Mentionsy

To zależy.

W latach sześćdziesiątych dwudziestego wieku była poruszana tak zwana teoria X i teoria Y.

Spotkałem się z takimi sytuacjami, że ktoś był taki super proaktywny, że tylko narobił więcej bałaganu i szkody.

Więc kurczę, temat jest bardzo trudny.

Mi się wydaje, że to jednak głównie zależy od środowiska, jak my je zaprojektujemy, od środowiska pracy.

I myślę, że większość dzieci by powiedziała, że no tak, chociaż już patrząc na swoje dzieci, to widzę, że mam takie, które by powiedziały, że nie, bo bardzo lubią różne inne rzeczy.

No to zawęźmy.

To tutaj jakby patrzymy z takiej perspektywy.

Ono się pojawi także możemy wpływać jako osoby zarządzające jako liderzy na to zaangażowanie i na to żeby kolokwialnie mówiąc ludzie nie obijali się w pracy.

To znaczy to wszystko co mówisz mówi o tym, że właściwie jeżeli są w firmie ludzie, którzy się obijają i mają ją gdzieś, to dla mnie to jest informacja taka, że to jest wyłącznie wina firmy.

Są takie osoby... I nie wykonałyśmy tego na poziomie rekrutacji.

Ja myślę, że nawet niektóre te stare do niektórych ludzi będą pasować, każdy jest bardzo indywidualny.

Ale w sumie mogę wypić kawę po drodze i potem kopnę dwa razy.

No bo na dobrą sprawę też trudno jest mi powiedzieć, gdzie tego jest więcej, gdzie tej odpowiedzialności, czy tego, że coś działa lub nie działa, gdzie jest więcej, czy to leży bardziej po stronie pracownika, czy bardziej po stronie firmy.

A inaczej jest taka sytuacja, gdzie jesteśmy trochę skazani na wykonywanie jakiejś pracy.

Bo możemy patrzeć historycznie, ale rzeczywiście warto popatrzeć, mamy XXI wiek, mamy pracę umysłową, bo na takiej się znamy.

I w momencie, gdy się pojawia taka sytuacja, że ktoś idzie w te takie powiedzmy old schoolowe standardy, że a ja se tu przyjdę, tylko przycupnę, zapozoruję pracę, to bardzo często już nie tylko menedżer zaczyna korygować, ale jakby i ta kultura, to DNA, które jest w zdrowym zespole i członkowie tego zespołu, wszyscy, niezależnie od funkcji, też w jakiś sposób będą na to wpływały.

Więc ja myślę, że taki zwrot jest absolutnie możliwy i rzeczywiście wtedy też bardzo szybko dochodzi do takiej korekty, bo jeżeli jest jeden odpowiedzialny za pracę wszystkich innych, no to wiadomo, że pewnych rzeczy nie zobaczy, nie odpowie na przykład też na jakieś potrzeby.

I może kończąc tę naszą rozmowę, to spróbujmy znaleźć jakieś takie porady.

Będąc wewnątrz jakiegoś systemu, też wracamy pięknie do początku odcinka, prawda, gra piwna i te problemy strukturalne, systemowe, no to nie widzisz, bo zresztą Peter Singi, on daje taką anegdotę chyba już bardzo znaną, on z niej korzysta o gotowaniu żaby.

Ale gdyby tą żabę wrzucić do gorącej wody, to ona wyskoczy.

Ona się jakby odbije od tej gorącej wody.

Trochę mniej ważną rzeczą, ale też dobrą, to przeczytałbym jednak książkę 4DX, czyli cztery dyscypliny realizacji i spróbowałbym te cztery bardzo proste pomysły.

A trzecia rzecz najprostsza, trzecia rzecz najprostsza, wiesz co, to bym chyba chciał przeprowadzić, tylko też nie każdy to umie robić, ale wiemy, że my obaj umiemy to robić, takie rozmowy.

Zespół jest skoncentrowany co najmniej na celach, które przed nim stawiamy, a być może również na aspiracjach, na których nam zależy.

Tyle z mojej perspektywy.