Mentionsy
ROI Hunters Studio
ROI Hunters Studio
08.05.2025 16:00

#67 Jak zbudować firmę 400+ osób bez doświadczenia w sprzedaży? | Paweł Szczecki

Czy można zbudować globalną firmę IT zatrudniającą 400+ osób, nie mając doświadczenia w sprzedaży ani wielkiej wizji? Paweł Szczecki udowadnia, że tak – ale droga do tego była pełna brutalnych lekcji, trudnych decyzji i transformacji osobistej. W szczerej i głęboko inspirującej rozmowie Paweł opowiada, jak zaczynali od zera, bez planu, ale z chęcią robienia rzeczy lepiej niż inni. Jakie błędy popełnili, że musieli zwolnić 40% firmy? Jak wyglądało skalowanie z 4 do 400 osób, rozwój na rynkach zagranicznych i dlaczego empatia oraz inteligencja emocjonalna okazały się jego największymi atutami jako lidera? Ten odcinek to must-watch dla każdego przedsiębiorcy, foundera i lidera, który nie chce tylko rozwijać firmę, ale też siebie. Dowiesz się, jak wyglądało budowanie Prediki od kulis, dlaczego „cele zamiast ego” to ich wewnętrzna mantra i jakich zasad trzymać się w biznesie, by nie tylko rosnąć, ale też nie wypalić się po drodze.


_______________________________________

Namiary na Pawła

https://www.linkedin.com/in/pawelszczecki/

_______________________________________

Namiary na Krzyśka: https://www.linkedin.com/in/kkierzkowski

https://www.instagram.com/belivnov/

_______________________________________

Chcesz rozwijać swoją firmę #zgodniezplanem? 👉 https://roxart.pl/

_______________________________________

Chcesz wystąpić w kolejnym odcinku ROI Hunters Studio? Napisz 👉 [email protected]

_______________________________________

🎤 Rozdziały:

- Intro

- Wstęp

- Pierwsi klienci i początkowe wyzwania

- Rozwój i nauka na błędach

- Ekspansja poza Polskę

- Wyzwania kulturowe na rynkach międzynarodowych

- Rozwój osobisty i lekcje przywództwa

- Obowiązki foundera i dynamika zespołu

- Polecane książki dla założycieli

- Iteracyjne wyznaczanie celów i elastyczność

- Równoważenie pracy i życia osobistego

- Inteligencja emocjonalna i przywództwo

- Radzenie sobie z konfliktami i dynamiką zespołu

- Rozwój osobisty i samoakceptacja

- Równoważenie rozwoju osobistego i zawodowego

- Znaczenie determinacji i elastyczności

- Sposób myślenia a kompetencje w biznesie

- Rola mentorów i trenerów

- Wartość samorozwoju

- Podróże jako narzędzie rozwoju osobistego

- Motywacja i wyzwania w biznesie

- Życie po wyjściu z biznesu

- Odnajdywanie szczęścia i poczucia własnej wartości


#biznes #startup #leadership #przedsiębiorczość #founder #skalowanie #mindset #strategia #zarządzanie #coaching #technologia #IT #softwarehouse #wzrostfirmy #inwestowanie #rozwójosobisty #rozwojbiznesu #zarabianiewinternecie #firma #transformacja #HR #operacje #rozwój #motywacja #mentoring #team #dyscyplina #worklifebalance #zarządzanieludźmi #inteligencjaemocjonalna

Paweł Szczecki ROI Hunters Studio Microsoft Prediki Microsoftu Prediki Predika foundera Garego Wajnerczuka ilekolwiek Navy Seals SaaS TDS SmartLoki Teams Tim Ferriss

Rozdziały (23)

1. Intro
2. Wstęp
3. Pierwsi klienci i początkowe wyzwania
4. Rozwój i nauka na błędach
5. Ekspansja poza Polskę
6. Wyzwania kulturowe na rynkach międzynarodowych
7. Rozwój osobisty i lekcje przywództwa
8. Obowiązki foundera i dynamika zespołu
9. Polecane książki dla założycieli
10. Iteracyjne wyznaczanie celów i elastyczność
11. Równoważenie pracy i życia osobistego
12. Inteligencja emocjonalna i przywództwo
13. Radzenie sobie z konfliktami i dynamiką zespołu
14. Rozwój osobisty i samoakceptacja
15. Równoważenie rozwoju osobistego i zawodowego
16. Znaczenie determinacji i elastyczności
17. Sposób myślenia a kompetencje w biznesie
18. Rola mentorów i trenerów
19. Wartość samorozwoju
20. Podróże jako narzędzie rozwoju osobistego
21. Motywacja i wyzwania w biznesie
22. Życie po wyjściu z biznesu
23. Odnajdywanie szczęścia i poczucia własnej wartości

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 3 wyniki dla "Microsoftu"

No bo tak jak mówisz, to na przykład mijał rok, nie wszystko szło dobrze, a mieliście wcześniej jakby alternatywę w postaci etatu, który był pewnie dobrze płatny i pytanie, czy wtedy nie mieliście wątpliwości, żeby na przykład zawrócić z tej drogi, wrócić na przykład, czy do Microsoftu, czy do jakiejś innej firmy?

Bo Predika nie była taką firmą homogeniczną, to znaczy okej, myśmy pracowali na technologiach Microsoftu, ale robiliśmy

I jak ja wychodziłem jeszcze z Microsoftu do własnej firmy, to ja nie wiedziałem nic jakby o tym.

Ostatnie odcinki