Mentionsy
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
13.05.2026 16:00

Opór czy brak zaufania? Prawda o tym, jak liderzy wdrażają zmiany

Dlaczego pracownicy reagują oporem nawet na dobre zmiany? W tym odcinku odkrywamy, że za niechęcią zespołu często nie stoi lęk przed nowym, ale błędy lidera w budowaniu fundamentów bezpieczeństwa.Odcinek pochodzi z serii Hermann o rynku pracy – rozmów o nowoczesnym zarządzaniu, psychologii biznesu i realiach dzisiejszego lidera. Rozmawiamy o trzech rodzajach oporu w zespole, pułapce "bycia praktykiem" w zarządzaniu oraz o tym, dlaczego delegowanie zadań bez decyzyjności prowadzi do frustracji obu stron.To rozmowa dla właścicieli firm, dyrektorów operacyjnych i menedżerów, którzy chcą budować trwałe zaangażowanie zamiast gasić pożary wywołane konfliktami ról.Gość odcinka: Krzysztof Zięba, trener zarządzania zmianą i ekspert rozwoju liderów.

Krzysztof Zięba Boże Colorado University Donata Herman Green Peak Partners KPIs OKR Oldhama Patryk Lencioni dyrektorskiej Biznes24 Herman LinkedInie

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gości

Donata Herman przedstawia swojego gościa Krzysztofa Zięby, trenera zarządzania zmianą i autora modelu celowanej rekrutacji.

2. Opór w zespole i jego źródła

Krzysztof Zięba analizuje opór w zespole, podzielony na aspekty osobowości i model zarządzania zmianą.

3. Zarządzanie reakcjami na zmiany

Krzysztof Zięba porusza zagadnienie zarządzania reakcjami na zmiany i podkreśla znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.

4. KPI i KPIs - granica między ambicją a spaleniem

Krzysztof Zięba omawia zagadnienie KPI i KPIs, podkreślając znaczenie granicy między zdrową ambicją a spaleniem zawodowym.

5. Konflikty roli i wypalenie zawodowe

Krzysztof Zięba omawia konflikty roli i ich wpływ na wypalenie zawodowe, podkreślając konflikty wewnętrzne i nadmierną odpowiedzialność.

6. Samoświadomość i relacje w zarządzaniu zmianami

Autor podkreśla, że relacje i wsparcie są kluczowe dla dobrostanu pracowników i efektywności zmian. Podkreśla, że konsultanci z zewnątrz mogą pomóc w budowaniu samoświadomości i otwartości.

7. Zakończenie rozmowy

Rozmowa z Krzysztofem Ziębą kończy się apelą do słuchaczy o wzrost efektywności i propozycją dalszych badań na ten temat.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 1 wynik dla "dyrektorskiej"

Widzę jaka jest różnica w pracy z liderami, którzy mają gotowość, otwartość do pracy procesowej, zaproszenia swojej grupy, nie wiem, kadry dyrektorskiej, kadry średniego szczebla do przeprowadzenia procesów opartych na tych samych narzędziach, na tej samej metodologii.

Ostatnie odcinki