎙️ Posłuchaj i sprawdź, jak praktyczne doświadczenia z jednej z największych firm produkcyjnych w Polsce mogą pomóc w rozwoju logistyki również w Twojej organizacji. 

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/ 

Jola: https://www.linkedin.com/in/jolanta-ga%C5%82%C4%85zka-566390132/

lub napisz bezpośrednio na [email protected] lub [email protected]

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: 

Magna Valor: https://magnavalor.eu/ 

Rozdziały (10)

1. Wprowadzenie i prezentacja gościa

Piotr Skobało przedstawia gościa, Jolę Gałązkę, dyrektorkę logistyki w Tubądzin.

2. Zakres i wyzwania logistyki Tubądzin

Jola opisuje logistykę dużych, ciężkich i kruchych produktów, podkreślając wyzwania związane z ich transportem.

3. Automatyzacja i infrastruktura magazynowa

Jola opowiada o zmianach w infrastrukturze magazynowej Tubądzin, w tym centralnym magazynie i automatyzacji.

4. Evolucja logistyki i zmiany w ostatnich dekadach

Jola opisuje drogę ewolucji logistyki Tubądzin, od centralnego magazynu do automatyzacji.

5. Automatyzacja kompletacji i procesów

Jola szczegółowo opisuje automatyzację procesu kompletacji, w tym wykorzystanie manipulatorów i systemów automatycznych.

6. Zarządzanie zmianą i relacje z pracownikami

Jola opowiada o procesie zarządzania zmianą i relacjach z pracownikami podczas implementacji nowych procesów.

7. Wskaźniki logistyczne i oczekiwania klientów

Rozmowa o kluczowych wskaźnikach logistycznych i zmianach w oczekiwaniach klientów wraz z rozwijaniem e-commerce'u.

8. Dostawa B2B i B2C

Analiza granic obsługi klienta B2B i B2C oraz wyzwania związane z dostawami ciężkich ładunków.

9. Kompetencje dla dyrektora logistyki

Porady dotyczące rozwijania kompetencji przez specjalistów i menedżerów logistyki.

10. Reklama Valor

Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu.

Sponsorzy odcinka (1)

Valor post-roll

"Tworzymy rozwiązania redukujące koszty i efektywnie skalujące operacje. Budujemy wartość Waszego biznesu."

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka