Mentionsy

W tym odcinku rozbieramy transformację lean w polskich firmach na czynniki pierwsze. Razem z Malwiną Kopczyńską (LadyLean Network) rozmawiamy o tym, dlaczego wdrożenia lean management często zawodzą i co sprawia, że po kilku próbach ludzie mają po prostu dość.Zastanawiamy się, kiedy Lean Manager jest naprawdę potrzebny, a kiedy jego rola staje się fasadowa i nie wnosi realnej wartości. Analizujemy błędy firm, które delegują lean wyłącznie do działu CI, bez wsparcia zarządu, oraz pokazujemy, jak budować kulturę lean bez wielkich deklaracji – krok po kroku, oddolnie, bez etykiety „lean”.Poruszamy też trudne tematy: lęk właścicieli przed utratą kontroli, przekonanie, że „skoro firma zarabia, to po co się zmieniać”, oraz emocjonalną stronę transformacji. Pytamy, czy TOC i WCM to realne alternatywy dla lean, czy tylko nowe hasła marketingowe.W drugiej części odcinka omawiamy rolę AI w lean management – czy sztuczna inteligencja może wspierać analizę danych i proces doskonalenia, czy raczej staje się wygodnym pretekstem, by unikać rozmów z ludźmi.Na koniec mówimy o samotności Lean Managera, jego relacji z CEO i o tym, gdzie kończy się projekt lean, a zaczyna prawdziwa transformacja organizacyjna.To odcinek o prawdzie, której rzadko się mówi wprost – o wypaleniu leanowców, braku konsekwencji zarządów i o tym, jak zbudować system, który naprawdę działa.LINKIMalwina Kopczyńska (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/in/malwina-kopczy%C5%84skaLady Lean Network (LinkedIn): https://www.linkedin.com/company/lady-lean-networkPasjonaci Lean Poznań (LinkedIn): https://pl.linkedin.com/company/pasjonaci-lean-pozna%C5%84POLECANA KSIĄŻKAKen Blanchard, „Kto zabił zmiany?” — opis na LubimyCzytać https://lubimyczytac.pl/ksiazka/297915/kto-zabil-zmianeTIMESTAMPY00:02 – Wprowadzenie, kim jest Malwina, LadyLean Network05:18 – Czy Lean Manager może być zbędny? Kultura jako zadanie dla wszystkich08:42 – Udział C-level: niezbędny warunek każdej realnej zmiany14:15 – Oddolne inicjatywy bez słowa „lean”: mikrokroki i eksperymenty20:23 – Jak przekonać zarząd: rentowność kontra stres i emocje w zmianie31:58 – Wewnętrzny lider vs ekspert zewnętrzny: co działa w praktyce42:07 – „Już mapowaliśmy procesy” – zmęczenie 5S i wypalenie leanowców47:55 – Czy lean się „przejadł”? TOC, WCM i rebranding starych idei54:11 – Narzędzia mają swój czas: elastyczne podejście do metod1:▶18:39 – AI w lean management: pomoc czy proteza gembaHASHTAGI#Lean #LeanManagement #ContinuousImprovement #ZarządzanieZmianą #TOC #WCM #ProblemSolving #Manufacturing #Leadership #Gemba #Kaizen #TransformacjaLean #AIwProdukcji #CulturalLean