Mentionsy
Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
20.07.2025 05:30

#54 Strategiczne Zakupy – jak budować wartość w łańcuchu dostaw?

Jaka powinna być rola działu zakupów, aby naprawdę wspierać cele biznesowe firmy? W jaki sposób zakupy i logistyka mogą mówić jednym językiem KPIów, pełnych kosztów i zarządzania ryzykiem? O tym wszystkim – oraz o praktycznych przykładach współpracy międzyfunkcyjnej – rozmawiamy z Igorem Piętakiem, wieloletnim liderem obszaru zakupów. Jeżeli zastanawiasz się, jak wynieść zakupy „na duże C” i zmienić je w motor przewagi konkurencyjnej, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
- jak zdefiniować strategiczną rolę działu zakupów i przekładać ją na codzienne decyzje operacyjne,
- które KPIe łączą zakupy z logistyką i dlaczego to właśnie one pokazują wspólny sukces,
- jak budować pełną przejrzystość kosztów (TCO) przy wyborze dostawcy w zespole międzyfunkcyjnym,
- jak minimalizować ryzyko zależności od dominującego dostawcy i zabezpieczać firmę w długoterminowych kontraktach.

Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/
Igor: https://www.linkedin.com/in/igor-pi%C4%99tak-66697011/ 

lub napisz bezpośrednio na [email protected] 

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów: 

Magna Valor: https://magnavalor.eu/
Postis: https://www.postis.eu/pl/home

KPI BSH TCO Logistyków Robert Bosch Bosch PPM Piotr Skobało Siemens Supplier Performance Dashboard VSM shop in shop BSH Polska Cersanit GDS

Sponsorzy odcinka (2)

Valor post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli Magna Valo, firma doradcza oferująca usługi optymalizacji łańcucha dostaw i logistyki."

Ostis post-roll

"Ostis, wiodący dostawca systemów Last Mile OS, oferujący rozwiązania do monitorowania i optymalizacji dostaw."

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "BSH"

Jestem szefem działu zakupów produkcyjnych BSH, czyli dywizji w ramach koncernu Roberta Boscha, produkującego sprzęt AGD pod markami Bosch i Siemens.

A od prawie trzech lat zarządzam działem zakupów produkcyjnych w BSH Polska.

Może na początku przedstawię tą firmę, bo skrót BSH dla wielu osób niewiele mówi, ale dużo osób kojarzy firmę Robert Bosch.

Ale BSH to nie tylko miejsce produkcji, ale również dwa centra logistyczne, centrum rozwoju, suszarek zatrudniających kilkuset inżynierów.

Odnosząc się do tej statystyki w BSH dział zakupów jest fragmentem pionu operacyjnego na równi z działem rozwoju, z działem produkcji, z działem jakości i z działem planowania i logistyki.

To, co jest ciekawe, to w BSH proces decyzji o nominacji dostawcy i w ten proces są zaangażowane na równych prawach cztery działy.

W BSH większość dostawców

I może to być dostawca rezerwowy, który na przykład dostarcza do innej fabryki BSH te same lub podobne komponenty i jest gotowy uruchomić produkcję w razie potrzeby.

Ostatnie odcinki