Mentionsy
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
08.08.2026 16:00

Jak rozpoznać toksycznego lidera i narcyza w firmie?

Przywództwo to nie tylko dowożenie wyników, ale przede wszystkim odpowiedzialność za relacje i atmosferę w zespole. Czy wiesz, ile firmę kosztuje narcyzm prezesa, mobbing oraz pasywna agresja ze strony szefa? W tym odcinku podcastu „Ona ma siłę” rozmawiamy o tym, jak wzorce z dzieciństwa wpływają na nasz styl zarządzania i dlaczego sukces bez satysfakcji okazuje się porażką.Monika Reszko – psycholog przywództwa i autorka autorskiego Modelu SENS – tłumaczy, jak przebiega granica między zdrową pewnością siebie a zaburzeniami narcystycznymi. Izabela Matczak pyta o realne koszty rotacji pracowników, ukryte absencje i objawy psychosomatyczne wynikające z pracy w toksycznym środowisku. Dowiedz się, jak odzyskać poczucie sensu i zbudować dojrzałe relacje w biznesie.

Rozdziały (11)

1. Wprowadzenie i opis modelu Sens

Monika Reszko szczegółowo opisuje czwartą część modelu Sens - wyzwolony model motywacji, który skupia się na poczuciu sensu i sprawczości.

2. Historia kariery Moniki

Monika Reszko opowiada o swojej karierze jako tłumaczki języka francuskiego, a następnie psychologa przywództwa.

3. Liderowanie i toksyczni modeli liderów

Rozmowa skupia się na różnicy między zdrową pewnością siebie a narcyzmem. Monika Reszko wyjaśnia, jak wykryć toksyczne modele liderów.

4. Granice i sygnały zdradzające toksyczność

Monika Reszko omawia granice między zdrową pewnością siebie a narcyzmem oraz sygnały zdradzające toksyczne relacje w firmie.

5. Zmiana relacji biznesowych

Monika Reszko porusza temat zmiany relacji biznesowych i skutków toksycznych modeli liderów na firmę.

6. Koszty toksycznych relacji

Monika Reszko przedstawia badania dotyczące kosztów toksycznych relacji w firmie i ich wpływ na dobrostan liderów.

7. Badania nad kosztami rotacji

Monika Reszko opisuje badania dotyczące kosztów rotacji w firmie i analizuje ich skutki na dobrostan pracodawców.

8. Rady nadzorcze i ocena ryzyka

Monika Reszko omawia, jak rady nadzorcze biorą pod uwagę osobowość liderów przy ocenie ryzyka biznesowego.

9. Psychopatyczni i narcyzi w firmie

Monika Reszko omawia psychopatów i narcyzów w firmie oraz możliwości zmiany ich zachowania.

10. Zmiana toksycznych wzorców lidera

Rozmowa skupia się na możliwości zmiany toksycznych wzorców lidera i koszcie pracy z takimi osobami.

11. Wspomnienia i pierwsze sygnały

Rozmówka o znaczeniu pierwszych wspomnień i sygnałach wskazujących na toksycznego lidera.

Ostatnie odcinki