Mentionsy

Prawda i wyzwania z Grant Thornton
Prawda i wyzwania z Grant Thornton
12.06.2025 09:00

Kara dla spółki czy członka zarządu? Kto ponosi odpowiedzialność | Prawda i Wyzwania #28

Z Magdaleną Bilicką, radczynią prawną w Grant Thornton rozmawia Szymon Laszewicz. W formacie „Prawda i wyzwania” przyglądamy się odpowiedzialności członków zarządu w kontekściecompliance. Jakie obowiązki spoczywają na zarządzie? Z jakimi ryzykiem musi sięliczyć każdy, kto obejmuje tę funkcję? Jak wygląda zakres ich odpowiedzialności– i co oznacza ona w praktyce?

Nasza gościni dzieli się swoim wieloletnim doświadczeniem we współpracy z zarządami firm. Opowiada o aktualnych trendach, zmianach w podejściu do zarządzania i coraz bardziejrealnej, osobistej odpowiedzialności, jaką ponoszą członkowie zarządu.

 

Poznaj kluczowe wnioski z raportu: „Zarząd pod presją compliance” - https://grantthornton.pl/publikacja/zarzad-pod-presja-compliance-obowiazki-ryzyka-oraz-konsekwencje-prawne-i-finansowe-co-mowia-dane/


Prawda i Wyzwania - podcast ekspertów Grant Thornton odc. 28


– W dzisiejszym odcinku… – Intro01:07 - Rola członka zarządu03:16 - Odpowiedzialność członków zarządu09:38 - Które urzędy najczęściej nakładają kary? - Jak wysokie kary może przynać KNF? - Działania UOKIK22:38 - ZUS i Podatki26:03 - Jak chronią się członkowie zarządu przed osobistą odpowiedzialnością?


Skontaktuj się z Magdaleną Bilicką

Counsel, Radca Prawny

[email protected]

+48 661 538 507

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 19 wyników dla "Spółki"

Egzekucja wobec spółki stała się bezskuteczna i wtedy wierzyciel, organ podatkowy, ZUS idzie do mnie jako do członka zarządu.

członka zarządu wobec samej spółki.

To jest odprysk powiedzmy wszystkich spraw kierowanych względem spółki?

To są zobowiązania spółki.

Problem pojawia się w momencie, kiedy to spółka nie zapłaci i właśnie urząd nie może ściągnąć tej swojej wierzytelności z majątku spółki.

Po trzecie, nieproporcjonalne w stosunku do majątku spółki.

A przecież w VAT-cie może być tak, że spółka warta milion, obraca takimi środkami, że podatek do zwrotu nagle jest nieproporcjonalnie kilka razy wyższy niż majątek spółki.

No bo są drogi wyjścia w momencie, kiedy widzi się, że kondycja spółki zmierza już ku upadkowi.

Trzeba na bieżąco monitorować sytuację finansową spółki i uwaga, tak jak przepisy mówią, w odpowiednim czasie zgłosić wniosek o upadłość albo otworzyć inne postępowanie restrukturyzacyjne, nie inne od upadłości.

No ale to trzeba naprawdę zapaść na bardzo poważną, długoletnią chorobę, być zamkniętym i nie mieć dostępu do spółki, żeby móc się na to powołać.

Czy to jest właśnie na odpowiednim poziomie tak, żeby faktycznie spółki działały w sposób zdrowy i też, żeby prawo chroniło kontrahentów tych spółek no i Skarb Państwa również, tak?

Tak naprawdę, jeżeli członek zarządu dopełni tych wszystkich formalności, które zna, ma wyłuszczone w przepisach, no to ani urząd skarbowy, ani kontrahent nie dostanie od spółki nic.

sprzedaży spółki, do procesu M&A i też ten zarząd się zmienia.

Sprawdziłabym na pewno historię spółki, historię reorganizacji, połączeń, podziałów, wiedzieć co tam się działo.

Na pewno musiałabym wejść w kontakt z księgową, popatrzeć czy z dyrektorem finansowym, popatrzeć na to jak się kształtuje historia finansowa spółki, przejrzeć bieżące dane finansowe, może nawet wejść w głębiej w to wszystko.

Spółki i faktycznie mieć takiego Excela zawsze pod ręką, żeby sprawdzać, czy to nie jest już ten moment, kiedy powinnam skorzystać.

Świadomość i wiedzmy jak po prostu te funkcje zgodnie z prawem, bezpiecznie dla siebie, dla spółki i otoczenia wykonywać.

Wiedząc jaka jest sytuacja, wykorzystali naiwność i ambicje pracownika, którego zaprosili do bycia członkiem zarządu spółki, tak żeby z siebie mieć tamtą odpowiedzialność zmyć, czy przekierować na tego nowego członka zarządu.

Jak jakiś członek inny zarządu mógł nie do końca fair wobec spółki się zachowywać?