Mentionsy
#18. Od poczucia bezpieczeństwa do odwagi w działaniu - o prawdziwym zaangażowaniu.
Czy mogę być sobą? Czy mogę pokazać, że czegoś nie umiem? Czy mogę wyrażać swoją opinie i dzielić się pomysłami? Czy mam odwagę mówić co mi nie pasuje?
Jeśli te pytania są Ci bliskie i często sam/sama sobie je zadajesz - ten odcinek jest dla Ciebie!
Szukaj w treści odcinka
I kolejny, już taki najbardziej wysoki, najbardziej zaawansowany, to jest tak zwany Challenger Safety.
I to nam płynnie przechodzi do tego ostatniego elementu, czyli do tego Challenger Safety, czyli tego momentu, w którym ja nie tylko zaczynam mówić o tym, co już powiedziałaś, co wychodzi mnie, to jest jedno, ale też dawanie sobie prawa i takiej odwagi do tego, żeby mówić, jeżeli widzę, że coś nie działa.
I to jest ta bajka, że to challenger safety oznacza, że ja mam w zespole otwartość na rozmawianie, a nie, że mam jednego odważnego sygnalistę, który rzeczywiście, jak już wszystkim parują korki, to mówi...
Ale właśnie to challenger safety byłoby takim stanem, w którym jak siadam z zespołem i jedna osoba inicjuje
Jak mówisz Aga jeszcze o tym poziomie właśnie Challengera, to bardzo ważne i to czasami słyszymy, budując ten program rozwojowy dotyczący właśnie bezpieczeństwa psychologicznego w organizacji,
że Challenger czasami uruchamia u naszych stakeholderów taką historię, no ale my nie potrzebujemy cały czas, żeby ktoś tak przychodził i mówił, co nie działa, co nie działa, tamto nie działa, tamto nie działa, to mi się nie podoba.
Na tym poziomie Challengera chodzi o to, że my mamy możliwość i przestrzeń opowiedzenia o tym i dostrzeżenia tego, co nie działa.
Ja jeszcze dodam takie jedno zdanie, żeby to wam też jakby łatwiej było u siebie zobaczyć i zdiagnozować, że czasem jak jest za dużo tego challenger, czyli jakby ludzie wchodzą tylko i wyłącznie w krytykę, to właśnie paradoksalnie oznacza, że nie mamy tego wcześniejszego poziomu.
No i wtedy puszczamy i to już nie jest challenger safety, to już jest parowanie i upuszczanie tej pary.
To, że ja na tym poziomie Challenger albo na wcześniejszych poziomach powiem, czego potrzebuję, powiem, co jest dla mnie istotne, żeby to spełnić, opowiem o tym, co udało mi się zrealizować, ale przemilczę to, co nie zrealizowałem.
No i Challenger, czyli właśnie moment, w którym oprócz tego, że daję pomysł, jak coś zrobić, też potrafię wytłumaczyć, co widzę, że mi nie działa, ale właśnie w tym złożeniu.
Ostatnie odcinki
-
#19. Trendy w rozwoju na 2026 rok - Architektur...
23.02.2026 13:37
-
#18. Od poczucia bezpieczeństwa do odwagi w dzi...
17.11.2025 12:05
-
#17. Czy wiedza się klika - o clickbaitach, zau...
14.10.2025 13:27
-
#16. Zabawa w rozwoju.
25.06.2025 09:55
-
#15. AI - szanse i zagrożenia w rozwoju.
04.06.2025 09:16
-
#14. O byciu sobą w pracy.
30.04.2025 09:47
-
#13. Rozwój kobiet w biznesie.
07.03.2025 10:14
-
#12. Co nas nakręca do rozwoju?
24.02.2025 10:07
-
#11. Jak dzięki rozmowie rocznej zmienić noworo...
20.01.2025 10:38
-
#10. Jak świadomie budować markę osobistą w pracy?
02.12.2024 11:59