Mentionsy

Ja tak zacznę od tego, że Roberta poznałem na jednej z konferencji logistycznych, na której dostałem od niego zawiniątko z klockami LEGO, które, ponieważ lubię, to sprawnie, że tak powiem, składałem w jakiś samolot.

I o tym też dzisiaj będzie, czyli LEGO Serious Play.

Robert, jakbyś mógł zrobić trochę wprowadzenie do tego, czyli właśnie skąd to LEGO i taki, że tak powiem, zanim zaczniemy rozmawiać o twardych definicjach, to tak, żebyśmy mogli wejść trochę w temat.

Słuchajcie, z LEGO było tak, że zacząłem zwracać uwagę na pewne rzeczy, które dzieją się w biznesie, tam gdzie pracowałem wcześniej i to, że można je robić w inny sposób, nie powtarzać tego, co robiło się od wielu lat.

Słuchając podcastów Akimbo i słuchając czy czytając rzeczy związane ze zmianą, z jakimś świeżym spojrzeniem, czy coś co teraz nazywamy growth mindset, organizacją uczącą się, trafiłem na LEGO Serious Play.

LEGO było także moim hobby, więc pewnie nazwa LEGO w nazwie metody sprawiła, że byłem bardziej otwarty i bardziej zainteresowany.

I przez parę lat myślałem, ok, to jest bardzo ciekawe, kupiłem kilka książek, pewnie nie będę moderatorem, czy jak mówimy, facylitatorem tej metody, ale udało się, certyfikację zrobiłem 2,5 roku temu i próbuję swoich sił, między innymi cały czas obok marketingu B2B jako moderator LEGO Serious Play.

Zróbmy trochę wprowadzenie do tych typów innowacji, czyli skąd w ogóle ten case się wziął, dlaczego to LEGO akurat tu się pojawia, bo rzeczywiście to jest taki element, który można zahaczyć i który rzeczywiście zwraca uwagę.

Koncepcja trzeciej drogi innowacji wzięła się od Dawida Robertsona, który analizował największy kryzys w historii firmy LEGO.

I w obliczu tego kryzysu menedżerowie LEGO zaryzykowali czy spróbowali innowacji radykalnej.

I ta radykalna innowacja w przypadku LEGO nie zadziałała.

Pojawiły się zestawy, które odeszły od filozofii LEGO, czyli od tego podstawowego klocka.

LEGO wtedy wychodziło z założenia, że

On przeanalizował to, co sprawiło, że LEGO z tego kryzysu, mówiąc kolokwialnie, wyszło.

Przedstawiłeś mnie na samym początku jako człowieka od LEGO Serious Play.

Panowie, którzy współtworzyli LEGO Serious Play i David Robertson kiedyś się spotkali i opracowali proces, który z wykorzystaniem metodologii LEGO Serious Play pomaga przejść przez ten czteroetapowy proces wdrożenia trzeciej drogi innowacji.

Specjalny scenariusz, też specjalnie certyfikowałem się, chyba jestem jedyną osobą w Polsce, która jest certyfikowana z tego, żeby z pomocą Lego Serious Play wdrażać trzecią drogę.

Wszystko ma swoje plusy i minusy, natomiast wtedy ten proces czy to LEGO też wykorzystuje taki element trochę grupy fokusowej, bo zależy nam na tym, żeby te potrzeby poznać.

I ten czwarty krok zostaje tutaj zastąpiony w tym modelu wykorzystującym LEGO Serious Play przez to, co stoi na drodze, aby tę obietnicę faktycznie klient mógł odczuć, czyli sobie trochę takie testowanie tej koncepcji robimy.

Robertlis.pl i tam opisałem tę ideę na paru slajdach z wyjaśnieniem i porównaniem do dwóch pozostałych, najpopularniejszych modeli innowacji oraz tego, jak wygląda taki przykładowy warsztat wykorzystujący LEGO Serious Play.