Mentionsy
Produkcja bez chaosu
Produkcja bez chaosu
28.03.2025 08:00

4 kluczowe obszary w zarządzaniu produkcją sezonową – jak efektywnie przejść przez 3 miesiące, które generują 75% rocznego przychodu?

Link do bezpłatnej konsultacji:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/



Jeżeli Twoja firma zmaga się z sezonowością produkcji i chcesz to wykorzystać na swoją korzyść – ten odcinek jest dla Ciebie! Dowiesz się, jak skutecznie zarządzać zasobami, planować produkcję oraz unikać problemów związanych z brakiem pracowników w kluczowych momentach. Odkryj sprawdzone strategie, które pomogą Ci lepiej radzić sobie z wahaniami w zamówieniach i zoptymalizować procesy produkcyjne.


Omówimy także, jak przewidywać piki produkcyjne i unikać niepotrzebnych przestojów. Dowiedz się, dlaczego analiza danych i odpowiednie zarządzanie zespołem ma kluczowe znaczenie. To praktyczne wskazówki, które mogą realnie poprawić funkcjonowanie Twojej firmy.


***


Więcej o Lean Action Plan:

https://leanactionplan.pl/


Chcesz ulepszyć swoją firmę?

Zapisz się na bezpłatną konsultację:

https://leanactionplan.pl/bezplatna-konsultacja/

Druk Polska Druk Polska Piotrem LIN Małgorzatę Szewczyk Krzysztof Pawłowski Wołałam X Ishikawo

Rozdziały (16)

1. Wprowadzenie i zaprezentowanie gościa

Krzysztof Pawłowski przedstawia swojego gościa, Małgorzatę Szewczyk, konsultantkę, która pracowała na projekcie optymalizacji produkcji w firmie Druk Polska.

2. Ocena pracy Małgorzaty

Krzysztof Pawłowski opisuje doświadczenie Małgorzaty w firmie Druk Polska i podkreśla trzy kluczowe obszary, które warto skupić się na początku: komunikacja, organizacja stanowisk pracy i praca na wynikach.

3. Praca na wynikach i wizualizacja

Małgorzata Szewczyk wyjaśnia, jak ważne jest definiowanie celów i praca na wynikach, a nie na procesach, oraz jak wizualizacja pomaga w realizacji tych celów.

4. Przykład firmy Druk Polska

Małgorzata Szewczyk podaje przykład firmy Druk Polska, która przez 3 miesiące robi 75% swojego obrotu i opisuje, jak zmiany wprowadzone przez konsultantów wpłynęły na wyniki firmy.

5. Strategia firmy Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje strategię firmy Druk Polska i jej oferty dla klientów, takie jak terminowa dostawa i produkty personalizowane.

6. Projekt Line Action Plan

Małgorzata Szewczyk opisuje projekt Line Action Plan, który firma Druk Polska zgłosiła do Line Action, w tym oczekiwania i cele.

7. Wdrożenie projektu w firmie Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje proces wdrożenia projektu w firmie Druk Polska, w tym rolę właściciela firmy i determinację do wprowadzenia zmian.

8. Pierwszy dzień w firmie Druk Polska

Małgorzata Szewczyk opisuje pierwszy dzień w firmie Druk Polska, w tym diagnozę i planowanie współpracy z zarządem firmy.

9. Wdrożenie systemu zarządzania produkcją

Małgorzata Szewczyk opisuje wdrożenie systemu zarządzania produkcją i jego znaczenie dla firmy Druk Polska.

10. Organizacja miejsca pracy i dashboard

Małgorzata Szewczyk opisuje organizację miejsca pracy i dashboard, który pomaga kierownikom i zarządom monitorować wyniki.

11. Wdrożenie nowego pracownika i jego wdrożenie w procesy

Gosia opisuje wdrożenie nowego pracownika w firmie Druk Polska, w tym proces stworzenia schematów wdrożenia, instrukcji stanowiskowych i odpowiedzialności. Wyniki w tym sezonie pokazują efektywne działanie nowego systemu.

12. Organizacja miejsca pracy i dashboard

Rozmowa skupia się na organizacji miejsca pracy i wprowadzeniu dashboarda w firmie Druk Polska. Opisana jest zmiana zmagazynowania niepotrzebnych rzeczy i usprawnienie miejsca pracy, co przyniosło 60-70% zwiększenie efektywności.

13. Efektywne wdrożenie i wyniki

Małgorzata opisuje efekty wdrożenia systemu zarządzania produkcją, w tym zmniejszenie błędów i szukania, oraz poprawę zaangażowania kierownika.

14. Planowanie dla kolejnego sezonu

Małgorzata omawia planowanie i cele dla sezonu 2025, w tym osiągnięcie większego wyniku i utrzymanie dobrych nawyków.

15. Podsumowanie i dalsze kroki

Małgorzata podsumowuje osiągnięcia i planuje dalsze kroki, w tym konsultacje i diagnozy dla innych firm.

16. Zakończenie i invita

Małgorzata dziękuje za udział i zachęca do kontaktu z firmą dla bezpłatnej konsultacji.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 9 wyników dla "LIN"

Jedna koszulka lapowa, linakszyn planowa.

Udało nam się tutaj zdobyć 10% na hasło LIN do końca maja.

Co chcieli od nas jako Line Action Plan?

Tutaj poprzestawialiśmy ściany, ustawiliśmy całą produkcję kalendarzy w linii, więc bardzo dużo pomogło to też na pewno w sezonie.

Bardzo dużo wyeliminowaliśmy tutaj marnotrawstwa poprzez to ustawienie w jednej linii.

Na tą chwilę bardzo dużo szkoleń po prostu naszych robili teoretycznych tych online kursy online.

Więc tak naprawdę tutaj te małe problemy, małe problemy, bo to nie są jakieś tam mega duże i mające ogromny wpływ na proces, ale takie wprowadzające troszeczkę chaosu, a tutaj musiałam zatrzymać linię i dopytać, a tutaj musiałem zatrzymać linię, żeby sprawdzić jakość.

Samo przeorganizowanie hali, usunięcie ścian to może nie tyle mówi, co zbudowanie całej linii dla produkcji kalendarzy, która odbywała nam się już w jednym miejscu, od razu z zachowaniem tego flow.

Tam był kod rabatowy 10% na zamówienia, na hasło Linn.

Ostatnie odcinki