Mentionsy

To znaczy zostało zawiązane partnerstwo prywatno-prywatne, JV, joint venture, pomiędzy podmiotem prywatnym, grupą WB polskim i podmiotem zagranicznym, czyli Hanwha Aerospace, do którego zostało skierowane niezwykle poważne zamówienie o wielkiej wartości,

Przy czym znowu, to jest pierwsze JV i można sobie zadać pytanie, dlaczego ono nie powstało wcześniej?

Dlaczego w historii PGZ-u nie mamy historii jakiegokolwiek przypadku podobnego, że JV powstało?

Oba podmioty nie mają chwalebnej historii w tworzeniu JV.

Bo jak popatrzymy na historię JV, które powstały, czy to Raytheona, Lockheeda, Kongsberga z Patreon,

To nie są historie sukcesu, jeżeli chodzi o tworzenie JV.

Nie mamy za dużo takich przykładów, gdzie JV zakończyło się wielkim sukcesem.

Dlatego, że zwykle te JV były kreowane w sytuacji przymusu, takiego wymuszenia, że jednak te projekty powstawały z jakiegoś takiego jednak nadania politycznego.

Tak samo jest z TeamJV.

I mówię o tym specjalnie, że ja też na przykład nie krytykuję w ten sposób ani PGZ-u, że nie zawiązał takiego JV czy WB, tylko po prostu spółki z sektora obronności bardzo rzadko wchodzą w tak mocne związki, no bo jednak JV to jest powiązanie kapitałowe, transfer technologii, ujawnienie tej technologii swojemu partnerowi, zatrudnienie wspólnych zespołów, wymiana wiedzy.

Decyzja o powołaniu JV to jest naprawdę bardzo poważna decyzja, więc ja, broń Boże, nie mam pretensji do naszych graczy, że nie mają doświadczeń.

No i dzisiaj mamy przykład rzeczywiście pierwszego JV.

Proces jego tworzenia nie jest łatwy, bo ciągle jeszcze tam pewne rzeczy są dopinane, bo to nie jest tylko kwestia powołania JV, ale też rozkooperowania pracy w Polsce czy tam częściowo z Korei.

To jest bardzo złożony proces, ale rzeczywiście mamy w końcu na rynku, dlatego mówię, się cieszę jako prawnik M&A-owy, który ma historię ponad 30-letnią w fuzjach, przejęciach, że pierwszy raz mogę skojarzyć te swoje doświadczenia w sektorze obronnym, bo to jest rzeczywiście pierwsze takie JV z prawdziwego zdarzenia, gdzie są partnerzy prawie w równych proporcjach, bo ten układ jest 51 do 49, gdzie jest transfer technologii, gdzie będzie budowana fabryka, powstanie coś realnego, będziemy mieli produkcję, będziemy mieli serwisowanie.

Więc podsumowując tak, jest to pierwszy przykład takiego JV, gdzie jest stworzony od podstaw.

Tak jak na przykład w przypadku JV zaletą jest to, że powstaje coś trwałego, jednak to jest podmiot, który istnieje, ta współpraca jest namacalna w postaci tworu korporacyjnego, ale też i przedsiębiorstwa, które funkcjonuje, o tyle konsorcjum jest formą znacznie lżejszą, no bo to jest forma współpracy kontraktowa pomiędzy podmiotami.

O ile jeżeli kreujemy JV, to ten majątek, który gromadzimy jest pierwszoplanowym majątkiem, z którego może być ta odpowiedzialność rozliczana, o tyle ktoś, kto tworzy konsorcjum, musi mieć zaufanie do swojego partnera, że w sytuacjach trudnych rzeczywiście to konsorcjum udźwignie każdą trudną sytuację.

Kilka takich przypadków, które nawet trudno komentować, ale powiem tak, zadziwiająco, bo w ogóle jak porównuję, przecież też mam jakieś porównanie skuteczności tych form współpracy, czy konsorcja, czy JV z innymi sektorami, to i tak myślę, że na tle innych sektorów tych porażek w konsorcjach nie jest aż tak dużo.