Mentionsy

Partnerzy:

www.prezo.com.pl

www.valoro.com.pl

www.autooomate.com

O czym jest odcinek?

Większość firm, które rosną, instynktownie rozbudowuje strukturę: tworzy nowe spółki, funkcje i wewnętrzne przepływy. Rzadko kiedy zarząd decyduje się na ruch w przeciwną stronę. Historia Freseniusa pokazuje jednak, że w pewnym momencie to właśnie uproszczenie struktury może stać się kluczową decyzją strategiczną.

W tym odcinku analizuję, jak międzynarodowa grupa ochrony zdrowia działająca w ponad 60 krajach doszła do wniosku, że nadmierna liczba podmiotów, transakcji wewnętrznych i struktur finansowych zwiększa ryzyko operacyjne, podatkowe i regulacyjne – zamiast budować przewagę. Omawiam mechanizmy stojące za programem transformacji #FutureFresenius, w tym dekonsolidację działalności dializacyjnej, wyjście z projektowego biznesu Vamed oraz koncentrację na dwóch kluczowych filarach operacyjnych. Pokazuję też, dlaczego uproszczenie struktury miało bezpośrednie znaczenie dla cen transferowych, finansowania wewnętrznego i kontroli nad alokacją zysków.

Ten odcinek jest szczególnie istotny dla właścicieli firm, członków zarządów, CFO, dyrektorów finansowych oraz doradców pracujących z grupami kapitałowymi – zwłaszcza tymi, które rosły poprzez przejęcia i dziś mierzą się z nadmierną złożonością. Jeśli podejmujesz decyzje o tworzeniu nowych spółek, ekspansji zagranicznej lub restrukturyzacji grupy, znajdziesz tu argumenty, które warto wziąć pod uwagę.

To rozmowa o realnych konsekwencjach struktury korporacyjnej, oparta na raportach, danych finansowych i publicznych źródłach, a nie na teoriach. Jeżeli interesuje Cię, jak ograniczać ryzyko podatkowe i odzyskiwać kontrolę nad biznesem, zasubskrybuj podcast i zostań z nami na kolejne odcinki.

Napisz do nas: [email protected]