Mentionsy
Rozmowy Logistyków
Rozmowy Logistyków
08.12.2024 06:30

#38 4 kroki do redukcji zapasu czyli o working capital

W jaki sposób zoptymalizować zapas? a przez to kapitał pracujący? W tym odcinku wyjaśniamy na jakim poziomie kosztów logistyki i zapasu pracują przedsiębiorstwa handlowe i produkcyjne. Omawiamy 4 praktyczne sposoby zmniejszenia poziomu zapasu w firmie, które wypracowaliśmy przez lata zarządzania łańcuchem dostaw i doradzania innym.  

Z tego odcinka dowiesz się między innymi:
jaki koszt stanowi zapas względem logistyki?co składa się na kapitał pracujący w różnych branżach? jak zmniejszyć zapas przez zarządzanie cyklem życia produktu? jakie strategie łańcucha dostaw mogą zmniejszyć poziom zapasu? jak szybko można zmniejszyć poziom kapitału zainwestowanego w zapas?  Jeżeli po wysłuchaniu chcesz dowiedzieć się więcej to znajdź nas na LinkedIn:

Adam: https://www.linkedin.com/in/asobolewski/
Piotr: https://www.linkedin.com/in/piotrskobalo/  

lub napisz bezpośrednio na [email protected]  

Polecamy również sprawdzić ofertę naszych partnerów:  

Europa Systems: https://europasystems.pl/
Magna Valor: https://magnavalor.eu/

CFO TKW Logistyków Whirlpool Europa Systems Dellu IKEA Ikei KRS-ie Kubota Kubotą TMOQ Tompkins Institute Ulma Weekly Assortment Review

Rozdziały (12)

1. Wprowadzenie i statystyki kosztów logistyki

Podstawowe informacje o kosztach logistyki w różnych branżach i ich związek z obrotami firmy.

2. Analiza kosztów logistyki w konkretnych branżach

Szczegółowe analizy kosztów logistyki w branżach takich jak elektronika, e-commerce i handel detaliczny.

3. Zapasy i kapitał pracujący

Wyjaśnienie relacji między zapasami, sprzedażą i kapitałem pracującym w różnych branżach.

4. Optymalizacja zapasów - asortyment i cykle życia produktów

Wprowadzenie do optymalizacji zapasów poprzez zarządzanie cyklem życia produktów i asortymentem.

5. Optymalizacja jednostek logistycznych i produkcyjnych

Analiza optymalizacji jednostek logistycznych i produkcyjnych, w tym production run i TMOQ.

6. Strategia w łańcuchu dostaw i make to order

Analiza strategii w łańcuchu dostaw i opis strategii make to order (MTO) i build to order (BTO).

7. Serwis i poziomy zadowolenia klientów

Analiza poziomów serwisu i ich kosztów, z podkreśleniem roli CFO w podejmowaniu decyzji.

8. Rotacja zapasów i długi ogon

Rozmowa o rotacji zapasów, długim ogonie i strategiach zarządzania dostępnością produktów.

9. Wartość i starzenie się towaru

Analiza wartości towaru w zależności od czasu, a także rozmowa o starzeniu się produktów w różnych grupach towarowych.

10. Rola logistyki w zarządzaniu kosztami zapasów

Opis roli logistyki w pomocy finansowemu w obliczeniach kosztów zapasów, w tym wynajęciu magazynu i procesów inwentaryzacji.

11. Raportowanie i zarządzanie oczekiwaniami

Rozmowa o raportowaniu wyników i zarządzaniu oczekiwaniami dyrektora finansowego, a także o czasie widoczności wyników zmian.

12. Podsumowanie i przyszłe kierunki

Podsumowanie strategii zarządzania zapasami i propozycja kontynuacji pracy w trybie procesowym.

Sponsorzy odcinka (1)

Europa Systems post-roll

"partnerami dzisiejszego odcinka byli Europa Systems"

Szukaj w treści odcinka

Wpisz frazę, aby wyszukać treść w transkrypcji tego odcinka

Ostatnie odcinki