Mentionsy
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
PODCASTY BIZNES24 | Biznes od kuchni. Decyzje. Kariera. Przywództwo.
11.06.2026 16:00

70% zmian w firmie kończy się porażką. Gdzie tkwi błąd lidera?

Co się dzieje, gdy presja wyniku i nieustanna konieczność wprowadzania zmian zaczynają przerastać lidera? W tym odcinku rozmawiamy o samotności na najwyższych stanowiskach menedżerskich oraz o tym, dlaczego aż 70% biznesowych transformacji kończy się porażką z powodu błędów w komunikacji.Odcinek pochodzi z serii Hermann o rynku pracy – programu poruszającego kluczowe wyzwania współczesnego zarządzania, prawa pracy i relacji wewnątrz organizacji. Analizujemy mechanizmy oporu zespołów przed nowym, różnicę między realnym dobrostanem a „pudrowaniem rzeczywistości” benefitami oraz koncepcję zrównoważonego przywództwa, które wymaga balansu między pewnością siebie a pokorą.To rozmowa dla prezesów, dyrektorów HR, menedżerów top managementu oraz liderów zespołów, którzy szukają odpowiedzi na pytanie, jak skutecznie budować bezpieczeństwo psychologiczne w rozproszonych strukturach i nie dopuścić do wypalenia zawodowego – zarówno u swoich ludzi, jak i u samych siebie.Gość: Magdalena Bargieł

KPI Magdalena Bargieł Nowak Kowalskiego HR-u HR Media Expert HRBP Jacek Santorski KPIs Media Expert AI USP Davida Pinka Donata Hermann EVP

Rozdziały (11)

1. Wprowadzenie i przedstawienie gościa

Donata Hermann przedstawia gościa, Magdalenę Bargieł, dyrektorkę HR Media Expert, i porusza temat zmiany w firmie.

2. Analiza statystyki zmian w firmach

Magdalena Bargieł podaje statystykę, że 70% zmian w firmach kończy się porażką, a 50% wynika z braku komunikacji i umiejętności liderów.

3. Lęk przed nowym i utratą prestiżu

Magdalena Bargieł wyjaśnia, że lęk przed nowym i utratą prestiżu jest główną przyczyną oporu w zespole podczas zmiany.

4. Rola HR w zarządzaniu zmianą

Magdalena Bargieł omawia rolę HR w zarządzaniu zmianą, w tym wsparcie liderów i kulturową regenerację.

5. Samotność lidera i autentyczność przywództwa

Magdalena Bargieł porusza temat samotności lidera i autentyczności przywództwa, podkreślając potrzebę dojrzałości emocjonalnej.

6. KPI i well-being w zarządzaniu

Magdalena Bargieł omawia zmianę podejścia do KPI i well-being, podkreślając potrzebę wewnętrznej motywacji i indywidualnego podejścia do pracowników.

7. Kultura well-being i regeneracja

Magdalena Bargieł omawia kulturę well-being, regenerację psychiczną i rola liderów w zapewnianiu bezpieczeństwa i zaufania.

8. Cyfrowy detoks i urlop wypoczynkowy

Magdalena Bargieł porusza temat cyfrowego detoksu i urlopu wypoczynkowego, podkreślając ich znaczenie dla regeneracji i zdrowia psychicznego.

9. Kultura organizacyjna i liderzy

Rozmowa na temat roli liderów w budowaniu kultury organizacyjnej i wprowadzaniu zmian.

10. Błędy w implementacji zmian

Analiza najczęstszych błędów w implementacji zmian przez przedsiębiorstwa i liderów.

11. Podsumowanie i zakończenie

Podsumowanie rozmowy i podziękowania za udział w programie.

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 8 wyników dla "KPI"

No i tam są właśnie te KPI'e i ten nacisk też, prawda, na wyniki.

Ja tak z własnych też doświadczeń, takich praktycznych pracy blisko sprzedaży, chociaż dzisiaj KPI mają

Tym niemniej jednak, głównie jednak KPI są w tych częściach bardzo takich technicznych, sprzedażowych, produkcyjnych.

I myślę sobie, że to jest dzisiaj... Jesteśmy w takim momencie w transformacji, kiedy KPI zmieniają... To jest podejście filozoficzne zmiany paradigmatu, że KPI, kiedy jest tylko celem i takim top-down, pushowanym targetem, on powoduje wypalenie zarówno po stronie lidera, jak i demotywację, frustrację i wręcz porzucanie pracy przez pracowników, którzy mają to wykonywać.

I zmiana tego paradigmatu na to, że KPI są

I podchodzimy do tych KPIs w taki sposób trochę jak zarządzanie zmianą, że wywodzą się z jakiejś uzasadnionej strategii, czyli jeśli moi ludzie wiedzą dlaczego teraz.

Jak zamieniać myślenie o celach i KPI-ach w taki sposób, żeby one stały się takie human touch do tych rozmów o celach.

Jeżeli dasz zadania i te cele wyznaczysz, a KPIs-y zrobią się same, jak będą mieli spełnione te warunki, no to wówczas oni z autonomią, każdy oczywiście ma zakres autonomii przypisany do skali swojego stanowiska i do roli, to oni zrobią to najlepiej.

Ostatnie odcinki