Mentionsy

Jest ze mną Lena Zhukowa, ekspert od OKRów, strategii i wielu innych rzeczy.

Ja miałem przyjemność gościć w kawie z OKRami u Leny jakiś czas temu, więc teraz czas na rewizytę.

Piszemy te cele, które czasami nazywamy OKR-ami, czasami nie, a później robimy całą tak naprawdę operacjonalizację strategii, czyli układamy zarówno nawyki, cykl pracy zespołu, w pracy właściwie całej firmy tak, żeby faktycznie tą strategię zaoperacjonalizować, czyli

W sumie tak jako OKR Poland robimy to od jakichś 6 lat, mamy za sobą jakieś 40 organizacji.

Dlatego OKRy są takie zajebiste, nie?

Nie byłabym sobą, jakbym tego nie powiedziała, ale o tym są właśnie OKRy, czyli cele, które są dosłownie, ale dosłownie łącznikiem pomiędzy tą strategią, a działaniem moim codziennym, bo ja potrzebuję czegoś w krótszym okresie czasu, na przykład kwartalnym, miesięcznym, jak zwał, tak zwał, to nie ma znaczenia w gruncie rzeczy.

Więc to dokładnie to, co mówisz, jeśli ja dzisiaj piszę tą strategię, pracujemy nad nią właśnie OKR-owo już tam wewnątrz, ale robimy co chwilę czek, czyli ja to nazywam retrospektywami, ty pewnie nazywasz to jeszcze inaczej, ja robię weryfikację i sprawdzam, czy założenia są OK, czy na przykład jednak moi ludzie, nie wiem, kurde, no ta usługa no nie idzie, nie wiem, musimy na przykład zmienić tą usługę, no to wtedy

Bo ja sobie bardzo upraszczając organizację wyobrażam, tam jedziemy, tu są decyzje jak jedziemy, tu są już te operacje, czyli nasze OKRy i bieżące działania, tu są ludzie, którzy pracują na tym, na tym i my jako taka bardzo mądra maszynka robimy PDCA na poziomie zespołów.

Wiesz co, kwestia tego, że samo uzmysłowienie sobie tego, że strategia nie jest niczym pancernie betonowo stałym i że ona może pływać, jeżeli faktycznie... Znaczy nie pływać, bo to może zbyt priorytetowne określenie, tak?

Że z jednej strony OKR, ja mam cele, mam jakiś pomysł, go realizuję, iteruję, używam OKR-ów do tego.

W sumie mieliśmy gadać OKRów, a OKRy pojawiły się tam tylko jako ten pośrednik pomiędzy strategią rzeczywiście, a działaniem.

W sumie wspomniałeś jeszcze o tych OKR-ach, bo gdzieś tam na warstwie teoretycznej też sobie tą strategię wyjaśniliśmy, ale jakbyś miała wyjaśnić jeszcze właśnie czym są te OKR-y, bo dla mnie, wiesz, jak rozmawiamy sobie, bo dla mnie to jest super oczywiste, ale jak ktoś może słuchać te OKR-y, OKR-y, ale o co chodzi, nie?

To jest tak naprawdę OKR, czyli od czego to jest, nie od tego warzywka okry, tylko co niektórzy, jest taka okra warzywa, nie?

OKR, czyli to jest Objective and Key Results, albo Objective Measured by Key Results, to jest skrót od angielskiej nazwy.

I teraz OKR to jest, ma jeszcze jakby tam taką jedną warstwę, która się nazywa hipoteza.

Używam zamiennie słowa cel versus OKR.

Czyli od tego wychodzę, no bo moim celem jest zrealizować, zweryfikować jak najszybciej tą hipotezę, więc ja sobie buduję taką, powiedzmy, zespół projektowy, grupę roboczą, jak zwał tak zwał, niektórzy to nazywają OKR-owe zespoły, którymi weryfikują tą hipotezę.

No bo nie wygrasz od razu, tylko musisz wygrywać to małymi krokami, więc na poziomie już OKR-ów masz po prostu mniejsze hipotezy.

To jest, o, to może tak, ta jest ważna rzecz, że przy pracy na celach i OKRach mniej istotne jest to, ile zrobiłeś tasku, czyli ile tam z tą taczką ganiałeś, tylko tam jest istotne to, jak daleko jesteś od celu.

I PDCA mechaniki OKR-ów i człowieka.

Najszybciej to mnie znaleźć na LinkedInie, czyli według tego mojego imienia, nazwiska, tam zawsze odpowiadam szybko i myślę, że to jest chyba najszybsza droga, a jak ktoś lubi maile i później pozyskać ode mnie kontakt taki ten, to można po prostu napisać na maila lenamaupaokrpoland.pl, to na pewno ja zawsze odpowiadam, staram się szybko to robić, także tam myślę, że też można mnie szybko znaleźć.