Mentionsy
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
13.05.2026 16:00

Opór czy brak zaufania? Prawda o tym, jak liderzy wdrażają zmiany

Dlaczego pracownicy reagują oporem nawet na dobre zmiany? W tym odcinku odkrywamy, że za niechęcią zespołu często nie stoi lęk przed nowym, ale błędy lidera w budowaniu fundamentów bezpieczeństwa.Odcinek pochodzi z serii Hermann o rynku pracy – rozmów o nowoczesnym zarządzaniu, psychologii biznesu i realiach dzisiejszego lidera. Rozmawiamy o trzech rodzajach oporu w zespole, pułapce "bycia praktykiem" w zarządzaniu oraz o tym, dlaczego delegowanie zadań bez decyzyjności prowadzi do frustracji obu stron.To rozmowa dla właścicieli firm, dyrektorów operacyjnych i menedżerów, którzy chcą budować trwałe zaangażowanie zamiast gasić pożary wywołane konfliktami ról.Gość odcinka: Krzysztof Zięba, trener zarządzania zmianą i ekspert rozwoju liderów.

Krzysztof Zięba Boże Colorado University Donata Herman Green Peak Partners KPIs OKR Oldhama Patryk Lencioni dyrektorskiej Biznes24 Herman LinkedInie

Rozdziały (7)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gości

Donata Herman przedstawia swojego gościa Krzysztofa Zięby, trenera zarządzania zmianą i autora modelu celowanej rekrutacji.

2. Opór w zespole i jego źródła

Krzysztof Zięba analizuje opór w zespole, podzielony na aspekty osobowości i model zarządzania zmianą.

3. Zarządzanie reakcjami na zmiany

Krzysztof Zięba porusza zagadnienie zarządzania reakcjami na zmiany i podkreśla znaczenie bezpieczeństwa psychologicznego w zespole.

4. KPI i KPIs - granica między ambicją a spaleniem

Krzysztof Zięba omawia zagadnienie KPI i KPIs, podkreślając znaczenie granicy między zdrową ambicją a spaleniem zawodowym.

5. Konflikty roli i wypalenie zawodowe

Krzysztof Zięba omawia konflikty roli i ich wpływ na wypalenie zawodowe, podkreślając konflikty wewnętrzne i nadmierną odpowiedzialność.

6. Samoświadomość i relacje w zarządzaniu zmianami

Autor podkreśla, że relacje i wsparcie są kluczowe dla dobrostanu pracowników i efektywności zmian. Podkreśla, że konsultanci z zewnątrz mogą pomóc w budowaniu samoświadomości i otwartości.

7. Zakończenie rozmowy

Rozmowa z Krzysztofem Ziębą kończy się apelą do słuchaczy o wzrost efektywności i propozycją dalszych badań na ten temat.

Ostatnie odcinki