Mentionsy

Dekarbonizacja czy strategia dekarbonizacji ORLEN-u jest planem, który ma doprowadzić do redukcji emisji z naszej działalności.

Ale z drugiej strony ograniczanie emisyjności czy ten wskaźnik redukcji emisji jest równocześnie wskaźnikiem transformacji biznesowej ORLEN-u.

I w tym sensie wydaje mi się, że dobrze jest traktować tę dekarbonizację właśnie, tak jak mówię, nie tylko jako element takiej odpowiedzialności ORLEN-u środowiskowo-społecznej, ale również odpowiedzialności biznesowej i rozwoju nowych linii biznesowych, które, tak jak mówię, w długim terminie będą siłą ORLEN-u.

Więc mówię o tym nie tylko dlatego, żeby pochwalić działalność ORLEN-u, ale też dlatego, żeby pokazać szerokość naszej działalności, ale też szerokość wyzwania transformacji energetycznej.

Jednak gro z perspektywy działalności ORLEN-u, gro tego wyzwania w zakresie zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej jest w tej drugiej grupie, którą można zamknąć w nazwie Fit for 55.

Z segmentami biznesowymi, ale też z segmentami, jak to się mówi, wsparcia ORLEN-u, czyli z obszarem regulacji, obszarami finansów, no bo to jest to, o czym mówię, brzmi to tak dosyć błaho, ale żeby przygotować takie dokumenty, to trzeba rzeczywiście bardzo blisko i dosyć głęboko współpracować z tymi wszystkimi i biznesowymi segmentami ORLEN-u i tymi tak zwanymi funkcjami wsparcia, mówiąc w języku korporacyjnym.

Żartuję, ale zdecydowanie zrozumieją i zachęcam do tego, żeby wejść na stronę ORLEN-u i przeczytać i strategię długoterminową grupy ORLEN, i strategię zrównoważonego rozwoju, i tzw.