Mentionsy

Tą firmą jest Huawei.

Chociaż Huawei jest obecnie najbardziej znany ze swojej infrastruktury 5G i smartfonów, prawdziwa historia jego rozwoju kryje się w czymś trochę mniej efektownym, ale znacznie potężniejszym, a czyli mianowicie podejściu do struktury badań i rozwoju.

Firma Huawei została założona w 1987 roku przez Ren Zhengfei, byłego inżyniera wojskowego.

Jednak już na początku Huawei podjął decyzję, która miała zdefiniować jego przyszłość.

Huawei znacznie podwyższył wartość środków finansowych na wewnętrzne laboratoria badawcze.

W świecie, w którym kontrola nad technologią oznacza kontrolę nad wartością, Huawei chciało budować własną przyszłość.

W 2023 roku Huawei zainwestowało ponad 21 miliardów dolarów w badania i rozwój.

Huawei inwestuje większy procent swoich przychodów w badania i rozwój niż Apple, Microsoft czy Amazon.

Dla Huawei badania i rozwój nie są tylko jednym z działów, są motorem wzrostu.

Globalny zasięg tych badań i rozwoju Huawei to tutaj właśnie sprawa staje się naprawdę interesująca.

Huawei nie prowadzi badań i rozwoju tylko w Chinach.

I oczywiście ważna jest też gotowość danego rządu do współpracy z Huawei.

Huawei stworzył globalną matrycę innowacji, w której każdy węzeł przyczynia się do wspólnego rozwoju tej własności intelektualnej.

Huawei traktuje badania i rozwój jako swoją taką podstawową funkcję tworzenia wartości.

Huawei nie tylko buduje takie stacje R&D, buduje architekturę innowacji, która obejmuje różne kontynenty, której każdy element ma na celu optymalizację talentów, zachęt tych podatkowych również i wyników strategicznych.

Dzisiaj zagłębimy się w temat jednego z najbardziej fascynujących globalnych graczy w branży telekomunikacyjnej, czyli Huawei.

Huawei opanował sztukę skalowania innowacji ponad granicami.

W tym odcinku omówię plan badawczo-rozwojowy Huawei, związane z nim wyzwania w zakresie cen transferowych i co najważniejsze wnioski jakie Twoja firma lub Twoi klienci mogą z tego wyciągnąć.

Wyobraź sobie teraz, że jesteś firmą Huawei, zarządzasz tymi centrami R&D w Kanadzie, Szwecji, nawet Rosji, Indiach i kilku jeszcze innych krajach.

Jak Huawei prawdopodobnie organizuje te swoje badania i rozwój?

W przypadku Huawei kluczem jest więc udowodnienie, że jego centralny podmiot nie tylko posiada patenty na papierze, ale także aktywnie zarządza procesem badań i rozwoju, podnosząc konkretne ryzyko i realizując też konkretną strategię.

Załóżmy więc, że dajmy na to szwedzki ośrodek badawczo-rozwojowy Huawei jest głęboko zaangażowany w innowacje 5G i przyczynia się do podstawowego rozwoju, testowania i ulepszania.

Czego Twój biznes może nauczyć się od Huawei o strategii B R?.

Ale te podatki i kwestie podatkowe to nie jest jedyny powód dla którego Huawei rozprzestrzenia, rozszerza swoje działania laboratoryjne i R&D na różnych kontynentach.

I taka trochę geopolityka kształtują grę w dziedzinie badań i rozwoju, bo wszyscy walczą o ulgi podatkowe na badanie i rozwój, ale Huawei podszedł do tego trochę inaczej.

Ale Huawei nie myśli w ogóle w ten sposób.

Globalna struktura badawczo-rozwojowa Huawei opiera się na pięciu takich strategicznych zmiennych.

Bo przyjrzyjmy się o tym w jaki sposób Huawei podejmuje te decyzje i czego inne międzynarodowe firmy mogłyby się z tego nauczyć np.

Huawei posiada duże ośrodki badawczo-rozwojowe w Monachium i innych niemieckich miastach.

Obecność w tym kraju więc zapewnia firmie takiej jak Huawei widoczność regulacyjną.

W Indiach znajduje się jedna z największych zagranicznych placówek badawco-rozwojowych firmy Huawei.

Huawei wykorzystuje Indie nie do innowacji sprzętowych, ale do dziedzin wymagających intensywnego kodowania takich jak chociażby zarządzanie siecią, oprogramowanie, układowe urządzeń i analiza dużych zbiorów danych.

Kanada stała się kluczowym ośrodkiem badawczo-rozwojowym dla ambicji Huawei w Ameryce Północnej.

Inwestując w Kanadzie Huawei zyskuje dostęp do północnoamerykańskich innowacji bez pełnej ekspozycji na amerykańskie kontrole eksportowe.

Silne egzekwowanie praw własności intelektualnej i przepisy dotyczące prywatności danych zapewniają Huawei bezpieczną bazę w Unii Europejskiej.

Ponadto Szwecja wyraźnie ma taką wyraźną przewagę w zakresie projektowania przemysłowego i rozwoju user experience i interface, co jest ważne dla, no wiadomo, smartfonów i urządzeń do noszenia różnego rodzaju wearables Huawei.

Chociaż jest to mocno kontrowersyjne z politycznego punktu widzenia Huawei od lat inwestuje w rosyjskie badania i rozwój.

Huawei równoważy to ograniczając zakres wrażliwych projektów w Rosji i integrując wyniki z większymi projektami zarządzanymi gdzie indziej.

A ja osobiście uważam, że inwestycje Huawei w badania i rozwój są sygnałem ostrzegawczym dla całej firmy, zwłaszcza po rosyjskiej inwazji na Ukrainę, ale zostawmy politykę na boku.

Huawei zdecydowanie korzysta ze zachęt do badań i rozwoju, ale nigdy w takiej pełnej izolacji.

Huawei stosuje podejście warstwowe, wybierając lokalizacje, w których krzyżują się talenty, zachęty i zgodność.

Opiszmy sobie teraz taki, no może nazwijmy to podręcznikiem ekosystemu firmy Huawei.

Rządy postrzegają Huawei jako takiego długoterminowego partnera.

Uniwersytety z kolei dostarczają talenty do tych działów badania i badań i rozwoju firmy Huawei.

Lokalne organy regulacyjne uzyskują wgląd w cały taki, nazwijmy to stos, zakres technologiczny firmy Huawei.

Napięcie geopolityczne zmusiły Huawei do repatriacji niektórych funkcji badawczo-rozwojowych z krajów wysokiego ryzyka.

Porozmawiamy o tym, co Twoja firma może zrobić, żeby skorzystać z pewnych elementów strategii firmy Huawei w swojej może nieco mniejszej skali.

W tym momencie słyszeliście już jak Huawei strategicznie rozmieszcza swoje centra badawczo-rozwojowe na całym świecie.

Huawei wchodzi do danego kraju, ponieważ wnosi coś wyjątkowego do innowacji, a następnie ocenia dodatkowe zachęty.

Czego Twój biznes może nauczyć się od Huawei o strategii B R?.