Wybór między wiedzą a wizją. Jak realnie wywierać wpływ?
Sama wiedza w biznesie to już za mało, by pociągnąć za sobą innych. Co się dzieje, gdy lider zamiast wizji przekazuje tylko suche dane, a decyzje o losach ludzi zaczynają podejmować algorytmy?Odcinek pochodzi z serii Liderzy Jutra – rozmów o kształtowaniu nowoczesnego przywództwa, etyce w biznesie i wyzwaniach, jakie stawia przed nami sztuczna inteligencja. Analizujemy różnicę między transferem informacji a wywieraniem wpływu oraz sprawdzamy, dlaczego kraje skandynawskie wracają do analogowych metod nauczania w dobie hipertechnologizacji.To rozmowa dla menedżerów, liderów zespołów technologicznych oraz ambitnych studentów, którzy chcą budować swoją karierę w oparciu o autentyczne kompetencje, a nie tylko algorytmiczną efektywność.Gość odcinka: Magda Petryniak, założycielka i prezeska Story Seekers.
Myślę, że częściej byłam, tak sobie teraz przypominam, w różnego rodzaju spotkaniach networkingowych, w klubach MBA, w społecznościach, niż na zajęciach z rynku kapitałowego i pieniężnego.
Ja już na studiach zaczęłam pracować w szkole biznesu, w biurze programów MBA, tworząc tam spotkania dla MBA.
Pokazano wszystkie 2 dopasowania. Transkrypcja generowana automatycznie i niesprawdzana ręcznie — może zawierać błędy.
Marta Płowiec przedstawia Magdę Petryniak, założycielkę ICO Storyseekers, i rozmawiają o ich długotrwałym znanie.
Magda opowiada o swoim wyborze kariery, decyzji o niejednolitej ścieżce zawodowej i autorefleksji po studiach.
Magda opowiada o autorefleksji po studiach, testowaniu się i eksploracji różnych ścieżek zawodowych.
Magda opowiada o spotkaniu ze studentami, którzy zastanawiają się nad przywództwem i wpływem w dobie AI.
Magda opowiada o konceptie Judgmental Leadership i paradoksach świata, gdzie hiperproduktywność staje się zgodnie z ESG.
Magda omawia obawy dotyczące automatyzacji i decyzje dotyczące wykorzystania AI, podkreślając kluczową rolę ludzkiego elementu.
Magda omawia znaczenie komunikacji i wpływu w przyszłości, podkreślając różnice między transferem informacji a wizji.
Rozmowa koncentruje się na budowaniu wpływu w organizacji, autentyczności i znaczeniu storytellingu w komunikacji. Autor opisuje historię Nigel, lidera, który zawsze przestrzegał swoich wartości, ale stracił pracę po przejęciu firmy przez fundusz.
Rozdziały i streszczenia generowane automatycznie. Pełna transkrypcja nie jest publikowana — wyszukaj frazę, aby zobaczyć dopasowane fragmenty.
Kliknij, aby znaleźć fragmenty, w których pada.
Sama wiedza w biznesie to już za mało, by pociągnąć za sobą innych. Co się dzieje, gdy lider zamiast wizji przekazuje tylko suche dane, a decyzje o losach ludzi zaczynają podejmować algorytmy?Odcinek pochodzi z serii Liderzy Jutra – rozmów o kształtowaniu nowoczesnego przywództwa, etyce w biznesie i wyzwaniach, jakie stawia przed nami sztuczna inteligencja. Analizujemy różnicę między transferem informacji a wywieraniem wpływu oraz sprawdzamy, dlaczego kraje skandynawskie wracają do analogowych metod nauczania w dobie hipertechnologizacji.To rozmowa dla menedżerów, liderów zespołów technologicznych oraz ambitnych studentów, którzy chcą budować swoją karierę w oparciu o autentyczne kompetencje, a nie tylko algorytmiczną efektywność.Gość odcinka: Magda Petryniak, założycielka i prezeska Story Seekers.