Mentionsy

Jasne, więc ja 10 lat temu założyłem agencję marketingową Tigers, która bardzo szybko się rozwijała przez wiele lat.

No właśnie, czy to trochę nie przypomina tego uczucia z początków Tigers?

że gdzieś zawsze na końcu naszej strategii biznesowej w Tigers była taka myśl przewodnia, która dokładnie mówiła, że na przykład osiągniemy tam, nie wiem, wtedy to było 10 milionów przychodu rocznie, bo byliśmy raczej w takiej strategii wzrostu, nie patrzyliśmy na rentowność, na takie rzeczy, tylko żeby to rosło i się robiło coraz większe, poprzez i tam były wpisane dwie, trzy kluczowe takie dźwignie do tego, żeby te cele osiągać.

Ja teraz w dużo większej firmie mamy mniej inicjatyw strategicznych, niż mieliśmy w Social Tigers czy wczesnym Tigers, bo po prostu doszedłem do wniosku, że lepiej zrobić mniej rzeczy, ale dobrze.

cztery kluczowe elementy tego, na czym polega dzisiaj przewaga konkurencyjna Tigers i Automation House, które coraz bardziej gdzieś tam kolaborują.

że bardzo często ludzie mówią, że naprawdę najfajniejszych ludzi poznali w Tigers, że niezależnie od tego, czy pracują dalej, czy nie, to ta sieć ludzi, którzy wzajemnie gdzieś utrzymują te kontakty i poznali niesamowitych ludzi w tej firmie, jest naprawdę szeroka.

Ale wiesz, no... Ja w Tigers, my nigdy nie mieliśmy problemu z generowaniem leadów.

przykładach powiem, bo tu nie mam jakiegoś takiego dojrzałego sposobu, który opracowałem i mogę powiedzieć, że jest powtarzalny, ale spotkałem się z tym tylko raz w życiu tak naprawdę, przynajmniej w Tigers.

A jeżeli się kurczy, to też musisz mieć do tego jakąś strategię adaptacji tego, a nie udawania, że nic się nie dzieje, a ten błąd w Tigers zdecydowanie właśnie popełniliśmy i dopiero niedawno z tego wyszliśmy, tak czuję.

I ja przy tym projektu, teraz jest, można powiedzieć, że strategia Tigers, czy też Tigers i Automation House, które praktycznie się już połączyły, to jest już bardzo blisko ten moment.

że to jest tak naprawdę strategia, Tigers jest jednocześnie strategią holdingu, można powiedzieć, no bo jednocześnie część podmiotów, które nie pasuje, działa w 100% niezależnie.

I gdyby kierować się czystym interesem ekonomicznym, to ja uważam, że powinienem robić wtedy tylko Tigers do dzisiaj i myślę, że to Tigers byłoby dwa razy większe niż dzisiaj, gdybym był tam all in i nie czerpał zasobów z Tigers do budowy innych spółek w holdingu.

to powiedziałbym jeszcze, że rozmiar tych firm różny definiuje, że to, co jest przewagą dla Tigers, że możesz zajrzeć do Power BI i widzisz wszystko.

Więc dzisiaj, jakbym robił jakiekolwiek nowe ruchy z biznesami, to byłyby to biznesy, no, co najmniej wielkości połowy Tigers, żeby były w stanie doświadczyć wartości, którą zbudowaliśmy w postaci tego naszego operating system, czyli pewnego rodzaju sposobu pracy na CRM-ie i wszystkich możliwych narzędziach, który faktycznie sprawia, że mamy dużo więcej, dużo bardziej jakościowych danych, niż wydaje mi się, że jakakolwiek agencja, którą przynajmniej widziałem, no nie?

W sensie nie mogłeś wchodzić do tych spółek, instalować im systemu z Tigers, nazwijmy to.

Po pierwsze, żeby oddać, na przykład oddałem stery w Tigers, czyli to powstała niezależna firma.

Wchodząc w Automation House, umówiłem się z ówczesnymi wspólnikami, że będę prezesem tej firmy i próbowałem puścić Tigers, żeby być w stanie zostać prezesem Automation House, żeby wejść w tę technologię.

To były wszystkie, wszystkie pensje programistów były tak wywindowane w tamtym okresie, że nawet z udanego Tigers ciężko było założyć software house, bo on był tak konkurencyjnie i tak ciężko.

Tak, mówię o 100% metaforycznie, że po prostu, że właśnie jeśli chodzi o Tigers czy w ogóle cały holding, że po takich latach, że ci mają zyskowność, ci nie mają, ci tym pomagają, teraz tamci tym i nigdy to się nie spina tak totalnie.

To są klienci, którzy dostają szereg asystentów AI, których stworzyliśmy w Tigers na własne potrzeby.

Czyli zespół Tigers w marketingu, w sprzedaży, w każdym dziale ma szereg asystentów usprawniających ich pracę i faktycznie z tego korzysta.

Chodzi mi o to, jak przekładać wizje i cele strategiczne, wiesz, dosłownie na cotygodniowe działania, nie wiem, dla juniora w Tigers, w sensie, jakbyś opowiedział trochę o tym systemie, powiedziałeś o tym, jak strategia powstaje, jak teraz zamienić ją w rzeczywistość i jak sprawić, żeby osoby na każdym szczeblu organizacji wiedziały, w którą stronę zmierzacie i zmierzamy.