Mentionsy

Nowym partnerem naszej inicjatywy został w tym roku ORLEN.

A nie wszyscy wiedzą, że ORLEN to koncert multienergetyczny prowadzący działalność głównie w Europie Środkowej.

Mamy dzisiaj zaszczyt gościć Pana Stanisława Barańskiego, Dyrektora Biura Zrównoważonego Rozwoju i Transformacji Energetycznej ORLEN.

Jednym z wyzwań, które stoi przed ORLEN-em jest dekarbonizacja.

To zaraz powiem też dwa słowa o tych konkretnych inwestycjach, które my realizujemy, czy konkretnych innowacjach, które wdrażamy w ORLENie w zakresie transformacji energetycznej i dekarbonizacji.

Dekarbonizacja czy strategia dekarbonizacji ORLEN-u jest planem, który ma doprowadzić do redukcji emisji z naszej działalności.

Ale z drugiej strony ograniczanie emisyjności czy ten wskaźnik redukcji emisji jest równocześnie wskaźnikiem transformacji biznesowej ORLEN-u.

Ograniczanie emisji jest jednocześnie tworzeniem nowych linii biznesowych, wprowadzaniem na rynek przez ORLEN produktów niskoemisyjnych i zeroemisyjnych i w gruncie rzeczy w długim terminie jest tworzeniem nowego silnika wzrostu dla spółki, która wyrosła od produkcji konwencjonalnych paliw.

I w tym sensie wydaje mi się, że dobrze jest traktować tę dekarbonizację właśnie, tak jak mówię, nie tylko jako element takiej odpowiedzialności ORLEN-u środowiskowo-społecznej, ale również odpowiedzialności biznesowej i rozwoju nowych linii biznesowych, które, tak jak mówię, w długim terminie będą siłą ORLEN-u.

Przykładów jest dużo w związku z tym, że ORLEN jest tak zwanym koncernem multienergetycznym, to znaczy poza tą tradycyjną

Działalnością polegającą na produkcji i sprzedaży paliw, od której ORLEN zaczął swoją działalność i w której się realizował przez ostatnie kilkadziesiąt lat.

ORLEN ma w swoim portfolio produkcję nawozów,

Więc mówię o tym nie tylko dlatego, żeby pochwalić działalność ORLEN-u, ale też dlatego, żeby pokazać szerokość naszej działalności, ale też szerokość wyzwania transformacji energetycznej.

I ORLEN z naszej strategii biznesowej rozwoju do 2035 roku podajemy kilka bardzo konkretnych przykładów tych działalności, które pani nazwała innowacyjnymi.

Jednym z nich są inwestycje w składowanie i wykorzystywanie dwutlenku węgla, czyli bardzo trudną działalność, mocno wymuszaną regulacyjnie na ORLEN-ie.

To są działalności, które już w mniejszej skali funkcjonują na terenie Unii Europejskiej w wielu podmiotach, ale z perspektywy ORLENu są to nowe działalności, które wchodzimy i które, tak jak mówię, mają stanowić o sile ORLENu w długim terminie.

ORLEN S.A. :

Jednak gro z perspektywy działalności ORLEN-u, gro tego wyzwania w zakresie zrównoważonego rozwoju i transformacji energetycznej jest w tej drugiej grupie, którą można zamknąć w nazwie Fit for 55.

Natomiast na ten temat, na temat zrównoważonego rozwoju transformacji energetycznej, natomiast musimy pamiętać, że taki podmiot jak ORLEN musi też myśleć o swojej odpowiedzialności wobec inwestorów.

Można powiedzieć, bo tak, my jesteśmy jako biuro częścią dużego obszaru strategii, który w Orlenie ma naprawdę sporo do roboty w związku z liczbą działalności, które prowadzi Orlen, ale też właśnie w związku z tą nieuchronnością zmian w sektorze energetycznym.

I nasza praca, można powiedzieć, że my jesteśmy odpowiedzialni za kilka takich bardzo istotnych dokumentów strategicznych w grupie ORLEN.

Jednym z nich jest na pewno nasza współodpowiedzialność za strategię korporacyjną, za strategię długoterminowego rozwoju grupy ORLEN, gdzie wspólnie z całym obszarem strategii, ale też z segmentami biznesowymi zastanawiamy się, co ORLEN powinien w tej perspektywie długoterminowej

ORLEN S.A.

ORLEN S.A.

ORLEN S.A., Warszawa, Dorota Marszałek.

ORLEN S.A., Warszawa, Dorota Marszałek.

ORLEN S.A., Warszawa, Dorota Marszałek.

ORLEN S.A., Warszawa, Dorota Marszałek.

ORLEN S.A., Warszawa, Dorota Marszałek.

ORLEN S.A., Warszawa, Dorota Marszałek.

ORLEN ORLEN

Jest wreszcie też taki dokument, który nazywa się Strategią Zrównoważonego Rozwoju Grupy ORLEN, który jest dużo szerszym dokumentem, to znaczy nieograniczającym się wyłącznie do naszej działalności stricte biznesowej, ale rozpisanym na pięć dużych filarów, czyli klimat, środowisko, pracownicy, społeczności i zarządzanie i 18 strumieni.

W którym my definiujemy bardzo konkretnie nasze cele, cele grupy ORLEN na 26 rok i 30 rok i też cele długoterminowe w perspektywie 35 roku w szeroko rozumianym, zrównoważonym rozwoju.

Z segmentami biznesowymi, ale też z segmentami, jak to się mówi, wsparcia ORLEN-u, czyli z obszarem regulacji, obszarami finansów, no bo to jest to, o czym mówię, brzmi to tak dosyć błaho, ale żeby przygotować takie dokumenty, to trzeba rzeczywiście bardzo blisko i dosyć głęboko współpracować z tymi wszystkimi i biznesowymi segmentami ORLEN-u i tymi tak zwanymi funkcjami wsparcia, mówiąc w języku korporacyjnym.

Żartuję, ale zdecydowanie zrozumieją i zachęcam do tego, żeby wejść na stronę ORLEN-u i przeczytać i strategię długoterminową grupy ORLEN, i strategię zrównoważonego rozwoju, i tzw.

ORLEN Transition Plan.

No bo w gruncie rzeczy nasza, być może mamy więcej czasu na przygotowywanie proponowanych rozwiązań, ale w gruncie rzeczy nasza praca jakoś jest podobna w takim sensie, że próbujemy na co dzień dosyć precyzyjnie zdefiniować wyzwanie, z którym się mierzymy, zastanowić się nad różnymi opcjami rozwiązania danego wyzwania i wybrać tę, która naszym zdaniem jest najlepsza dla grupy ORLEN i najbardziej możliwa do realizacji, do wdrożenia.