Mentionsy
Od Pomysłu do Imperium
Od Pomysłu do Imperium
06.11.2025 09:00

Czego Twój biznes może nauczyć się od Huawei o strategii B+R?

Jak firma, która w 1987 roku zaczynała od odsprzedaży central telefonicznych w Shenzhen, stała się dominującym graczem w jednej z najbardziej strategicznych branż świata?

Wszyscy znamy Huawei z infrastruktury 5G i smartfonów. Jednak prawdziwa siła tej firmy i sekret jej globalnej ekspansji kryje się w czymś znacznie potężniejszym: w strategicznej architekturze badań i rozwoju (B+R).

Huawei inwestuje w B+R ponad 25% swoich całkowitych przychodów – to procentowo więcej niż Apple, Microsoft czy Amazon. Firma stworzyła globalną sieć ponad 20 wyspecjalizowanych centrów badawczych na całym świecie.

Ale ten model rodzi pytanie warte miliardy dolarów: Jeśli inżynierowie pracują w Niemczech, programiści w Indiach, a patenty są zgłaszane w Chinach – kto tak naprawdę jest właścicielem tej wartości? I co na to lokalne organy podatkowe?

W tym odcinku podcastu, Michał Piechocki (PREZO), zagłębia się w globalny plan B+R firmy Huawei. Nie skupia się na geopolityce, ale na twardej strategii biznesowej i podatkowej.

Z tego odcinka dowiesz się:

W jaki sposób Huawei strategicznie rozmieszcza swoje centra B+R, kierując się nie tylko ulgami podatkowymi, ale przede wszystkim dostępem do talentów i ekosystemów (np. w Niemczech, Kanadzie czy Szwecji).

Jak firmy zarządzają globalną własnością intelektualną (IP) i dlaczego jest to największe wyzwanie w obszarze cen transferowych.

Czym jest model DEMPE (Development, Enhancement, Maintenance, Protection, Exploitation) i dlaczego OECD wprowadziło go, aby ustalić, kto realnie kontroluje i tworzy wartość.

Jak Huawei prawdopodobnie strukturyzuje swoje B+R (scentralizowana własność IP vs. badania na zlecenie) i jakie ryzyka podatkowe się z tym wiążą.

Jakie 5 kluczowych lekcji Twój biznes – niezależnie od skali – może wyciągnąć z podejścia Huawei do strukturyzacji innowacji, aby uniknąć podwójnego opodatkowania i chronić swoją wartość.

To mistrzowska lekcja tego, jak struktura firmy staje się jej przewagą konkurencyjną. Zapraszam do słuchania!

Gospodarz: Michał Piechocki, PREZO (www.prezo.com.pl)

Partnerzy odcinka:

www.valoro.com.pl – Wartościowe narzędzia dla mikro i małych firm.

www.autooomate.com – Automatyzacja procesów biznesowych z wykorzystaniem AI.

Huawei DMP Szwecja Ericsson Unii Europejskiej OECD Nokia Michał Piechocki Prezo Tata Consultancy Microsoft Moskiewski Uniwersytet Państwowy Amazon Nokii CIR

Szukaj w treści odcinka

Wyczyść
Znaleziono 5 wyników dla "DMP"

DMP oznacza rozwój, ulepszanie, utrzymanie, ochronę i wykorzystanie.

Jeśli szwedzki organ podatkowy uzna, że centrum przyczyniło się do funkcji wspomnianych wcześniej DMP, może argumentować, że Szwecja ma prawo do udziału w dochodach z zysku z tytułu tego IP.

Każdego roku międzynarodowe firmy powinny mapować swoje funkcje DMP, przeglądać umowy, dostosowywać zwroty, te wynagrodzenia do ról, które realnie są realizowane, bo audytorzy nie patrzą tylko na strukturę i to co jest na papierze, patrzą na zachowanie, na funkcjonowanie całego tego podmiotu.

Dostosuj własność intelektualną do kontroli DMP.

Sprawdź gdzie faktycznie ma miejsce DMP, którykolwiek z elementów tej metody, a nie tylko gdzie jest księgowana.

Ostatnie odcinki