Mentionsy
Dlaczego najlepsi ludzie odchodzą? Ukryty błąd lidera
Dlaczego najlepsi pracownicy nagle składają wypowiedzenie, a dynamicznie rozwijający się biznes nagle uderza w szklany sufit? W tym odcinku rozmawiamy o paraliżującym lęku przed zmianą, toksycznej chęci kontrolowania wszystkiego samemu i o tym, jak własne blokady psychiczne lidera stają się bezpośrednią przyczyną upadku firmy.Odcinek pochodzi z serii Akademia mocnego biznesu – rozmów o prowadzeniu firmy, odpowiedzialności lidera i momentach przełomowych w biznesie. Rozmawiamy o barierach komunikacyjnych, wyjściu ze strefy komfortu, uwalnianiu wewnętrznego oporu oraz o tym, jak zmiana nastawienia umysłowego i otwarcie się na nowe formy pracy (takie jak online czy hybryda) potrafią uratować przedsiębiorstwo w kryzysie.To rozmowa dla przedsiębiorców, menedżerów i liderów, którzy chcą lepiej rozumieć swoje decyzje i odpowiedzialność, zrzucić blokady hamujące rozwój i przestać tracić najcenniejszych ludzi w zespole.Prowadzący: Jacek Cholewiński, Aleksandra Warsztocka
Rozdziały (11)
Ola Warsztocka i Jacek Chlewiński omawiają temat podcastu dla liderów i powodują, dlaczego skupiają się na liderach, a nie handlowcom.
Ola wyjaśnia, dlaczego liderzy powinni rozwijać swoje pracowników, podkreślając konsekwencje braku rozwijania siebie i pracowników w firmie.
Ola opisuje metaforę maratonu nowojorskiego, aby ilustrować, jak ważne jest, aby liderzy prowadzili swoje zespoły w przód.
Ola i Jacek omawiają znaczenie komunikacji i rozwijania osobistego, podkreślając, jak ważne jest, aby zaczynać się mówić i wyrażać siebie.
Ola opowiada o swoim doświadczeniu z akceptacją siebie i głosu, a także o znaczeniu nagrywania i słuchania swojego głosu.
Ola opisuje swoje doświadczenia z programowaniem i oszczędnościami, a także opowiada o zmianie jej mentalności w kontekście coachingu i biznesu.
Ola opowiada o swoim doświadczeniu z coachingiem online podczas pandemii i porównuje efekty coachingu stacjonarnego i online.
Rozmowa o efektywności online coachingu i szkoleń, podkreślenie, że niektóre elementy można wykorzystać online, co jest dużo tańsze dla odbiorcy.
Opis doświadczenia prowadzenia czterogodzinnego wykładu online, pokazanie możliwości online i wskazanie, że wszystko zależy od pomysłu i umiejętności.
Rozmowa o marzeniu o kursie online, który mógłby być zakupiony przez klientów, podkreślając, że dzielenie się wiedzą jest obowiązkiem, a nie biznesem.
Diskurs na temat powinności i wyboru, z podkreśleniem, że mamy wybór, czy dać lub nie dać, co jest kluczowe w rozumieniu tego zagadnienia.
Szukaj w treści odcinka
Ostatnie odcinki
-
Duma kroczy przed upadkiem. Ukryty błąd, który ...
26.06.2026 16:00
-
7 lat pracy po kilkanaście godzin. Czy to się w...
25.06.2026 19:00
-
Odpisywałam na maile o 2 w nocy. Moment, w któr...
25.06.2026 16:00
-
Zarządzanie energią, a nie czasem. Jak nie wypa...
24.06.2026 19:00
-
Utrata kontroli nad sprzedażą. Jak błędy w dany...
24.06.2026 16:00
-
Giełdowy horoskop czy nauka? Kiedy łatwe pienią...
22.06.2026 16:00
-
Architekt z cienia. Jak naprawdę powstała potęg...
19.06.2026 19:00
-
Mam 10 milionów i zero spokoju. Dlaczego sukces...
19.06.2026 16:00
-
Cena autentyczności. Kiedy tani PR niszczy zauf...
18.06.2026 20:00
-
Chcesz być menedżerem? Musisz zacząć zachowywać...
18.06.2026 18:00