Mentionsy
Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
08.12.2024 06:30

#38 4 kroki do redukcji zapasu czyli o working capital

W jaki sposób zoptymalizować zapas? a przez to kapitał pracujący? W tym odcinku wyjaśniamy na jakim poziomie kosztów logistyki i zapasu pracują przedsiębiorstwa handlowe i produkcyjne. Omawiamy 4 praktyczne sposoby zmniejszenia poziomu zapasu w firmie, które wypracowaliśmy przez lata zarządzania łańcuchem dostaw i doradzania innym.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

CFO TKW Logistyków Whirlpool Europa Systems Dellu IKEA Ikei KRS-ie Kubota Kubotą TMOQ Tompkins Institute Ulma Weekly Assortment Review

Rozdziały (12)

1. Wprowadzenie i statystyki kosztów logistyki

Podstawowe informacje o kosztach logistyki w różnych branżach i ich związek z obrotami firmy.

2. Analiza kosztów logistyki w konkretnych branżach

Szczegółowe analizy kosztów logistyki w branżach takich jak elektronika, e-commerce i handel detaliczny.

3. Zapasy i kapitał pracujący

Wyjaśnienie relacji między zapasami, sprzedażą i kapitałem pracującym w różnych branżach.

4. Optymalizacja zapasów - asortyment i cykle życia produktów

Wprowadzenie do optymalizacji zapasów poprzez zarządzanie cyklem życia produktów i asortymentem.

5. Optymalizacja jednostek logistycznych i produkcyjnych

Analiza optymalizacji jednostek logistycznych i produkcyjnych, w tym production run i TMOQ.

6. Strategia w łańcuchu dostaw i make to order

Analiza strategii w łańcuchu dostaw i opis strategii make to order (MTO) i build to order (BTO).

7. Serwis i poziomy zadowolenia klientów

Analiza poziomów serwisu i ich kosztów, z podkreśleniem roli CFO w podejmowaniu decyzji.

8. Rotacja zapasów i długi ogon

Rozmowa o rotacji zapasów, długim ogonie i strategiach zarządzania dostępnością produktów.

9. Wartość i starzenie się towaru

Analiza wartości towaru w zależności od czasu, a także rozmowa o starzeniu się produktów w różnych grupach towarowych.

10. Rola logistyki w zarządzaniu kosztami zapasów

Opis roli logistyki w pomocy finansowemu w obliczeniach kosztów zapasów, w tym wynajęciu magazynu i procesów inwentaryzacji.

11. Raportowanie i zarządzanie oczekiwaniami

Rozmowa o raportowaniu wyników i zarządzaniu oczekiwaniami dyrektora finansowego, a także o czasie widoczności wyników zmian.

12. Podsumowanie i przyszłe kierunki

Podsumowanie strategii zarządzania zapasami i propozycja kontynuacji pracy w trybie procesowym.

Sponsorzy odcinka (1)

Europa Systems post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems"

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 4 wyniki dla "TKW"

Tak, ale tutaj, sorry, wiesz, wszedłem, bo tutaj, wiesz, wszedłem jako szef produkcji, no to jest tak, dobrze rozumiem, ale TKW, już jak idziemy skrótami, czyli techniczny koszt wytworzenia,

Wiadomo, tam wchodzą koszty przezbrojenia jeszcze do wyliczenia tego TKW.

I dyskusji na tym, czy optymalizujemy TKW, czy optymalizujemy wielkości produkcyjne, czy wielkości do zamówienia.

Ok, stracimy trochę na tym TKW albo stracimy trochę na cenie zakupu, ale jeżeli nie wiem zmniejszymy zapas o 24% to policzmy to z finansowym co jest po prostu lepsze dla całości organizacji.

Ostatnie odcinki