Mentionsy
Produkcja bez chaosu
Produkcja bez chaosu
28.03.2025 08:00

4 kluczowe obszary w zarządzaniu produkcją sezonową – jak efektywnie przejść przez 3 miesiące, które generują 75% rocznego przychodu?

Link do bezpłatnej konsultacji:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/



Jeżeli Twoja firma zmaga się z sezonowością produkcji i chcesz to wykorzystać na swoją korzyść – ten odcinek jest dla Ciebie! Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać zasobami, planować produkcję oraz unikać problemów związanych z brakiem pracowników w kluczowych momentach. Odkryj sprawdzone strategie, które pomogą Ci lepiej radzić sobie z wahaniami w zamówieniach i zoptymalizować procesy produkcyjne.


Omówimy także, jak przewidywać piki produkcyjne i unikać niepotrzebnych przestojów. Dowiedz się, dlaczego analiza danych i odpowiednie zarządzanie zespołem ma kluczowe znaczenie. To praktyczne wskazówki, które mogą realnie poprawić funkcjonowanie Twojej firmy.


***


Więcej o Lean Action Plan:

https://leanactionplan.pl/


Chcesz ulepszyć swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/

Druk Polska Druk Polska Piotrem LIN Małgorzatę Szewczyk Krzysztof Pawłowski Wołałam X Ishikawo

Rozdziały (16)

1. Wprowadzenie i zaprezentowanie gościa

Krzysztof Pawłowski przedstawia swojego gościa, Małgorzatę Szewczyk, konsultantkę, która pracowała na projekcie optymalizacji produkcji w firmie Druk Polska.

2. Ocena pracy Małgorzaty

Krzysztof Pawłowski opisuje doświadczenie Małgorzaty w firmie Druk Polska i podkreśla trzy kluczowe obszary, które warto skupić się na początku: komunikacja, organizacja stanowisk pracy i praca na wynikach.

3. Praca na wynikach i wizualizacja

Małgorzata Szewczyk wyjaśnia, jak ważne jest definiowanie celów i praca na wynikach, a nie na procesach, oraz jak wizualizacja pomaga w realizacji tych celów.

4. Przykład firmy Druk Polska

Małgorzata Szewczyk podaje przykład firmy Druk Polska, która przez 3 miesiące robi 75% swojego obrotu i opisuje, jak zmiany wprowadzone przez konsultantów wpłynęły na wyniki firmy.

5. Strategia firmy Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje strategię firmy Druk Polska i jej oferty dla klientów, takie jak terminowa dostawa i produkty personalizowane.

6. Projekt Line Action Plan

Małgorzata Szewczyk opisuje projekt Line Action Plan, który firma Druk Polska zgłosiła do Line Action, w tym oczekiwania i cele.

7. Wdrożenie projektu w firmie Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje proces wdrożenia projektu w firmie Druk Polska, w tym rolę właściciela firmy i determinację do wprowadzenia zmian.

8. Pierwszy dzień w firmie Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje pierwszy dzień w firmie Druk Polska, w tym diagnozę i planowanie współpracy z zarządem firmy.

9. Wdrożenie systemu zarządzania produkcją

Małgorzata Szewczyk opisuje wdrożenie systemu zarządzania produkcją i jego znaczenie dla firmy Druk Polska.

10. Organizacja miejsca pracy i dashboard

Małgorzata Szewczyk opisuje organizację miejsca pracy i dashboard, który pomaga kierownikom i zarządom monitorować wyniki.

11. Wdrożenie nowego pracownika i jego wdrożenie w procesy

Gosia opisuje wdrożenie nowego pracownika w firmie Druk Polska, w tym proces stworzenia schematów wdrożenia, instrukcji stanowiskowych i odpowiedzialności. Wyniki w tym sezonie pokazują efektywne działanie nowego systemu.

12. Organizacja miejsca pracy i dashboard

Rozmowa skupia się na organizacji miejsca pracy i wprowadzeniu dashboarda w firmie Druk Polska. Opisana jest zmiana zmagazynowania niepotrzebnych rzeczy i usprawnienie miejsca pracy, co przyniosło 60-70% zwiększenie efektywności.

13. Efektywne wdrożenie i wyniki

Małgorzata opisuje efekty wdrożenia systemu zarządzania produkcją, w tym zmniejszenie błędów i szukania, oraz poprawę zaangażowania kierownika.

14. Planowanie dla kolejnego sezonu

Małgorzata omawia planowanie i cele dla sezonu 2025, w tym osiągnięcie większego wyniku i utrzymanie dobrych nawyków.

15. Podsumowanie i dalsze kroki

Małgorzata podsumowuje osiągnięcia i planuje dalsze kroki, w tym konsultacje i diagnozy dla innych firm.

16. Zakończenie i invita

Małgorzata dziękuje za udział i zachęca do kontaktu z firmą dla bezpłatnej konsultacji.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "Piotrem"

Czyli przede wszystkim przechodziliśmy różne obszary z Piotrem.

Umówicie też później w dalszym kroku na diagnozę, gdzie tak jak Gosia z Piotrem byli i pokazali właśnie nie tylko te obszary, które firma jakby była świadoma, ale też te obszary, w których firma była nieświadoma.

Ostatnie odcinki