Mentionsy
PNO 109: Case 4: Jak przestać być podwykonawcą i zacząć budować własną markę
Polska jest trzecią potęgą meblarską na świecie, ale większość naszych fabryk produkuje pod cudzym logo.
Świetne produkty, perfekcyjna jakość, nowoczesne hale, a mimo to… brak marki, brak widzialności, brak marży.
W tym odcinku serii PNO CASE rozbieram na czynniki pierwsze case polskiej fabryki mebli, firmy NordWood, która ma 25 mln zł przychodu, 80 osób na hali, 40% marży brutto…
ale 90% produkcji idzie do trzech zagranicznych kontrahentów. Produkują wartość, której nie potrafią przechwycić.
Z tego odcinka dowiesz się:
- Dlaczego polskie fabryki są „fabrykami cudzych marek”
- Jak działa asymetria w łańcuchu wartości – kto naprawdę przechwytuje marżę
- Co znaczy budować markę w produkcji, a nie tylko produkt
- 4 kierunki transformacji – jak bezpiecznie przejść z B2B do B2C
- Eksperymenty na 3 miesiące, które pokażą, czy Twoja fabryka ma potencjał marki
- Dlaczego wartość nie powstaje w hali, tylko w percepcji klienta To nie jest odcinek o marketingu.
To jest odcinek o odzyskiwaniu kontroli nad wartością, którą już tworzysz.
Zapraszam do odsłuchania!
Odwiedź:
Linkedin: https://www.linkedin.com/in/szymon-pirko-bb00271b1/
Instagram: https://www.instagram.com/szymonpirko/
Strona: http://pirkoconsulting.pl/
Posłuchaj na:
🔥 https://open.spotify.com/show/0dlekJRAAzprqI93yYABGf
🔥 https://www.spreaker.com/show/podcast-pno-pozytywny-networking-online
🔥 https://podcasts.apple.com/pl/podcast/podcast-pno-pozytywny-networking-online/id1722037002?l=pl
#biznes #edukacja #przedsiębiorczość #strategia
Szukaj w treści odcinka
www.nordwood.com
Tak roboczo nazwijmy ją NordWood.
Firma produkująca meble, nazywa się NordWood.
Największy klient to około 48% sprzedaży, a zarząd NordWood bardzo chce przejść z produkcji B2B tylko w produkcji B2B.
I kiedy patrzymy na przykład naszego NordWood, przykład z naszego case'u, z zewnątrz wszystko wygląda idealnie.
www.NordWood.com
NordWood, czyli nasza firma z przykładu, jak większość producentów,
I dopóki więc NordWood, nasz przykład z naszego case'u, nie zacznie kontrolować własnej narracji, własnej marki, nie zacznie tworzyć własnego brandu, będzie wykonywać cudze strategie.
I w przypadku naszej firmy z Case'u, NordWood, mogą to być np.
www.NordWood.com
Nie każdy producent może od razu stworzyć pełnoprawną markę konsumencką z nazwą, narracją, z kanałem sprzedaży, obsługą klienta końcowego, ale wyobraźmy sobie, że w opisie kolekcji mebli u naszego partnera w katalogu pojawia się dopisek, wykonano w Polsce przez NordWood czy tam firmę X.
Stół wyprodukowany przez naszą firmę NordWood kosztuje w hurcie 1200 zł.
Ostatnie odcinki
-
PNO 135: Ile firma produkcyjna traci na złym kl...
20.04.2026 15:20
-
PNO 134: 5 błędów, przez które tracisz pieniądz...
13.04.2026 13:43
-
PNO 133: Dlaczego sprzedaż nie daje pieniędzy w...
06.04.2026 15:21
-
PNO 132: Czym naprawdę jest lean i dlaczego wię...
30.03.2026 13:43
-
PNO 131: Jak stworzyć strategię firmy produkcyj...
23.03.2026 15:08
-
PNO 130: Jak zwiększyć sprzedaż w firmie produk...
16.03.2026 14:41
-
PNO 129: Co powinna zawierać dobra strona inter...
09.03.2026 14:21
-
PNO 128: Sztuczna inteligencja w planowaniu pro...
02.03.2026 14:56
-
PNO 127: Jak zwiększyć wydajność produkcji bez ...
23.02.2026 20:41
-
PNO 126: Jak poprawić planowanie produkcji w ma...
16.02.2026 18:12