Mentionsy
Pracuj.pl dla HR
Pracuj.pl dla HR
07.11.2024 00:00

Od deficytu do rozwoju - jak budować kompetencje w organizacji

W kolejnym odcinku podcastu Pracujpl dla HR wspólnie z naszą gościnią Katarzyną Wolszczak zastanowimy się, jak aktualne trendy wpływają na organizacje i które branże najbardziej odczuwają brak specjalistów. Przeanalizujemy narzędzia, które mogą pomóc w diagnozowaniu luk kompetencyjnych. Odpowiadamy również na pytanie dlaczego inwestowanie w rozwój pracowników jest dziś bardziej potrzebne niż kiedykolwiek, i jakie korzyści mogą z tego płynąć zarówno dla firm, jak i ich pracowników.

Kasiu ESG Pracuj.pl Siemens Katarzyna Wolszczak ICF Kompetencją LinkedIn OECD PWC Spotify Studio Plac Toyota Ula Zając-Pałdyna Ulu

Rozdziały (11)

1. Introdukcja i przedstawienie gościa

Ula Zając-Pałdyna przedstawia gościa Katarzynę Wolszczak, strategę kariery i ekspertkę programów outplacementowych.

2. Deficyt kompetencji i przewidywania

Katarzyna Wolszczak omawia deficyty kompetencyjne i przewidywania dotyczące braku specjalistów na rynku pracy.

3. Kompetencje miękkie i cyfrowe

Katarzyna Wolszczak omawia kluczowe kompetencje miękkie i cyfrowe, które będą deficytowe w przyszłości.

4. Deficyt kompetencji w organizacjach

Katarzyna Wolszczak omawia deficyt kompetencji z perspektywy HR-ów i organizacji w długoterminowej perspektywie.

5. Przykłady branż z deficytami

Katarzyna Wolszczak podaje przykłady branż z deficytami, takie jak budowlana, medyczna i edukacyjna branża.

6. Rozwój i szkolenia

Katarzyna Wolszczak omawia rozwój i szkolenia, które mogą pomóc w diagnozowaniu luk kompetencyjnych.

7. Narzędzia do diagnozy

Katarzyna Wolszczak przedstawia narzędzia do diagnozy luk kompetencyjnych, takie jak analiza kompetencji i symulacje gry symulacyjne.

8. Strategie budowania kompetencji

Katarzyna Wolszczak omawia strategie budowania kompetencji w organizacjach, w tym rozwijanie silvers i zarządzanie pokoleniami.

9. Przykłady skutecznych programów rozwojowych

Rozmowa o programie rozwoju w firmie handlowej, który zastosował profile indywidualne i kompetencje sprzedażowe.

10. Ważność podstaw kompetencji

Podkreślenie znaczenia definiowania kompetencji i zadbania o dobrostanie psychiczne w organizacji.

11. Zakończenie rozmowy

Zakończenie rozmowy i podziękowania za udział w podcast Pracuj.pl.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 2 wyniki dla "Toyota"

Toyota ma taką rotację stanowisk i to jest też taka forma rozwoju właśnie pracowników, ponieważ pracownicy produkcyjni, każdy z nich musi mieć minimum cztery obszary kompetencji, jakby umiejętności w tym danym dziale produkcji, w którym są.

Ten cały proces, ale też dzięki temu tam badania Toyota wskazują, że unikają też wypadków, mają mniejszą tą wypadkowość.

Ostatnie odcinki