Mentionsy
Podcast o skalowaniu
Podcast o skalowaniu
07.09.2025 16:00

Mini CEO - jak znaleźć prawdziwego zastępce a nie najdroższą pomyłkę? #47 (2)

Czy wiesz, że źle dobrany zastępca może kosztować Cię nawet 180 tysięcy złotych i 8 miesięcy chaosu?

Właściciele firm zbyt często szukają „kopii siebie” albo lojalnego przyjaciela, zamiast osoby, która faktycznie odciąży ich w prowadzeniu biznesu.

Efekt? Utrata kluczowych partnerów, spadek efektywności zespołu i frustracja.W tym odcinku opowiem, kim naprawdę powinien być Twój „mini-CEO” i jak krok po kroku przygotować go do roli, dzięki której będziesz mógł wreszcie odpocząć – a firma będzie działać równie dobrze (albo i lepiej) bez Ciebie.

🎧 Dowiesz się m.in.:
🔴 Jakie błędy popełnia 2/3 właścicieli firm przy wyborze zastępcy
🔴 Jak rozpoznać cztery kluczowe cechy dobrego „mini-CEO”
🔴 Jak przeprowadzić test przed awansem – od tygodnia próbnego po sytuację kryzysową
🔴 Jak wygląda sprawdzony 90-dniowy plan wdrożenia w rolę zastępcy
🔴 Jak zbudować system motywacji i kontroli, żeby „mini-CEO” działał skutecznie i odpowiedzialnie.

Ten odcinek jest dla Ciebie, jeśli chcesz uniknąć kosztownych błędów rekrutacyjnych i zbudować w firmie realne wsparcie, które da Ci czas na strategię, rozwój albo… zasłużony urlop.

CEO KPI Junior CEO Iwona Borawska Siama e-commerce Z.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 14 wyników dla "CEO"

Właściciel firmy programistycznej zdecydował się zaangażować w pracę CEO jednego ze swoich programistów.

Większość małych i średnich firm nie jest jeszcze gotowa na zatrudnienie CEO w pełnym wymiarze.

Dobry zastępca, dobry mini CEO, bo tak go będę dzisiaj nazywała, to jest osoba, która uzupełnia Twoje kompetencje, a nie jest kopią Ciebie, więc nie idź tą drogą.

No dobrze, podjęliśmy decyzję, awansowaliśmy mini CEO, no to teraz czas na wdrożenie.

Wdrożenie młodszego CEO to jest szansa dla Ciebie, żebyś mógł rozwijać spokojnie firmę i żebyś mógł angażować się w kwestie strategiczne, kluczowe, żebyś nie był tak naprawdę wąskim gardłem organizacji.

Jeżeli jest specjalista, który coś robi i nagle jest twój urlop raz na pół roku, raz na rok, nawet raz na kwartał, to w tym czasie ta osoba, jeżeli wchodzi w rolę CEO,

Jest takim ad hocowym CEO tylko i wyłącznie do zgaszenia pożarów i do tego, żeby zadzwonić do Ciebie, jak już naprawdę będzie bardzo źle.

No bo ile taki CEO, taki młodszy CEO powinien zarabiać?

Zaproponuj, żeby ta osoba zarabiała trochę więcej niż na obecnym stanowisku, adekwatnie do zadań, które będzie realizowała jako CEO.

Dzięki temu takie wskaźniki możecie wykorzystać do tego, żeby dawać roczny takiemu junior CEO.

I ostatni element to jest umówienie się z takim Junior CEO, że odpowiada także za rentowność operacyjną.

Nie ma nic gorszego niż aranżowanie raz czy dwa razy w tygodniu spotkań z takim junior CEO i odpytywanie go ze wszystkiego, co się zadziało w firmie.

Druga rzecz, cotygodniowy raport, który jest już raportem ustnym, ale spotykamy się tylko po to, żeby porozmawiać o rezultatach albo porozmawiać o problemach, które przerastają takiego Junior CEO.

Pamiętaj, jeżeli chcesz faktycznie zatrudnić sobie Junior CEO, jeżeli chcesz faktycznie, żeby ktoś wsparł Cię w codziennych zadaniach i żeby wsparł Ciebie w podejmowaniu decyzji i prowadzeniu biznesu, to musisz dać przestrzeń.

Ostatnie odcinki