Mentionsy

Podcast o skalowaniu
Podcast o skalowaniu
07.09.2025 16:00

Mini CEO - jak znaleźć prawdziwego zastępce a nie najdroższą pomyłkę? #47 (2)

Czy wiesz, że źle dobrany zastępca może kosztować Cię nawet 180 tysięcy złotych i 8 miesięcy chaosu?

Właściciele firm zbyt często szukają „kopii siebie” albo lojalnego przyjaciela, zamiast osoby, która faktycznie odciąży ich w prowadzeniu biznesu.

Efekt? Utrata kluczowych partnerów, spadek efektywności zespołu i frustracja.W tym odcinku opowiem, kim naprawdę powinien być Twój „mini-CEO” i jak krok po kroku przygotować go do roli, dzięki której będziesz mógł wreszcie odpocząć – a firma będzie działać równie dobrze (albo i lepiej) bez Ciebie.

🎧 Dowiesz się m.in.:
🔴 Jakie błędy popełnia 2/3 właścicieli firm przy wyborze zastępcy
🔴 Jak rozpoznać cztery kluczowe cechy dobrego „mini-CEO”
🔴 Jak przeprowadzić test przed awansem – od tygodnia próbnego po sytuację kryzysową
🔴 Jak wygląda sprawdzony 90-dniowy plan wdrożenia w rolę zastępcy
🔴 Jak zbudować system motywacji i kontroli, żeby „mini-CEO” działał skutecznie i odpowiedzialnie.

Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz uniknąć kosztownych błędów rekrutacyjnych i zbudować w firmie realne wsparcie, które da Ci czas na strategię, rozwój albo… zasłużony urlop.

Szukaj w treści odcinka

Znaleziono 5 wyników dla "Junior CEO"

Dzięki temu takie wskaźniki możecie wykorzystać do tego, żeby dawać roczny takiemu junior CEO.

I ostatni element to jest umówienie się z takim Junior CEO, że odpowiada także za rentowność operacyjną.

Nie ma nic gorszego niż aranżowanie raz czy dwa razy w tygodniu spotkań z takim junior CEO i odpytywanie go ze wszystkiego, co się zadziało w firmie.

Druga rzecz, cotygodniowy raport, który jest już raportem ustnym, ale spotykamy się tylko po to, żeby porozmawiać o rezultatach albo porozmawiać o problemach, które przerastają takiego Junior CEO.

Pamiętaj, jeżeli chcesz faktycznie zatrudnić sobie Junior CEO, jeżeli chcesz faktycznie, żeby ktoś wsparł Cię w codziennych zadaniach i żeby wsparł Ciebie w podejmowaniu decyzji i prowadzeniu biznesu, to musisz dać przestrzeń.