Mentionsy
Produkcja bez chaosu
Produkcja bez chaosu
28.03.2025 08:00

4 kluczowe obszary w zarządzaniu produkcją sezonową – jak efektywnie przejść przez 3 miesiące, które generują 75% rocznego przychodu?

Link do bezpłatnej konsultacji:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/



Jeżeli Twoja firma zmaga się z sezonowością produkcji i chcesz to wykorzystać na swoją korzyść – ten odcinek jest dla Ciebie! Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać zasobami, planować produkcję oraz unikać problemów związanych z brakiem pracowników w kluczowych momentach. Odkryj sprawdzone strategie, które pomogą Ci lepiej radzić sobie z wahaniami w zamówieniach i zoptymalizować procesy produkcyjne.


Omówimy także, jak przewidywać piki produkcyjne i unikać niepotrzebnych przestojów. Dowiedz się, dlaczego analiza danych i odpowiednie zarządzanie zespołem ma kluczowe znaczenie. To praktyczne wskazówki, które mogą realnie poprawić funkcjonowanie Twojej firmy.


***


Więcej o Lean Action Plan:

https://leanactionplan.pl/


Chcesz ulepszyć swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/

Druk Polska Druk Polska Piotrem LIN Małgorzatę Szewczyk Krzysztof Pawłowski Wołałam X Ishikawo

Rozdziały (16)

1. Wprowadzenie i zaprezentowanie gościa

Krzysztof Pawłowski przedstawia swojego gościa, Małgorzatę Szewczyk, konsultantkę, która pracowała na projekcie optymalizacji produkcji w firmie Druk Polska.

2. Ocena pracy Małgorzaty

Krzysztof Pawłowski opisuje doświadczenie Małgorzaty w firmie Druk Polska i podkreśla trzy kluczowe obszary, które warto skupić się na początku: komunikacja, organizacja stanowisk pracy i praca na wynikach.

3. Praca na wynikach i wizualizacja

Małgorzata Szewczyk wyjaśnia, jak ważne jest definiowanie celów i praca na wynikach, a nie na procesach, oraz jak wizualizacja pomaga w realizacji tych celów.

4. Przykład firmy Druk Polska

Małgorzata Szewczyk podaje przykład firmy Druk Polska, która przez 3 miesiące robi 75% swojego obrotu i opisuje, jak zmiany wprowadzone przez konsultantów wpłynęły na wyniki firmy.

5. Strategia firmy Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje strategię firmy Druk Polska i jej oferty dla klientów, takie jak terminowa dostawa i produkty personalizowane.

6. Projekt Line Action Plan

Małgorzata Szewczyk opisuje projekt Line Action Plan, który firma Druk Polska zgłosiła do Line Action, w tym oczekiwania i cele.

7. Wdrożenie projektu w firmie Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje proces wdrożenia projektu w firmie Druk Polska, w tym rolę właściciela firmy i determinację do wprowadzenia zmian.

8. Pierwszy dzień w firmie Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje pierwszy dzień w firmie Druk Polska, w tym diagnozę i planowanie współpracy z zarządem firmy.

9. Wdrożenie systemu zarządzania produkcją

Małgorzata Szewczyk opisuje wdrożenie systemu zarządzania produkcją i jego znaczenie dla firmy Druk Polska.

10. Organizacja miejsca pracy i dashboard

Małgorzata Szewczyk opisuje organizację miejsca pracy i dashboard, który pomaga kierownikom i zarządom monitorować wyniki.

11. Wdrożenie nowego pracownika i jego wdrożenie w procesy

Gosia opisuje wdrożenie nowego pracownika w firmie Druk Polska, w tym proces stworzenia schematów wdrożenia, instrukcji stanowiskowych i odpowiedzialności. Wyniki w tym sezonie pokazują efektywne działanie nowego systemu.

12. Organizacja miejsca pracy i dashboard

Rozmowa skupia się na organizacji miejsca pracy i wprowadzeniu dashboarda w firmie Druk Polska. Opisana jest zmiana zmagazynowania niepotrzebnych rzeczy i usprawnienie miejsca pracy, co przyniosło 60-70% zwiększenie efektywności.

13. Efektywne wdrożenie i wyniki

Małgorzata opisuje efekty wdrożenia systemu zarządzania produkcją, w tym zmniejszenie błędów i szukania, oraz poprawę zaangażowania kierownika.

14. Planowanie dla kolejnego sezonu

Małgorzata omawia planowanie i cele dla sezonu 2025, w tym osiągnięcie większego wyniku i utrzymanie dobrych nawyków.

15. Podsumowanie i dalsze kroki

Małgorzata podsumowuje osiągnięcia i planuje dalsze kroki, w tym konsultacje i diagnozy dla innych firm.

16. Zakończenie i invita

Małgorzata dziękuje za udział i zachęca do kontaktu z firmą dla bezpłatnej konsultacji.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 10 wyników dla "Druk Polska"

Będzie to na przykładzie firmy Druk Polska, która realizowała z nami projekt optymalizacji.

A zrobię to w taki sposób, że zaproszę dzisiaj gościa, a będzie nim nasza konsultantka, która właśnie w firmie Druk Polska realizowała cały proces takiej transformacji produkcji.

No i jeżeli mówimy o tej współpracy, no to właśnie, mamy za sobą 6 miesięcy współpracy z firmą Druk Polska, która chciała się podzielić w swoim case study.

Nazwałem tutaj, że nie ma dobrego momentu na optymalizację, ale firma Druk Polska znalazła na to pewien sposób, jakaś determinacja była, żeby te zmiany wprowadzić.

Jak weszłaś ten pierwszy dzień do firmy Druk Polska?

Czy to są jakieś małe efekty, duże, jak to było w firmie Druk Polska?

To co, może tak podsumujesz te efekty, czym teraz druk Polska jest jeszcze mocniejsze albo super mocne?

Przyjeżdżam do nich może rzadziej, ale nadal jesteśmy projektowo w druk Polska, przez co też kontrola i takie wsparcie nadal się odbywa.

Gosia, dziękuję Ci za to, że podzieliłaś się całym tym swoim doświadczeniem, co było zrealizowane w firmie Druk Polska.

To jak najbardziej zapraszamy do tego, a jeżeli swojej firmie również widzicie i chcecie może przejść przez taką drogę jak firma Druk Polska, czyli też poprawić swoją efektywność procesów, przygotować się może też na sezon, to jak najbardziej zapraszamy do nas, do bezpłatnej konsultacji, na pierwszy taki krok, żeby zobaczyć jakie macie potrzeby w swoich firmach, co chcecie zmienić, jakie są oczekiwania.

Ostatnie odcinki