Mentionsy
#56 Globalna strategia MZ-Store. Jak skalować e-commerce
Jak z trójmiasta prowadzić biznes o globalnym zasięgu? Jakie wyzwania logistyczne można i trzeba pokonać? Razem z Łukaszem Szostko, właścicielem MZ-Store, omawiamy nie tylko historię ostatnich 20 lat e-commerce’u suplementów diety lecz również strategie i metody działania dzięki którym jest obecny ze swoimi produktami w całej Europie, w Stanach Zjednoczonych, Australii i Japonii.
Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
- dlaczego warto wchodzić na nietypowe rynki?
- jak może wyglądać model dystrybucji na 30+ rynków?
- co trzeba wziąć pod uwagę w dystrybucji międzynarodowej?
- co zrobić aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w sytuacjach kryzysowych?
Wspomniany w trakcie odcinka artykuł dostępny jest na blogu Adama: https://www.logistykapoprostu.pl/procesy/czas-dostawy-a-konwersja/
Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:
Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Łukasz: https://www.linkedin.com/in/łukasz-szostko/
lub napisz bezpośrednio na [email protected]
Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:
Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home
Sponsorzy odcinka (2)
"Partnerami dzisiejszego odcinka są Postis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS."
"Magna Valor. Firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."
Szukaj w treści odcinka
To nie znaczy, że jak wchodzimy na nowy rynek to trzeba tam się od razu rzucić, otworzyć fulfillment i zainwestować nie wiadomo jakie pieniądze.
Jest to magazyn Allegro i drugi to jest magazyn Kompletio, z którego korzystamy, bo zrezygnowaliśmy od własnych magazynów na rzecz fulfillmentów.
Tutaj też pamiętam naszą rozmowę prywatną, jak ciężko jest ludziom zrozumieć, że nie masz własnego magazynu i dlaczego wybraliśmy Fulfillment.
Generalnie do tej decyzji też tu mierą czasu podchodziliśmy, więc rozumiem te rozważania, aczkolwiek lepszego modelu sobie nie mogłem zażyczyć, bo Fulfillment, pomimo tego, że ma swoje ograniczenia, to jednak jest spełnieniem
Jesteśmy w trakcie otwierania trzeciego magazynu w Holandii i też fulfillmentowego, a z magazynów na terenie Anglii musieliśmy zrezygnować, bo to było przed Brexitem, gdzie tak naprawdę przepisy jeszcze nie były do końca
Czyli tak naprawdę też korzystacie z tych wymienionych przez Ciebie rynkach z fulfillmentu, tylko że z kolei z fulfillmentu Amazonu.
Ale w sumie dzięki temu, jak mocno się te rynki tam powkręcały, to już byśmy nawiązali w sumie takie już na razie wstępne współpracy, jeśli chodzi o otwarcie bezpośrednio tych naszych fulfillmentów na terenie tych krajów, bo no mimo wszystko wysyłka z takiego fulfillmentu chociażby na eBay-u lokalnie albo na Walmart-cie daje bardzo dużo możliwości, znacznie większe niż to,
Wchodzenie w fulfillmenty musi być poprzedzone dobrą analizą.
Tak, bo faktycznie trzeba pamiętać, że jednak wejście na fulfillment musi się opłacać, kiedy już masz jakieś predykcje zamówieniowe, bo każdy fulfillment, jeśli nie masz tych 400 czy 500 zamówień, nie bardzo chce współpracować.
Ostatnie odcinki
-
#73 Transport 2026: paliwo, bankructwa i powrót...
12.04.2026 05:30
-
#72 System do planowania: SaaS czy On-Prem?
30.03.2026 12:51
-
#71 Cyfrowy łańcuch dostaw w analogowej rzeczyw...
15.03.2026 06:20
-
#70 Nowa era zarządzania – AI, geopolityka i ko...
01.03.2026 06:20
-
#69 Quo Vadis Rozmowy Logistyków?!?
15.02.2026 06:46
-
#68 Komunikacja w logistyce – dlaczego może nie...
01.02.2026 06:20
-
#67 Od planisty do dyrektora – jak wygląda praw...
18.01.2026 06:20
-
#66 Czym jest innowacja systemowa i jak jej nie...
05.01.2026 08:37
-
#65 Logistyczne podsumowanie 2025 roku!
21.12.2025 06:30
-
#64 Co czytają zarządy zanim wydadzą miliony – ...
07.12.2025 06:20